压力容器制造程序文件质量体系的评审工作

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1、压力容器制造程序文件质量体系的评审工作1目的对本厂（公司）管理体系的运行进行评审，以保证体系的适宜性、充分性和有效性。2适用范围适用于本厂（公司）质量体系的评审工作。3职责3.1企业法人或委托质量保证工程师负责主持管理评审活动，批准管理评审报告。3.2质量保证工程师负责向企业法人提交质量系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告。3.3质管科负责管理评审计划的编制和组织工作，搜集管理体系评审资料，并承担纠正预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.4相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施

2、工作。4工作程序4.1年度管理评审计划4.1.1一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的质量体系运行情况进行评审；4.1.2质管科于每年初编制年度管理评审计划，经质量保证工程师审核后，交厂长（经理）批准；4.1.3年度管理评审计划的内容应包括：（1）评审目的；（2）评审组织；（3）评审内容；（4）评审的准备工作要求；（5）评审时间安排。4.2及制定管理评审计划4.2.1在下列情况下，由企业法人提出，及制定计划，及进行相应的管理评审：（1）当工厂（公司）的组织机、产品结构、资源发生重大改变与调整时；（2）当工厂（公司）发生重大质量事故或相

3、关方连续投诉时；（3）当法律、法规、标准及其他要求发生重大变革时；（4）当企业法人认为有必要时，如认证前的管理评审。4.2.2质管科编制管理评审计划，经质量保证工程师审核后，提交企业法人批准。管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对4.1.3中某一具体事项。4.3管理评审的内容4.3.1管理评审一般包括以下内容：（1）内部体系审核报告；（2）方针、目标（指标、方案）及其实施情况；（3）重大事故的处理；（4）相关方关注的问题及反馈的重要信息（包括满意度和有益的建议等）；（5）相关方投诉的处理；（6）纠正预防和改进措施实施情况；（7）过

4、程、产品质量趋势；（8）管理体系各项活动，配备的资源是否适宜；（9）体系的要素及相应文件是否有修正的需要；（10）对体系的持续适用性、充分性和有效性的评价。4.4管理评审的准备4.4.1质管科于每年初，将厂长（经理）批准后的评审计划分别发至各个部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。4.4.2质管科于11月底将各部门准备的资料分别进行收集、整理，并根据收集的资料制定评审的具体内容。经质量保证工程师批准后，将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以《管理评审通知单》的形式发给参加评审的人员。4.5评审4.5.1评审会议（1）质量

5、保证工程师主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。（2）参加评审会议的人员对《管理评审通知单》的评审内容进行逐项评审。4.5.2评审结论（1质量保证工程师对所涉及评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。（2）质量保证工程师对评审后改进活动提出明确要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。4.6管理评审报告4.6.1质管科对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经质量保证工程师审核后，提交企业法人批准，并发至相应部门。4.6.2评审报告的内容包括：（1）评审目的；（2）评审日期；（3

6、）参加评审人员；（4）评审的内容及结论；（5）采取的纠正预防和改进措施。4.7纠正预防和改进措施的实施和验证质管科根据会议评审结果填写《纠正和预防措施处理单》中“不符合事实”和“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正或预防措施并实施，需采取改进措施时，由质管科提交相应的改进计划，经质量保证工程师审核，企业法人批准后，发给相关部门予以执行。质管科负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。4.8评审记录管理评审的相关记录由质管科负责保存，按《质量记录控制程序》执行。5相关文件5.1QB/XXGL07－2006质量记录控制程序6.质量记录6.1ZL/G

7、L-01管理评审计划6.2ZL/GL-02管理评审通知单6.3ZL/GL-03管理评审报告6.4ZL/GL-04纠正和预防措施处理单