员工职业发展管理规定

《员工职业发展管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工职业发展管理规定1、总则1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者原则上不再给予晋级。1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过

2、严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。1.4、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。2、员工岗位晋级与晋升类别渠道相应待遇晋级1、考核晋级1、岗位工资提升一级（根据地域不同核定不同的系数）；2、自然晋级(百分晋级)3、破格晋级晋升1、考核(竟聘)晋升1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级；3、绩效奖金系数提高一级；4、住房补贴和工资级差提升一级(上海公司)；5

3、、参加晋升能力培训。2、考试晋升3、破格晋升3、员工职业发展职层、职类划分表具体职层、职类划分表见《薪酬管理制度》。说明：1、达到本岗位相应的级别才能晋升对应的管理类行政级别；2、公司专文规定的营销或清欠及相关专职岗位按相关文件规定执行；4、职位分类表职类职种对应岗位或部门管理类经营总经理、副总经理、总监、总经理助理管理部长、主任执行副部长、部门副主任、区域经理技术类研发产品研发技术工程技术设计、技术工艺质检质检员专业类事务类人事、行政人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台接待企划、信息化文化宣传员、CI设计员、内刊编辑、网络

4、管理员法务、财经会计、出纳、统计、审计、法律、计划计划员、统计员、生产管理员、调度员核算员市场配套管理报价员、合同评审、市场、标书制作科员、信息管理员技术管理技术管理员77物资采购、设备、外协管理员文档资料管理员、技术资料管理员、部门内勤后勤保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、仓库勤杂工、车间勤杂工、综合办科员营销类营销商务代表、业务经理操作类客服技术支持工程师技工生产一线质检员、化验员、仓库保管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等5、新员工岗位职级评定编号分数指标020

5、4060801001学历或职称中专以下中专专科（初级）本科（中级）硕士（高级）博士2工作年限8个月以下1.5年以下3年以下4年以下5年以下5年以上3毕业院校中专及以下专科本科院校211重点院校985工程院校海外知名院校4工作实习经历完全不相关20%相关40%相关60%相关80%相关完全相关5原公司职级基层（初级）文员（文员级）专员（专员级）中级（经理级）副高（总监级）正高（副总级）6原公司的性质私营民营国企上市公司中外合资外资——注：1）职称是国家规定承认并通过正规途径获得的。2）工作经历是指与应聘岗位的相关性。3）中专包含高中学历。

6、新员工职称评定分数=总分/6档1~23~45~67~89~10评估（分）0~2020~4040~6060~8080~1006、在职员工岗位晋级评定6.1、考核晋级项目考核内容评定次数一年两次评定时间1、每年7月1日—15日；2、年终（结合年终绩效考核）晋级指标按1.4的指标分解晋级确定半年度晋级考评：年终晋级考评：77晋级审批总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达五次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体系每年累计纠偏达三次以上（技术部门六次以上）；6.2、自然晋级(百分晋级)：附考核

7、成果指标6.3、破格晋级具体见员工奖惩条例》第四条。7、在职员工岗位晋升7.1、考核（竞聘）晋升项目内容备注评定次数一年两次管理类晋升根据公司发展需要聘用或竞聘。评定时间1、每年7月1日—15日；2、年终（结合年终绩效考核）晋升指标按1.4的指标分解评定方式1、考核计算根据平时考核、月度考核和年终考核和附表1、2指标为依据。2、部门组织初评，确定候选人，报经理部。3、公司总经理办确定名单，下达文件。晋升审批总经理否决指标曾受任何一种惩诫者；迟到、早退共达四次以上者；请事假超过五日或病假超过七日者；旷工达一日以上者；管理（质量与环境）体

8、系累计纠偏达二次以上（技术部门四次以上）；7.2、考试晋升项目内容备注内涵考试晋升是指任职资格升层时须通过公司内部相应的升层考试。考试晋升原则上每年进行一次。并有名额限制。晋升名额计划由经理部拟订，由总经理批准。报名、考