长沙数码员工手册

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1、GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.员工手册1GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.主编：李曦责任编辑：陈坚编辑：唐国胜、邓冰洋、文毅2GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftwa

2、re.comForevaluationonly.长沙视码数字技术有限公司员工手册一、前言（发现德胜管理，体会管理真谛）二、想进“视码数字”，你做好思想准备了吗？三、关于“视码数字”四、员工手约五、奖惩制度六、同事关系法则七、企业文化1、“视码数字”价值观2、“视码数字”观点3、“视码数字”精辟警言八、办事指南1、员工招聘、试用、转正、辞职、辞退规定。2、员工薪金福利。3、员工休假规定。4、公司营运资金（费用报销）管理。3GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.fo

3、xitsoftware.comForevaluationonly.发现德胜管理，体会管理真谛我24岁刚过就通过公开竞选，当上了工商银行长沙市分行下属一个支行的行长，由此走上了领导岗位。1992年6月离开工商银行之后担任过几家私营公司的总经理，也创办过二个公司，时间一晃，自己在管理岗位上已经23年有余。我在23年的管理生涯中，一直想创办一家“员工诚实守信、勤奋敬业，企业良性发展，员工收入甚佳”的公司或是在这样一家公司工作，但时至今日未能如愿，留下遗憾。我在23年的管理生涯中，阅读管理书籍无数，在自己工作过的公司也一直侧重于建立

4、和执行管理制度，用制度管人而非人制，但效果不尽人意。为什么有的公司制度执行得那么好，那么到位？同质化的企业，为什么有的竞争力那么强大，那怕它是一个小企业？我近23年来的疑惑，在看了“德胜员工手册”和“德胜管理”之后才茅塞顿开。德胜公司就是我梦寐以求想要创办的公司。这二本书让我知道了一个企业的核心竞争力不是技术、也不是资金，而是企业的文化、企业的价值观。相信大家看完这二本书之后也会有所同感。我们之所以都选择这样的公司，肯定不是它薪酬的吸引（书中没有任何薪酬透露），而是一种氛围，德胜公司是君子的圈子，诚实人的天下，敬业人的天堂，

5、爱心的乐园。德胜公司同一些中国公司一样制定有许多管理制度，但它所有的制度都能坚持不懈地、不折不扣地执行到位，这其中贯穿了一根主线，就是企业的价值观。在德胜公司制度服从和服务于企业的价值观，执行制度上升到了对企业价值观或者说企业信仰是否坚持的高度，这就解决了许多企业为制度而制度，搞不清制度为什么要不折不扣执行的问题，或者说，许多企业在制定制度时正是由于没有贯彻企业的价值观，或者在执行制度上没有上升到企业信仰这样的高度，才会在执行制度时流于形式。在德胜公司，制度、规则、程序意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是

6、员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，在德胜公司有一句话：“只要是利于公司的，我都会去做”，由此可见，德胜公司“诚实、勤奋、有爱心，不走捷径”的价值观已经真正溶于到了全体员工心里，已经变成大家共同的价值取向和行为准则，并通过举止言行自然自发地流露出来，它的实质就是一种企业信仰。难怪德胜公司老板聂圣哲说过：他对德胜公司的管理，首重的是企业价值观或企业信仰的建设，管理离开价值观和信仰是没有意义的。一般企业多数员工的思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总想拿钱多一些，干4GeneratedbyFoxitPDFCre

7、ator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.活少一点，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信，推卸责任，见利思迁，自我为是等等。所以，一般企业与外部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。企业文化要具备三个要点：1、企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念。光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。2、企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。口头上讲的，

8、写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。3、被动地按制度行事不是企业文化。企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心