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第三章企业伦理推理（reasoning）伦理问题的分析：综合分析框架
1企业伦理的分析过程：劳拉·南希（LauraNash）的12问（教材P.300.）1.（问题定义）你已经准确地定义了决策的问题了吗？2.（换位定义）如果你站在他人的立场上，会怎样定义问题？3.（原因分析）问题是怎样产生的？4.（价值）作为一个个人和公司成员，你对谁、对什么看得更重？5.（决策意图）你做决策的意图是什么（即想达到什么目的）？6.（意图与结果比较）你的决策意图与可能的结果相符吗？7.（利益相关者）你的决策会损害谁的利益？8.（与利益相关者协商）你能在决策前与受决策影响的各方讨论该决策问题吗？
2企业伦理的分析过程：劳拉·南希（LauraNash）的12问（教材P.300.）9.（长远考虑）你认为从长远来看，该决策将与现在看上去那样有成效吗？10.（可公开）你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理者、董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动吗？是否会感到不安？11.（他人的理解、误解）如果理解正确，人们会对你的行为产生什么样的看法呢？误会了又会怎么样呢？12.（例外立场）在什么条件下，你会允许你的立场又例外（即稍微改变你的立场）吗？
3LauraNash“八步分析”
4企业伦理的依据：企业伦理准则分析、判断、决策中的价值（Values）、原则/原理（Principles）、指南（Guidline）、标准/准则（Criteria）、规则（Rules）、规范（Norms）、准则（Codes）、美德（Virtue）。KennethBlanchard和NormanV.Peale的伦理检验三问题（《道德管理的力量》，教材，P.301）这合法吗？即行为会违反法律和公司的方针吗？长、短期利益平衡吗？自我感觉如何？是否使我感到骄傲？假如我的决定暴光给公众（如在报上登出来），我会感觉很好吗？假如我的亲人知道了，我会感觉很好吗？
5R.EdwardFreeman和DanielR.Gilbert,Jr.提出的公共道德的五原则和企业道德的八原则公共道德的五原则信守诺言原则；无损害原则；互助原则：如果代价不是太大，人应在他人需要时予以帮助；尊重人原则：在决大多数情况下，人们应当把他人当成目的而不应仅仅当成实现自身目标的手段；尊重财产原则：在决大多数情况下，人们在使用他人财产之前，应得到他人的同意。
6R.EdwardFreeman和DanielR.Gilbert,Jr.提出的公共道德的五原则和企业道德的八原则企业伦理的八原则永远在广告中对顾客将真话；在合法的情况下为股东的利益最大化而行动；平衡利益持有者的利益；尽企业所能带来最大的社会利益；在绝大多数情况下遵循职业道德；履行合同和承诺的义务；努力取得个人的成功和财富；以尊严和尊重对待雇员。
7AFrameworkforUniversalPrinciplesofEthicsbyLarryColero,CrossroadsProgramsInc.Theprincipleshavebeenorganizedintothreecategoriesforeaseofuse:personal,professionalandglobalethics.PrinciplesofPersonalEthicsConcernforthewell-beingofothersRespectfortheautonomyofothersTrustworthiness&honestyWillingcompliancewiththelaw(withtheexceptionofcivildisobedience)
8PrinciplesofPersonalEthicsBasicjustice;beingfairRefusingtotakeunfairadvantageBenevolence:doinggoodPreventingharm
9PrinciplesofProfessionalEthicsImpartiality;objectivityOpenness;fulldisclosureConfidentialityDuediligence/dutyofcareFidelitytoprofessionalresponsibilitiesAvoidingpotentialorapparentconflictofinterest
10PrinciplesofGlobalEthicsGlobaljustice(asreflectedininternationallaws)Societybeforeself/socialresponsibilityEnvironmentalstewardshipInterdependence&responsibilityforthe‘whole’Reverenceforplace
11企业伦理的基本准则公平、公正：絜矩之道、黄金法则。合作中的诚信、互利。竞争中的优胜劣汰。
12企业伦理的高层次准则双赢；注重长远和全局利益；争取人心；服务社会，完善人生（“后其身而身先，外其身而身存”）。
13企业的越利润目标 （Over-ProfitGoals）越利润目标：高于利润的企业目标。指针模式
14智圆行方
15“越利润”目标的实证研究美国斯坦福大学的詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯对18家“目光远大”的公司进行了6年的研究，包括与其他公司的对比研究。这些公司的财务表现优于行业或全国平均水平的5~6倍，优于其所对比的公司2~3倍。“最大限度地扩大股东的财富”或“最大限度地赢利”并不是它们最重要的动力或首要目标。它们还受到潜藏在赢利目的之后的一种核心价值观和核心目标的指导。
16企业伦理推理序列一般情况下，企业伦理在各种个体伦理之间的序列：1）社会、国家发展与自然环境；2）顾客；3）产业发展；相关产业发展；4）企业发展；5）股东利益和员工发展。
17伦理的综合判断的URJ模式
18“是与是”决策结构PaulC.Godfrey,DavidA.Whetten,HalB.Gregersen,1998.公司决策种类与伦理道德无关的决策（如标识颜色），很少。是非决策。有明确是非对错的道德问题。包括明显、不显示的企业责任。“是与是”决策。不能以是非标准来判断，备选方案都是正确的。往往涉及到明显的道德权衡。
19“是与是”决策举例某企业决定开设新工厂的两个方案方案一：设在具有低运输成本经济优势的港口城市，排放废物达标，但仍然有隐患；方案二：设在内地其他工厂的附近，这些工厂的废物可以相互利用，产生生态持续效应，但对该企业却意味着长期的经济劣势。两个方案中包含着道德权衡，但不能简单地应用是非标准来判断。
20“是与是”决策类型
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22道德边界曲线的扩展与收缩扩展技术进步单一企业的良好经营收缩利益主体权益的增多和强化社会思潮。后现代主义否认任何一种权益比其他权益具有优先性（Lyotard,1984.）单一企业的不良经营。
23“是与是”决策的种类与识别标准Kidder（1995）的“是与是”决策的四个特殊领域在公正与怜悯之间的权衡短期价值与长期价值之间的权衡真实与忠诚之间的权衡个人与集体之间的权衡DavidKorten（1995）提出了第五种：经济增长与生态和社会的持续发展之间的权衡识别标准这些要求分别来看都是正确的这些要求在本质上是相互冲突和矛盾的决策者不得不依据这些权益者的要求而采取行动。
