验工计价调概索赔管理办法

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验工计价调概索赔管理办法第一条验工计价、调概索赔工作由各项目经理部负责，实行项目经理负责制。预算成本部协助、指导经理部的工作，定期检查各单位的工作情况。第二条项目经理部应健全机构，做好人员配备，有专人负责验工计价及调概索赔工作，并由项目经理和项目总工负责此项工作。配备的预算人员必须热爱本职工作，经过正式培训、持证上岗，熟悉工程概预算及相关业务知识，具有较强的实际工作能力和良好的沟通能力。配备的人员还应考虑此项工作的连续性，非特殊情况不得随意调换。第三条预算人员要认真学习有关计价、调概索赔文件，熟悉施工技术规范、标准，注重知识更新，不断提高自身素质；要经常深入施工现场，参加生产交班会议，收集整理有关验工计价、调概索赔的原始资料。第四条项目经理、项目总工、预算人员应经常与甲方、监理、设计、局指等有关人员加强联系和沟通，理顺关系，及时做好原始资料的签认和有关资料的上报工作。第五条验工计价。

15.1预算人员应按施工承包合同条款的规定和甲方（或局指）的要求及时办理验工计价或计量支付手续。对验工计价的项目和金额要仔细核对，尽可能争取早计价、多计价，避免计价滞后的发生。对于超计价的项目要及时向经理部领导和公司有关部门汇报，并会同工程、物资、财务部门做好记录和帐务处理，防止产生虚盈现象。有局指的应了解其分劈指标及数量是否合理，掌握各项代扣代缴款和上缴费用的比例及方式，对不合理的分劈要及时以书面形式上报局指和公司预算成本部。5.2项目经理部向甲方或局指办理验工计价后应在7日内向预算成本部上报甲方批复原件。不能及时计价的应以电话方式向预算成本部说明原因。5.3内部验工计价为加强成本管理，真实反映工程成本情况，项目经理部应按月及时办理内部验工计价。5.3.1对项目队：工程部根据内部承包合同及本月完成的工作量，结合安全、质量、文明施工等情况进行内部计价，项目经理审批后执行。

25.3.2对分包单位及劳务协作队伍：严格按合同及公司有关规定按月计价结算，严禁预支。计价工作由工程、安质、财务等部门到施工现场计量，财务部门按项目经理审批后的验工计价单计入各项目成本。对分包单位及劳务协作队伍的价款不论是否按时支付，均应按月及时办理内部验工计价。5.3.3预算人员、财务人员对由分包单位施工且满足质量要求的项目，要及时计价并支付，不得无故拖延、推诿甚至刁难，确实存在困难的要做好解释工作，保证分包队伍的稳定性和积极性。第六条调概索赔6.1调概索赔工作按索赔的对象分，主要有：对甲方索赔、对相关施工单位索赔、对材料供应商索赔、对局指索赔、对分包单位索赔等。6.2预算人员应加强对调概索赔原始资料的收集整理工作，及时办理签认，建立台帐，相关部门积极配合。原始资料应特别注意是原件。原始资料主要有设计文件、设计图纸、文件、通知、签证、会议纪要、领导讲话、协议、票据、凭证、测量资料、试验资料、图片、录像等。6.3调概索赔主要包括设计变更、施工方案变更、工作内容增加、政策性调差、经济签证、赶工措施以及非自身原因造成的停工、窝工、返工、违约、不可抗力等方面的索赔。

36.4对变更设计要注意总量控制和清算内容，变更施工前应注意征得监理、设计、甲方的同意并签认，要以经济效益为核心目的，防止无效益、无目的的变更。6.5公司预算成本部、工程部、经营开发部及其他有关部门应积极协助、指导项目经理部做好变更设计、调概索赔工作，项目经理部应经常向公司汇报工作情况。6.6调概索赔奖励办法按照中铁四八办[2003]38号文执行。第七条验工计价、调概资料应保存完整、齐全，工程结束后一并移交预算成本部。