神州数码新版员工手册

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1、新员工手册神州数码（中国）有限公司新员工手册（社招人员版）部门：姓名：员工编号：日期：！提醒：参加入模子培训时，请务必带上本手册。27新员工手册目录《新员工手册》简介1Ⅰ入职沟通清单2Ⅱ员工基本信息表3Ⅲ新员工指导分册4Ⅲ-12002财年新员工指导管理规范5Ⅲ-2新员工指导沟通表19Ⅲ-3新员工指导沟通表210Ⅲ-4新员工指导沟通表311Ⅲ-5新员工指导沟通表412Ⅲ-6试用期考核流程13Ⅲ-7新员工述职报告13Ⅲ-7新员工述职报告14Ⅲ-8新员工试用期考核评价表15Ⅲ-9新员工指导沟通表518Ⅲ-1

2、0新员工指导沟通表619Ⅲ-11新员工指导报告20Ⅳ新员工培训分册21Ⅳ-1新员工入模子培训纪律22Ⅳ-2神州数码新员工入模子培训日志（第一天）23Ⅳ-3神州数码新员工入模子培训日志（第二天）24Ⅳ-4神州数码新员工入模子培训总结25Ⅳ-5神州数码新员工入模子培训考核26Ⅳ-6新员工岗位培训报告2727新员工手册《新员工手册》简介您好！欢迎您加入神州数码大家庭！为帮助新员工顺利进行文化融入、业务融入和团队融入，公司为所有新员工制定了入职半年期的指导发展计划。该计划主要包括入模子培训和指导人计划两大部分

3、。入模子培训将由公司统一组织和安排，它将帮助您初步了解公司的概况、历史和文化。您进入公司之后，您的经理将为您指派一位指导老师。在您入职后半年内，您的指导老师将随时对您进行指导并提供帮助。指导老师将定期与您沟通，与您共同制定并检查每阶段的工作和学习目标。本手册包括了涉及新员工指导发展计划的所有文档和表格。包括入职沟通清单、员工基本信息表、新员工指导分册和新员工培训分册。在从今天开始的半年之内，该手册将陪伴着您，记录您与指导老师的沟通结果、您的试用期考核成绩、入模子培训的感受和评价。因此，希望您妥善保管该

4、手册，并在每个关键时间点主动找您的经理、指导老师沟通，聆听他们的指导或请他们对您进行考核评定。祝您在神州数码工作愉快！！提醒：参加入模子培训时，请务必带上本手册。27新员工手册Ⅰ入职沟通清单请在入职2日内找到部门经理/考核人，就以下内容向部门经理/考核人咨询。你每了解一项内容，就在该项目前的方框内划“√”表示。沟通完毕后，请各自签字确认。（如果新员工在入职后立即参加新员工入模子培训，就请在培训后2日内进行沟通）□介绍考核人/部门经理□指定并介绍指导人□部门组织结构□部门业务范围□工作时间□考勤管理□着

5、装要求□工位确定□办公用品申领□计算机配备□电话配备□工薪规则及发放办法（试用期之内、试用期结束后）□试用期工作岗位及要求□新员工试用期考核□入模子培训安排□岗位培训安排□绩效考核/综合评估规范□神州数码天条□员工行为规范□介绍给部门其他同事签字：新员工：经理/考核人：日期：日期：27新员工手册Ⅱ员工基本信息表姓名性别民族出生日期学历政治面貌毕业院校户口所学专业员工编号特长¨唱歌¨舞蹈¨演讲¨绘画¨主持¨其他联系电话BP机/手机EMAIL参加工作日期进入公司日期详细部门直接上级主管工作城市、地点成本中

6、心编号岗位类别□研发类□营销类□管理类□职能类□其他指导人职务指导人直接上级主管工作简历：备注：填表说明：“出生日期”：详细到年月日“详细部门”：具体到XX事业本部XX事业部XX部门“工作城市、地点”：比如“北京、科贸办公区3层301房间”，便于本手册的传递。“备注”：填写表中未列出项，或者上述各项发生的信息变更，比如：“工作城市、地点”“指导人”“联系电话”等等27新员工手册Ⅲ新员工指导分册指导分册用于新员工与指导人的沟通记录、新员工试用期考核评价。主要内容有：1、2002财年新员工指导管理规范2、

7、新员工指导沟通表（6份）3、试用期考核流程4、新员工述职报告5、新员工试用期考核评价表6、新员工指导报告该指导分册使用流程如下：时间项目项目动作细分手册流转第1-3月沟通指导指导人对新员工进行指导，定期与新员工面谈沟通，面谈时与新员工共同制定下一阶段的工作和学习目标，并检查上一阶段目标的完成情况。根据沟通结果填写《新员工指导沟通表》，并确认签字；（请指导人与新员工商议一个固定沟通频率，不低于1次/月）新员工（面谈时出示）入职第50天至试用期结束试用期考核（《新员工试用期考核评价表》）新员工填写《新员工

8、述职报告》新员工进行试用期考核自评，填写《新员工试用期考核评价表》新员工指导人进行试用期考核评价，与新员工沟通并双方签字确认指导人部门经理填写鉴定意见，并签字经理部门总经理签字总经理《新员工手册》上交本部门指导计划负责人，由指导计划负责人上报人力资源部，负责人名单请见第7页。人力资源部第4-6月继续沟通指导指导人根据新员工具体情况，决定是否继续对新员工进行指导。新员工6个月期满指导评价指导人填写《新员工指导报告》指导人第7月上旬指导期结束《新员工手册》交