正确理解员工持股计划独家

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1、维普资讯http://www.cqvip.com趣HINA正狗理解员工持股计划■撰文：吴春波赵亚平自美国律师路易斯·凯尔萨在有内在的规律，由此任实施员工持从企业内部经营管j五十年代提出员工持股计划理念股计划方面．不应过多地强调中国持股计划属于人力资源并吏施第一个员工持股计划以来．特色。围绕着员工持股问胚育诸多员工持股是一种报酬机员T持股计划在国外获得了引人选择点，没有理念的指引，是很容的薪酬包中，L资是保5往目的发展，被称为是“静悄悄的易迷失的，这方面我国企业已有许金是短期激励要素，福利革命”，对匿外企业特别是高科技多的教训：

2、索，员工持股足长期激．企业产生了革命性的影响。美国的实施员工持股计划实正查表明，实行员工持股计划一以概括为：、为什么实行员工持股的企业与同类企业相比，劳动生产计划?1．让T分担公司的率高三分之一，平均利润率高2．让员工分享公的50％．平均工资高25—60％。员工实行员工持股计划的目的，在3．奖励为公司持续持股计划与风险资本被认为是带于在企业内部引人一种新的力量，工，激励员工不断地为股动硅谷高速成长的两部发动机。新的机制和新的动力．是企业在新多的价值；近几年．员工持殷计划及股票的形势的一种制度创新4不断地吸纳人才，l期权为国内诸

3、多企业所关注，以至从本源上讲，员工持殷计划是合理使用人才，提升企业于继年薪制后形成持股热或期股蕴含于企业内部的利益调整机制，力热，f日综观国内企业已出台或准备即在企业资本所有者和劳动者之出台的员丁持殷计划方案，尚存在间建立起的一种新型的利益关系：二、是员工持股计睹多误区，有诸多与员工持股理念在共同利益的基础上，所产生的激股票期权?糨左的”企业特色”．热情大于理励和对企业经营发展的共同关注智．有许多似是而非的问题需要进(凯尔萨称前者为“经济的力量”，员工持股计划是【_』一步厘清=实事求是和智慧地领悟后者为“民主的力量”)可以讲，

4、员国外企业的内部产权制员工持股计划的理念，并在这一理工持股计划本身就是现代企业制企业内部员工山资认购念指导下系统地设计和实施员上度的重要组成部分，而不能独立于分股权，委托专门机构(持股计划，J案，是保E这一制度创许多企业制度之外。实施员工持股工持股会1集中管理运新取得成功的重要保证。计划的目的在于为企业引入一种持股分红的一种新型企员工持股计划是一种管理机新的动力机制，而不仅仅是一种利权形式。制．同任何管理一样，有着共性，具益分配机制。股票期权是指企、I维普资讯http://www.cqvip.com勃穗INA在，P业经营者的绎

5、苛、I绩达到一还能继续为企业作出持续的贡献，策法规等力面的支持。不可否认．定的要求时，对其在一定时期内可并在这前提r、给予持胶激励一我目在这^面还有诸多的欠缺，这购得或奖励适当数量企业股份的否则，只能按照诸如T龄、年龄、职也成为许多企业在推行员工持股一种长期奖励方式。务、学历、职称等素为员r配股，计划叫犹豫观望的重要原罔不难看出，员工持股汁划是普员工持股成r一锅新的犬锅饭，成对于我国企业来井制度创新惠制的，它所面向的是企业全体员了没有任何激励价值的福利：是迫在眉睫的大事从国内竞争米工而股票期权所激励的只是企业iI持股计划必须有

6、配套的看，企业之问的竞争最终归结为内的少数高层经营者。约束机制员工持股计划中的激部机制的竞争，没有机制的创新对我国企业来讲，就面临一个励，是约束中的激励，是基于责任、I将会失去生存的价值和理由；从现实的选择，让谁持股?足激励少的激励、必须在确定持股对象、持际竞争来看，随着wT0的束临，数人．还是激励多数人?当少数人股额、持殷权力、持股责任等方面国内企业以传统的思维和模式足的积极性被调动起来后．多数人的设置控制点．通过“金色的梦”和无法对拥有现代企业制度的国积极性从何而来?未持股的多数人“金饭碗”来吸引和激励优秀的人外企业的竞争

7、的一等到切条件均是否愿为持股的少数人的股份升才通过“金手铐”来留住人才。归已成熟后再推行员工持股计划，值或分红而努力付出?两个阶层之纳起来讲，员工持般计划所l牛歧的企业恐怕将失去这一制度创新的间是否会因持殷而引发新的利益机制是让员工关注公司的持续发时机。冲突?展，关注FI身业绩和能力的不断提从我国企、改革的历史进稃实际上，在国外员工持殷计划高使员[以业绩换持殷，以自己来看，我们已经走过r以“试是一个内涵和外延都很广的范畴，的诚实劳动致富有制约地使员工点——推广”为特点的自j：F的员工持股计划既包括普惠制的股持股成为一种投资行为

8、．而不是投改革方式，政府所大倡导的是企票购买计划(ESOP)，也包括面向高机行为。业根据自己实际情况自主的改革。层经营者的股票认股权(ESSP)，及员I持股计划必须有足够的当企业依靠创新探索出成功的机受限股、奖励股和随意股等。不同倾斜力度=员工持股计划并不意味制，并被实践证日