施工计划管理制度汇编

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1、......湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段项目经理部施工计划管理制度第一章总则第一条为加强衡桂高速公路工程施工计划、统计管理工作，保证工期、质量，提高生产效益，发挥计划、统计在工程建设中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》及业主、公司关于计划统计工作的有关规定，结合我项目部工程实际情况，制定本办法。第二条衡桂高速公路施工计划、统计工作的基本任务是针对工程建设实际情况，按时提报工程建设项目的年度、季度建议计划，及时下达月执行计划，并根据工程建设需要适时调整。按期报送统计报表，进行计划、统计调查分析，提供计划、统计资料，实行计划、统计监督。第三条计划统计报表内的

2、各项目按业主或公司规定的标准计算。第四条所有报表一律采用业主或公司下发样表规定的格式。报表内容要符合规定，填报要齐全、不能缺项，表与表之间的指标数字要相互吻合，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性差错,书面资料签字盖章齐全、装订整齐，电子文档必须在规定时间内上报，书面报表随后报送。已上报资料如与实际完成存在差异，应在下期上报时及时调整。第二章计划工作管理第五条计划的编报1.根据业主及学习好帮手......公司要求，计划分为项目总体施工组织计划、年度施工计划、季度施工计划、月施工计划和旬周作业计划。2.项目总体施工组织计划的编制。项目工程部根据本项目工程的特点编写实施性的总体施工组织计划，并

3、报业主及公司科技部审批后执行。3.年度施工计划的编制。项目经理部根据业主批准的设计，按照工程建设规模、工期，编制年度计划及年度调整计划建议，报业主同意后，并根据各作业班组的生产要素配置，经综合平衡后按时编制并下达各作业班组执行。年度施工计划要体现作业班组的实际施工能力，年度施工计划必须确保项目总体施工组织计划的完成。4.季、月施工计划的编制。由各作业班组根据项目经理部下达的年度施工计划，结合工程项目及地区特点、气候、物资供应等情况以季、月为单位编制报送项目经理部，并经项目经理部审核后执行。季、月安排工程任务总额数应根据工程所在地具体气候条件确定。季、月施工计划必须确保年度计划的完成。5.旬

4、、周作业计划的编制。旬周作业计划由主管生产副经理根据项目经理部下达的月计划编制后下达队、班、组执行。旬、周作业计划必须保证月计划的完成。6.计划编制内容（1）计划编制说明。主要包括：编制依据、主要实物工程量、工程形象进度、重难点工程施工计划的保证措施、需要解决的问题等。（2）计划报表。计划报表要按规定的表格认真填写，相关负责人审核签字后报送。学习好帮手......7.计划编制报送时间。工程部可实施性项目总体施工组织计划应在合同签订后十四天内编制完成并报送；年度施工建议计划在上年末季编制报送；直属队季、月施工计划应在编制期的上季度末、上月末编制报送，项目经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、

5、周作业计划的编报按项目经理部规定执行。8.计划部是计划编报的责任单位，计划工程师是计划编报的直接责任人。计划部负责人对计划工作总体负责。第六条计划的执行与管理1.计划的执行是计划管理的中心环节，各直属队必须根据项目经理部下达的计划进行任务分解，制定一套可操作性强的执行计划的措施。2.计划在执行过程中，要不断地进行检查，充分发挥统计信息和统计监督作用。在形象进度完成的基础上，把实际完成与计划完成相比，检查目标实现程度，把实际完成与计价相比，参考检查目标完成质量。3.实现计划目标，需要有相应的技术组织措施作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，建立积极的激励机制。4.计划的基础工作是计划管理的基

6、石，各直属队必须加强基础工作管理。第七条计划考核1.计划考核是计划管理工作的重要手段。主要包括基础工作、计划编报、计划完成和日常管理四个方面。2.计划考核四个方面的内容年终由计划部进行考核，实施奖罚。3.项目经理部计划考核范围为下属各施工队。学习好帮手......第三章统计工作管理第八条统计报表制度1.月统计报表，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据，分年度逐月累计填报，各直属队在每月25日按规定的格式报送项目经理部计划部，在报送报表的同时，必须简明扼要地报告各工程项目的形象进度完成情况、存在问题及需要项目经理部配合解决的事宜。2.月统计报表如与实际完成存在差异，应在季度末

7、进行调整。年终统计数字与计价数字原则上应保持一致。工程形象进度说明简明扼要、语言表达清楚。第九条统计基础工作1.统计基础工作，主要是原始记录资料的存档,统计台帐的建立和登记。2.统计台帐登记及时，指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和企业经营管理的需要。3.原始记录齐全、计量准确、记录真实、完整、清晰、及时。第十条统计资料的管理制度统计资料的管理制度，主要包括统计资料的整理、汇编和归口管理与使用，以及统计人员调动