抽样计划及允收水准

抽样计划及允收水准

ID:81979911

大小:22.04 KB

页数:4页

时间:2023-07-20

上传者:胜利的果实
抽样计划及允收水准_第1页
抽样计划及允收水准_第2页
抽样计划及允收水准_第3页
抽样计划及允收水准_第4页
资源描述:

《抽样计划及允收水准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

抽样计划及允收水准文件编号WI-PG-002C级文件名称制订单位抽样计划及允收水准品管部版次:2.4第1页,共8页保密级别制订日期2021年4月15日生效日期2021年4月15日(受控文件专用章)批准审核制定□总经办□生产制造部□财务部□工程部□品管部□客服部□人力资源部□资材部□合金部□外发部分□五金冲压部□五金加工部□手动抛光部□自动抛光部□装配部发□首饰部□工模部□生产技术部□样品部□设备维护部□仓储部□采购部□PMC修改日期修改版次对缺陷进行详细定义修改4.1.3条款。修改内容修改人批准人唐旭成黄谋逢唐旭成唐旭成唐旭成唐旭成唐旭成2009/7/311.12011-8-21.22012-5-302.02012-8-72.12013-1-32.22013-6-182.32021-4-152.4结合现场全面修改内容,修改4.1.4和4.2.2条款。增加4.2.4条款。修改4.1.4、4.2.2、4.2.3、4.2.4条款删除4.2.4注塑制程巡检允收水准条款编号版本WI-PG-0022.4抽样计划及允收水准生效日期保密级别:C级2021年4月15日第2页,共8页□总经办□生产制造□财务□工程部□品管部□客服部□人力资源部□资材部□合金部□仓务□五金冲压□五金加工□手动抛光□自动抛光□装配□首饰□工模□生产技术□样品□设备维护□仓储□采购□PMC1目的明确进料检查、制程、成品入库及出货检查之抽样、允收标准,制定合理的抽样计划。2适用范围适用本公司的进料(外包)检验、制程检验、成品检验、出货检验。3定义3.1抽样计划从批量中按抽样计划随机抽取一定数量的样本,然后对样本按相应规范进行检验把检验结果与判定基准相比较,来判断批量合格或不合格的检验过程。3.2批量N、样本n一批产品中所包含的单位产品的总数,称为批量;从批量中抽取进行检验的部分个体,称为样本。3.3检验批次的组成构成一个批的单位产品的生产条件应当尽可能相同,此时批的特性值,只有随机波动,不会有较大的差别,可使抽样更具有代表性,更为有效。3.4缺陷3.4.1一个产品的某一个特征不符合指定的技术要求(标准),称为缺陷。技术要求的重要性不同,缺陷等级也不同,一般分为三类:次要缺陷、主要缺陷及严重缺陷。1)次要缺陷:轻微影响外观的缺陷(针对五金件能正常处理的外观缺陷、不4/4

1影响产品的使用外观、部分规格略有偏差的外观)。2)主要缺陷:影响产品功能的缺陷或产品装配上的缺陷或严重影响外观的缺陷(针对五金件:尺寸不合格、不能处理的外观缺陷等)。3)严重缺陷:有可能对使用者造成伤害或有安全隐患的缺陷,造成产品不能使用缺陷或不符合产品出厂配置要求的缺陷或严重影响主要性能指标,功能不能实现的缺陷。3.4.2本公司对检验缺陷等级之允收水准为:1)次要缺陷:AQL=2.5;2)主要缺陷:AQL=1.0;3)严重缺陷:AQL=0。编号版本WI-PG-0022.4抽样计划及允收水准生效日期保密级别:C级2021年4月15日第3页,共8页□总经办□生产制造□财务□工程部□品管部□客服部□人力资源部□资材部□合金部□仓务□五金冲压□五金加工□手动抛光□自动抛光□装配□首饰□工模□生产技术□样品□设备维护□仓储□采购□PMC公司取样标准:3.5抽样计划按GB/T2828.1-2003/MIL-STD-105E/ISO2859-1:1999正常检验抽样计划表,一次检验抽样。3.6计数抽样检验计数抽样检验:是指在判定一批产品是否合格时,是依据样本中的不合格品数目来判定。3.7AQL:AcceptableQualityLevel品质允收水准,是对过程平均不合格率规定的,认为满意的最大值。3.8检验之转换程序检验分正常、加严及减量检验,开始检验时,除非有特别的规定,一般使用正常检验,后各批之验收可依检验转换程序调整。4作业细则4.1进料检验抽样方案4.1.1原材料1)块料尺寸和外观每批抽检8pcs(不足8pcs,100%全检)。2)卷料拆开20米作检验,如为难以拆开之大卷至少取其易拆开之头部约5米长度作检验;抽样卷数为总卷数20%,且不少于1卷(含1卷)。3)铝粒外观检验水准为Ⅱ级水准,尺寸检验水准S-2级,尺寸允收:0/1。4)合金件胚外观检验水准为Ⅱ级水准,尺寸检验水准S-2级,尺寸允收:0/1。4.1.2包材、外包加工、外包冲压或机加工品和注塑件,外观检验水准为Ⅱ级水准,尺寸检验水准S-3级。可靠性测试每批次抽检特殊检验水准S-1级。4.1.3外发加工抛光胚外观检验水准为Ⅱ级水准,尺寸检验水准S-2级,发现1PCS不良,批量拒收。4.1.4外加工(电镀件、氧化件、丝印、喷油等),外观检验抽验水准为Ⅱ级,发现不良率超过4%的批次产品,判定不接受,并对批次作全检处理。尺寸采用特殊检验水准S-2级,发现1PCS不良,批量拒收。4.1.54/4

2客户提供物料,则按客户检验核对表要求进行抽样检验。4.1.6检验记录通则编号版本WI-PG-0022.4抽样计划及允收水准生效日期保密级别:C级2021年4月15日第4页,共8页□总经办□生产制造□财务□工程部□品管部□客服部□人力资源部□资材部□合金部□仓务□五金冲压□五金加工□手动抛光□自动抛光□装配□首饰□工模□生产技术□样品□设备维护□仓储□采购□PMC1)尺寸记录检验值:超过8以上者,记录8个(含不合格者)。2)判定OK表示为合格,以NG表示为不合格。3)委外加工剪切之边料不作检验。4)抽样数记录以MINAQL为准(卷料、块料除外)。4.2制程检验抽样方案及记录通则。4.2.1检验项目:依《图纸》规定执行。4.2.2五金制程巡检允收水准:1)外观:每4小时为巡检记录周期,2小时抽样一次,共抽样20pcs检验外观,判定标准0/1,如发现不良超过标准,立即要求生产线改善。并对生产产品追溯。如果缺陷可由后制程加工时去除,则QC可判定为接受,但需记录并要求生产实时改善。2)尺寸:每4小时为巡检记录周期,2小时抽样一次,共抽样5pcs检验,判定标准0/1,如发现不良超过标准,立即要求生产线改善。并对已生产2小时的产品提报QE,由QE评估后决定处理方式,必要时做返工全检处理。3)尺寸记录检验值:记录抽检数最大值和最小值。4.2.3装配制程巡检允收水准:1)外观:每4小时为巡检记录周期,2小时抽样一次,共计抽样20pcs检验外观,判定标准0/1,如发现不良超过标准,立即要求生产线改善。如果缺陷可由后工位加工时去除,则QC可判定为接受,但需记录。2)尺寸、功能测试:每4小时为巡检记录周期,2小时抽样一次,共抽样5pcs,如发现不良,立即要求生产线改善,并对已生产2小时的产品提报QE,由QE评估后决定处理方式,必要时做返工全检处理.3)尺寸功能记录检验值:记录抽检数最大值和最小值。4.2.4五金、抛光最终抽检允收水准:1)外观采用一般检验水准Ⅱ级;发现不良率超过4%的批次产品,判定不接受,尺寸采用特殊检验水准S-3级。判定标准0/1。2)尺寸记录检验值:超过8以上者,只记录8个(含不合格者)。编号版本WI-PG-0022.4抽样计划及允收水准生效日期保密级别:C级2021年4月15日第5页,共8页□总经办□生产制造□财务□工程部□品管部□客服部□人力资源部□资材部□合金部□仓务□五金冲压□五金加工□手动抛光4/4

3□自动抛光□装配□首饰□工模□生产技术□样品□设备维护□仓储□采购□PMC4.2.5记录依相关文件规定执行。4.3成品出货检验抽样方案4.3.1抽样计划按GB/T2828.1-2003/MIL-STD-105E/ISO2859-1:1999正常检验抽样计划表。1)检验水准:外观采用一般检验水准Ⅱ级;尺寸采用特殊检验水准S-2级,功能,性能测试每批次抽检特殊检验水准S-2级,发现1PCS不良,批量拒收。2)如客户有特殊要求检验抽样方案,则按客户检验核对表要求进行抽样检验。3)抽样检验方式:一次抽样。4)检验项目:依《图纸》和《客户检验核对表》。4.3.2检验记录方法:1)尺寸记录检验值:超过8以上者,只记录8个(含不合格者)。2)判定OK表示为合格,以NG表示为不合格。4.4部品覆盖面管理方案(抽箱方案)4.4.1抽箱方案批包装箱数抽样箱数≤4批箱数5-859-20721-51-50801015151981-1001921101-3002135301-5003545501-7004554701->90090054616180加严抽批批10样箱数箱数箱数4.4.2抽箱方式:每一卡板的上、中、下、左、右或对角线上分别抽箱抽取(或每一箱中也按相同方式抽取)。4.4.3需优先抽样情况如下:A尾数箱B跌、碰痕箱C箱体受潮、脏、破损D无标签或标签欠清晰和封箱不良箱。4.5以下物料需作可靠性试验。其判定依据是国际、国家、行业、企业相关标准或者客户的特殊要求。4.5.1电镀、氧化、喷油、丝印类可靠性测试:4/4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
最近更新
更多
大家都在看
近期热门
关闭