施工管理制度汇编

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1、施工组织设计、方案编制审查制度本工程桩基规模较大，子单位工程较多，根据施工顺序及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案，依据我公司制定施工组织设计、方案的有关规定，制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。1、施工组织设计内容包括：工程概况、编制依据、工程地质及自然条件概述、质量目标、设备人员配置、施工组织管理及各主要岗位人员职责、施工进度计划、各工序施工质量要点与控制方法、原材料计划、施工中应注意问题及预防处理措施、职业健康、安全、环境措施、施工平面布置及用水用电计划等内容。施工方案重点说明质量目标、施工顺序、现场平面布置、节点工期等内

2、容。2、施工组织设计、方案编制审批程序：编制审核批准监理工程师审批报业主备案3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工，审核人为项目经理，批准人为公司总工程师，监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。施工方案中编制人为技术员，审核人为项目总工，批准人为项目经理。4、补充施工方案编制要求：补充编制的施工方案要比先编制的方案内容更具体、完善，特别注意对施工过程中容易发生质量、安全问题的地方增加有针对性的措施。编制完成施工方案后要自检，对语句的通顺，容易引起歧义的标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。5、补充施工方案审核要求：审核人通读全文，避免出现简

3、单的文字错误和引起误解的标点符号。52审核人应从施工现场整体角度考虑，看方案内容是否齐全？依据是否充分？计划是否合理？措施是否可靠，有针对性？平面布置是否合理等。6、施工组织设计、方案的编制应在工程开工前五天完成，留有充足的方案审核、批准时间，避免出现先施工，后补方案的情况。52图纸会审及交底制度设计图纸是施工的依据，为使施工管理人员熟悉图纸，了解设计意图，保证按图正确施工，项目部在收到甲方提供的施工图纸后应及时组织进行图纸会审，具体规定如下。1、收到施工图纸后两天内由项目总工组织，技术人员、质检员、测量员参加，进行图纸会审。2、图纸会审前参加人员各自进

4、行施工图学习。3、图纸会审时要对桩位的坐标进行计算、核对，对各桩位相对尺寸进行复核，对同一施工图中桩顶标高进行比较，分清各桩径、桩长的桩数量、位置，并列出清单。4、图纸会审结合施工经验，对桩位布置，桩顶标高的合理性，相互之间的关系等进行审查。5、图纸会审中发现的问题在监理主持的图纸会审交底会上提出。6、监理编写的图纸交底会议纪要作为施工依据。7、涉及设计变更的，要有业主（设计）单位提供的书面设计变更材料。8、待甲方工程部组织图纸会审并书面反馈意见后，由项目总工组织对所有管理人员和操作人员进行图纸交底。9、图纸交底内容包括：桩径、桩长、数量、混凝土标号、钢

5、筋规格及钢筋笼制作方法。52技术交底制度施工技术交底是工程施工的依据，所有的施工过程要按照设计图纸、施工技术标准、规程、规范操作执行。因此，开工前须对施工人员进行技术交底。为使工程施工人员掌握施工方法，严格按照设计和施工规范进行操作，特制定如下技术交底制度。1、技术交底的对象为全体施工人员。2、技术交底时间为施工人员进场后两天内，工程开工前。3、交底地点是工程部会议室。4、交底人为项目总工或技术员，接受交底人为所有参加工程施工的管理和操作人员。5、交底内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、各工序技术交底。6、交底内容全面，覆盖本工程所有工序环节。7、交底

6、有可操作性，内容具体。8、交底内容有针对性，突出施工过程中容易发生问题的关键工序、关键点。9、技术交底会要形成文字记录，并有参加人员签字。52技术培训及考核制度为了加强工程施工中的技术支持，经项目部研究决定制定技术培训及考核制度，内容如下：1、技术培训及考核的对象为项目工程师、施工技术人员、施工班组长等；2、每周一晚上在项目部会议室由项目经理及技术负责人对项目工程师和施工技术人员、施工班组长进行培训与考核；3、经过考核合格者原岗位继续留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢复原职位；4、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分，该积分与岗位津贴挂钩

7、；5、所有技术人员每日编写工作汇报，同时列入考核范围；6、所有人员的技术考核与技术积分资料由技术部负责收集整理上报项目经理与技术负责人审阅。52三级检查制度工程质量是工程的首要目标,为保证本工程能达到100%合格率98%优良率,特制定以下制度”1、工序第一道质量责任人为带班长，必须由班长进行自检，自检合格后方能报现场技术人员进行检查；2、现场技术人员检查合格后报质检员检查，质检员检查合格后方能向监理工程师报验；3、三级检查必须一级级检查；4、必须严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序；5、对施工质量不能及时自检或自检不认真返工频繁者技术质量部有权给

8、予通报批评并处以200元以下罚款。52项目部主要人员质量职责1.项目经理职责⑴贯