供应链库存管理分析与对策研究

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1、会中国乡镇企业计供应链库存管理分析与对策研究吕苏云当今的市场竞争日趋激烈,所有企业都在寻找各种方法和途径降低企业运营成本,以期保持自己在市场中的竞争力。在降低成本的各种途径中,库存管理以其复杂性和动态性给企业的成本控制既带来了挑战,也带来了机遇。本文以迪生公司(为保护公司利益,本文使用了化名)的库存管理为例探讨了企业库存管理的一些实践,以期能对企业的库存管理一些启迪。一、库存管理模型企业保有库存的目的主要是由于交货提前期(Leadtime)以及需求不确定的存在。安全库存最能反应这两个因素对库存水平的影响。假设市场需求服从正态分布,令安全库存水平为ss,交货提前期为L(天),以需求的标准差σ表示

2、需求不确定大小的程度。交货提前期越1031万元,远大于月发出金额355万元,不良库存占库存长,所需安全库存水平就越高。需求波动性越大,即σ越总量的25.33%,在占用了大量资金导致资产利用效率较大,安全库存数量也应该更高。此外,安全库存还与客户低。同时,由于市场的竞争日趋激烈,注射器的销售价格服务水平相关。客户服务水平可以用缺货率表示。比如也在不断地下降。以近两年销售情况为例,2009年比3%的缺货率就代表97%的客户服务水平。在其它条件2008年销售价格下降8分/支,预计2010年比2009年下降不变的情况下,库存水平越高,客户服务水平就越高。反0.18元/支,由于库存保有量一直较高,造成的

3、跌价损失之亦然。令z代表安全系数,安全系数越大,客户服务水较大。以09年平均库存量492万支计,09年因价格下降造平就越高。安全系数可以从标准正态分布表中查出。安成的隐形损失约为81万元(仅成品库)。因此,制定合理全库存公式为:ss=z×σ×(L^0.5)的库存政策,确定科学的安全库存量,就成为了解决库企业在确定需要持有的基本库存水平(s1)时,除了存水平长期过高的当务之急。安全库存的设置外,还需要考虑提前期内客户的需求。三、迪生公司的库存管理现状分析因此基本库存水平还应该包括提前期内客户的平均需迪生公司根据本文的库存策略模型初步制定注射求。令平均日需求为AVG,则基本库存水平可由下列公器产品

4、库存总量的基本库存水平。由于期末库存是考虑式表示:sl=L×AVG+ss=L×AVG+z×σ×(L^0.5)入库和出库后的结余数量,因此基本库存水平大体与期二、迪生公司背景末库存的平均水平一致。迪生公司的客户服务水平为迪生公司以生产医用注射器为主。随着我国经济水97%,此时的安全系数为1.88。根据迪生公司2008年全年平和人民生活水平的不断提高,人们对医疗产品的需求以及2009年前9个月的销售数据(以出库数量计算)得出呈现快速发展的势头。迪生公司2009年比2008年销售同客户的平均需求为142万支,标准差为91万支。比增长达到了45%。因其产品的特殊性,迪生公司在材交货提前期主要是因为生产

5、提前期(p1)的存在。相料采购、生产及销售方面的管理方式均与其他公司有很比而言,配送提前期一般很短,可以忽略不计。迪生公司的大不同,比如主要原材料基本从国外采购,订购成本高,生产提前期包括一个批量的生产时间与检验周期之和:订货周期大约为半年,且需要在前一年订购下一年全年生产提前期p1=1个批次的生产时间3天+检验周期的原料需求;销售季节性明显,淡旺季差距很大,客户需17天=20天。求量不稳定,销售快速增长的同时也给生产与销售带来安全库存ss=1.88×91×(20/30)^0.5=140万支了很大的不确定性,给库存管理带来了很大困难,导致基本库存水平=生产提前期×AVG+ss=20×成品库存量

6、以及库存持有成本一直居高不下,并且形成4.5892+140.39=232万支了一定数量的不良库存。如表1所示。从上面计算得出,基本库存水平为232.17万支,即从表1可以看出,迪生公司09年平均月末库存量为迪生公司成品库期末平均应该持有232.17万支的库存。108会中国乡镇企业计浅谈用经济增加值进行业绩评价李炜一、EVA的基本含义二、EVA的计算经济增加值(EVA)是一套由美国思腾思特咨询公EVA的基本计算公式为:EVA=税后净营业利润-加司于1989年提出并率先实施的以价值增加理念为基础权资本成本×资本总额。的财务管理体系。EVA是从税后净营业利润中扣除了包如前所述,与传统的业绩评价指标如

7、净利润、净资括债务和股权在内的全部资本成本后还原的真实经济产收益率相比,EVA考虑了所有资本的资本成本,还原利润。EVA背后的逻辑是:企业所运用的每一分钱,无论了真实的经济利润。然而,EVA的进步之处还在于它所来自债权人还是股东,都有其资本成本;只有当企业创进行的一系列调整:第一类调整是在税后净营业利润中造的营业利润高于这些成本时,才真正为股东创造了价调回了财务费用,原因在于债务资本的资本成本已在

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