施工计划管理制度

《施工计划管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

施工计划管理制度1范围本文件规定了国华XX公司XX机组A级检修施工计划的管理与要求。2职责2.1设备维护部是施工计划的管理与执行部门，负责组织检修计划编制、执行及检修项目的编制工作，负责施工计划的全过程管理工作，包括初稿编制、实施、统计、调整申请、整理总结等工作。2.2设备维护部负责将施工计划分配落实到每一个点检专业，每个点检专业编制并严格执行本计划，并监督各维护班组实施。2.3设备维护部班组负责施工计划的确认、执行、统计、分析、总结等工作，应明确专责人负责日常管理，并按公司及部门要求完成每日的统计和分析工作。2.4发电运行部负责检修传动、试验和启动计划的编制和实施工作。2.5发电运行部各值负责A级检修消缺项目的冷热态验收。3管理内容与要求3.1准备阶段：3.1.1设备维护部应在检修准备工作开始两周内组织编制完成检修计划任务书初稿（包括标准项目、非标项目和其他项目）与准备工作计划一并下发，与发电运行部、安健环监察部一同落实执行。注：检修计划任务书项目的内容包含：标准项目、非标项目、一般技改项目、重大技改及修理项目；按属性分技术监督项目、隐患治理项目、安评及“两措”项目、消除缺陷项目、节能项目、环保项目，并明确验收级别和责任单位。

13.1.2分别由设备维护部负责组织讨论完善生产工作项目计划、由安健环部负责组织讨论完善安健环工作计划，并在准备工作开工后一个月内完成终稿，下发执行。3.1.3设备维护部负责编制费用预算计划，组织各维护班组完成预算的分解工作，并对费用控制目标进行风险分析，制定防范性对策。3.1.4设备维护部、发电运行部、安健环监察部按照检修计划任务书和准备工作计划进行各项准备工作。3.1.5设备维护部负责对各专业进行项目分解、准备计划落实，分解、落实到各相关点检专业检修班组或其他检修队伍。3.1.6设备维护部各专业将所负责的消缺项目分解落实到每个点检、检修人员，并按准备工作计划节点完成各项准备工作。3.1.7设备维护部根据制定的检修项目编制检修需用的备件、材料、补充的工器具计划，在计划中要注明技术要求和质量保证要求；重大技改及修理项目所需的材料和备品配件，要编制专门的物资计划，制定技术规范书，并按相关规定进行采购。由物资管理部进行采购的物资时间要满足进口备件提前六个月提出。3.1.8设备部依据各阶段检修项目的工作内容、工作程序和进度总目标及资源优化配置的原则编制检修施工进度计划。3.1.9设备部对其制定的检修项目进行风险评估，并制定预控措施。3.1.10设备部确定协作项目、人力和技术支持等，并组织完成合同签定工作。3.1.11由设备部组织编制完成重点检修项目、重大技改及修理项目、重大试验项目三措两案（组织措施、技术措施、安全措施），并经审核批准。

23.1.12设备部根据准备工作节点计划编制完成工器具检验、检修文件包、技术培训、备件验收、专用工器具制作等各项准备工作。3.1.13如有项目调整，由设备部完成项目调整手续。3.1.14由设备维护部会同发电运行部编制完成消缺和隐患治理工作计划，在检修开工期前一个月形成终稿。3.1.15由设备维护部在检修开工前三个月组织完成《检修管理策划书》，并下发学习。3.1.16由设备维护部组织各相关检修部门定期进行准备工作盘点并形成会议纪要，督促各相关部门完成各项检修准备工作。3.2施工阶段3.2.1设备维护部按照检修项目书认真完成各检修项目。3.2.2由检修指挥组组织每日的检修协调会，盘点各项施工计划完成情况，对存在偏差的项目及时制定措施进行调整。3.2.3当检修中发现重大缺陷、质量问题或进行项目调整时,应立即汇报主管领导,履行审批手续，由设备维护部会同发电运行部分析原因并制定处理方案，落实执行。3.2.4设备维护部应每日对项目完成情况进行全面统计，做到统计全面、准确、及时，防止检修过程中遗留项目，保证项目的完成率目标。3.2.5由检修指挥组组织检修项目的冷态、热态验收工作，在验收工作中要对施工计划完成情况进行全面统计分析。3.3竣工总结阶段

33.3.1各专业应对施工计划进行全面分析、总结，对存在的问题进行全面分析，制定措施，做到持续改进。3.3.2各施工计划完成情况应全面、准确地反映在检修总结报告中，并随总结报告一同归档。3.4检修施工计划的完成情况作为检修考核的重要部分，按相关规定进行考核。3.5施工计划控制流程《****年**发电公司**机组*级检修管理策划书》第四部分3。