公司生产科技兼综合管理专职行为规范考评表

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上海市电力公司市区供电公司生产科技兼综合管理专职行为规范考评表2004年9月

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2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：生产运行部岗位：生产科技兼综合管理专职考核人姓名：部门：生产运行部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量<90%的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的3分栏工作量在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作：-掌握基层单位营销信息系统的使用情况；-有效地沟通、协调和组织日常维护工作，保证生产管理系统在市区范围内的正常运行（或出现故障后及时修复）；-按时、按质完成由市区供电公司实施的生产科技信息项目；在3分的基础上，因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬在3分的基础上，因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬

3-完成本部门、上级公司、本公司其他部门在生产科技系统上的配合工作2．完成领导交办的其他任务完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级业务部门提出生产管理信息系统完善的建议在3分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对生产管理系统的在本公司范围内的完善有所帮助（由基层反映或上级认可）在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对电力公司生产管理系统业务的开展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可）工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。工作中协调配合对生产管理系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。对生产管理系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门、基层单位涉及生产管理系统的日常工作。能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬

4被考核人签名：考核人签名：日期：2004年9月

5行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：部门：生产运行部岗位：生产科技兼综合管理专职考核人姓名：部门：生产运行部岗位：综合主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务掌握生产管理系统在各基层的使用情况，并就使用中的共性问题与电力公司有关部门沟通了解、掌握基层状况，对基层生产管理系统数据转换中的问题找出原因，沟通、协调、组织、维护修改工作对科技项目的进展按照项目工作要求进行监督、协调管理。完成今年进入ERP流转的科技项目的资本运作工作。本月特定事项组织督促基层参加生产管理系统培训。11．30使基层单位生产班组有关人员参加电力公司组织的台帐及GIS的培训，了解掌握生查管理系统的概况，基本业务操作的注意事项。

6GIS推广准备工作，督促相关分公司做好准备工作（包括数据准备、数据录入人员准备）。11．30配合明年一月份GIS在沪南的首先上线，12月沪南首先进入GIS的绘图及准备10位录入数据人员，落实培训相关工作人员按进度完成《华东电力》样稿审核工作11．30完成基层所有稿件的作者审稿工作，落实广告参与单位，准备我单位的大事记、相关内容及图片。协同有关人员修订生产运行程序文件11．30完成整改措施及督促部室人员结合各自工作实施程序文件，留下痕迹。额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要求被考核人签名：考核人签名：日期：

7行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：王媚部门：生产运行部职位：生产科技兼综合管理专职;考评期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：余永扬部门：生产运行部职位：综合主管;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末

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