员工发展管理规定

员工发展管理规定

ID:82024194

大小:675.50 KB

页数:4页

时间:2022-10-14

上传者:不努力梦想只是梦
员工发展管理规定_第1页
员工发展管理规定_第2页
员工发展管理规定_第3页
员工发展管理规定_第4页
资源描述:

《员工发展管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

农业科技有限公司员工职业发展管理规定一、总则(一)制定目的为充分利用公司内部人力资源,保证员工可持续发展的职业生涯途径,开发人才,留住人才,促进员工与公司共同发展,增强企业竞争力,结合公司实际情况,特制定本规定。(二)适用范围本规定适用于公司全体员工。(三)员工职业生涯发展原则员工职业生涯发展应遵循平等性原则、系统性原则、长期性原则、动态性原则。1.平等性原则,每一位员工都会获得职业生涯发展的培训与指导;2.系统性原则,针对不同类型、不同特长的员工设立与其相适应的职业生涯发展计划及通道;3.长期性原则,员工的职业生涯发展要贯穿员工的职业生涯始终;4.动态性原则,根据公司的发展战略、组织结构变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。二、职业发展通道(一)岗位分类根据公司发展需要,将公司所有岗位分为两大岗位序列,即管理序列和技术序列,其中每个岗位分为三个职等。1.管理序列,主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。2.技术序列,主要包括高级技师、中级技师、初级技师。(二)职业发展通道1.根据公司岗位类别及分类特设置管理和技术两条基本的发展通道;具体流程详见下图:4

12.考虑员工发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,员工可在本岗位所在通道内由低级岗位向高级岗位发展,同时也可以由本岗位所在通道的岗位向其他通道的岗位发展,即纵向发展和横向发展。三、职业发展的管理(一)内涵职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,即员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。(二)职业发展的组织和管理1.综合办公室负责员工职业生涯发展的统筹管理,其职责如下:4

2(1)制定公司员工职业生涯发展管理规定,并组织实施;(2)建立员工素质评价体系,为评价员工职业发展能力提供科学依据;(3)建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系,并组织实施培训;(4)监督、指导各部门员工职业生涯规划与管理工作;(5)建立职业生涯规划与管理档案。2.各部门协助综合办公室管理,其职责如下:(1)各部门负责人为本部门员工职业发展指导人,如果员工转岗,则新部门负责人为其指导人;(2)明确本部门人力资源需求,为员工提供可行的发展方向;(3)对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估,了解员工目标与公司目标的差距,积极协调,建立员工职业发展计划并指导员工填写“河北美盛农业科技有限公司员工职业发展规划”;(4)为员工提供培训教育机会,对员工的职业发展进行监督、指导和调整。3.员工本人为职业发展计划的具体执行人,其职责如下:(1)进行自我评估;(2)设定个人职业生涯发展目标,包括理想职位、工作安排和技能获取等目标;(3)与职业发展指导人沟通,填写《河北美盛农业科技有限公司员工职业发展规划书》。(四)职业发展管理程序1.综合办公室在招聘员工时,对员工未来两年职业规划进行了解并记录。2.入职面谈。员工入职后,所在部门负责人与员工面谈,了解员工未来工作目标、阶段性目标、现有工作技能与目标工作要求的差距等,填制《河北美盛农业科技有限公司员工职业发展规划书》交至综合办公室;3.综合办公室根据《河北美盛农业科技有限公司员工职业发展规划书》建立公司内人才市场,当公司内部出现岗位空缺或公司内部人才有需求时,及时检查员工职业发展档案,从中选出符合条件的人员,制定培训、考核计划;4.公司以一个季度作为一个职业发展周期,在周期内综合办公室组织实施培训、评估委员会实施评估计划及公布考核结果;4

35.员工职业发展指导人在考核结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人发展表现与未来发展谈话,肯定其成绩和进步,并指出其存在的问题,确定下一步目标与方向。四、职业发展评估标准及方法(一)评估标准评估维度定义能力要求适用人群评估结果核心能力又叫做公司价值观,是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则诚信求是客户导向团队合作学习能力有效执行全体岗位不合格合格优秀领导能力区分未来领导者的关键能力;反映的是高绩效的领导(高管、部门经理、主管)在组织的不同层面如何行事团队建设影响力决策能力大局观人际意识中层管理层以上不合格合格优秀专业能力是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能各个序列的技术能力有所不同全体岗位不合格合格优秀(二)评估方法由公司领导、综合办公室、各部门共4-6人组成评估委员会,对被评估人的能力进行评估(三)评估结果评估结果分为:优秀、合格、不合格三档,考核合格者晋升晋级,考核不合格者自动进入下一考核周期。五、附则(一)公司根据实际情况对本规定进行修订。(二)本规定配合相关表格实行。(三)本规定自公布之日起实行。4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
最近更新
更多
大家都在看
近期热门
关闭