供应链库存管理问题的分析与对策

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1、河南工业大学化学工业职业学院毕业论文题目:供应链库存管理问题的分析与对策作者：罗昌霞学号：20093820244专业：物流管理092指导老师：吴红姣2011年11月5日·13目录1引言……………………………………………………………………32供应链概念……………………………………………………………32.1供应链概念………………………………………………………32.2库存管理概述……………………………………………………42.2.1库存定义及作用…………………………………………….42.2.2库存管理的定义……………………………………………42.2.3库存管理的基本目标………………………………………

2、42.3供应链中的库存概述……………………………………………42.3.1供应链中的库存…………………………………………….52.3.2供应链中库存的作用………………………………………53供应链库存管理中存在的问题分析………………………………….53.1信息不共享……………………………………………………….63.2重复建立库存……………………………………………………63.3库存积压…………………………………………………………73.4供应链的运作问题………………………………………………73.4.1对用户服务的理解与定义不恰当…………………………73.4.2忽视不确定性对库存的影响……………………

3、…………83.4.3缺乏和作与协调性…………………………………………83.5多余物料处理问题………………………………………………8134供应链库存管理存在问题的对策方案……………………………….94.1信息共享，建立双赢伙伴关系…………………………………94.1.1信息共享…………………………………………………….94.1.2供应链伙伴间的合作和相互信任………………………….94.2供应商管理库存…………………………………………………94.3JIT库存管理………………………………………………….104.3.1JIT是库存管理的发展趋势……………………………104.3.2看板管理…………………

4、………………………………..114.4多余物料的识别………………………………………………..115结束语………………………………………………………………..126致谢……………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………..1313供应链库存管理问题的分析与对策[摘要]对库存进行管理，其实就是降低其成本。作为供应链中的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息把握度不高，许多物流管理只是以人工管理，直接导致了仓储和库存成

5、本居高不下。但从20世纪60年代以来，企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化、高度集成化。随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理也要适应时代的发展。本文针对企业供应链管理环境下库存存在的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，提出了库存管理的新思路与新方法[关键词］供应链库存管理供应链中的库存问题分析1引言21世纪的前10年，将是“供应链管理的10年”。随着全球化市场的形成，网络经济的发展，企业之间的竞争规则已被改写，不再只是企业靠自身力量与本行业的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应

6、商的联盟来进行竞争，通过这一链条上的企业共同努力最终实现为客户提供满意服务的目标。供应链理论的产生与发展，对库存管理理论也产生了很大的影响，人们开始从供应链的角度来研究在整个供应链上的库存问题。2供应链中的库存管理概述2.1供应链概念13随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其他企业的联系，扩大到供应链的的外部环境，因而偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。它是最大范围、最为系统的概念。即供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消

7、费者手中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户2.2库存管理概述2.2.1库存定义及作用库存是指企业用于未来的生产、服务或销售，以支持生产，维护，操作，和客服为目的但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。包括原材料、零部件、以及半成品或成品三大类