供电公司文明单位创建工作汇报

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1、供电公司文明单位创建工作汇报县位于省部，濒临江，南与市相距公里；北与省市相距公里，地理位置十分优越。县城乡电网历经数十年发展建设，目前拥有220kV变电所座，供电容量210MVA;110kV变电所座，供电容量.5MVA;35kV变电站座，供电容量116.8MVA。截止到年底，供电公司所辖110kV线路条，累计公里；35kV线路条，累计公里；10kV线路条，累计公里；低压配电线路累计公里。公司始终坚持“努力超越追求卓越”的企业精神，自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。通过优化服务环境、简

2、化服务流程、改进服务手段，努力提高优质服务水平。大力推进农网改造工程，加大电网建设和供电所软硬件建设，自实行规范化服务以来，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户的誉，受到了社会各界的广泛好评，客户满意率达到98以上。一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证。目前，供电公司领导班子成员共人，平均年龄岁。具有研究生学历人，本科学历人；工程师人，政工师人。班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，整体功能强，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。第7页一是加强理论学习，提升班子整体素质。坚持

3、把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻大精神相结合，与学习中央、省、市委各项重大决策相结合，与学习各种新知识相结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议、文件精神及市场经济理论、企业文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委一班人的决策能力和指导全公司工作的水平。二是深化能力建设，提升企业经营业绩。加强公司业务和现代企业管理知识学习，班子成员参加市公司中层以上干部系统知识培训班，重点加强对电力生产、领导科学、市场营销、会计、法律等知识的

4、学习。认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经济运行分析会，及时解决公司经济运行中问题和矛盾。以创新促进企业管理。加大对创新成果的奖励力度。全面推行中层干部任期制、任期届满职务终结和竞聘上岗制，20年完成公司领导班子和公司中层干部换届调整工作，实行党务和行政交叉任职，中层管理岗位交流面超过总数的56，平均年龄仅岁，大专及以上学历超过总人数的60三是强化合力建设，促进班子团结协作。建立健全民主集中制，完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任。修订且严格执行《供

5、电公司党委会议事规则》、《供电公司中层干部重大事项报告制度》。四是抓好作风建设，塑造整体良好形象。制定了《供电公司中层干部与基层班组定点结对加强联系制度》，明确了基层单位的联系点领导和结对中层干部，使领导干部深入基层调研指导工作形成了常态机制。印发了《供电公司领导班子二0年度调研课题》，认真开展“领导班子抓调研、中层干部结对子、全体党员争四先”活动，领导班子改进作风行动得到职工群众普遍认可。严格成本预算管理，严格执行招待费管理制度，反对形式主义，反对铺张浪费。二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织

6、基础第7页一是强化党委政治核心作用，为企业健康发展保驾护航。建立发挥政治核心作用的有效机制，为党委参与决策提供制度支持。按照民主集中制原则，重大事项之前党政进行充分沟通，形成共识才提交会议讨论。党委积极支持行政开展工作，定期听取行政工作报告，推动企业决策有效实施。3第7页二是加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年7月份，完成了所属个党支部的换届改选，根据生产经营需要及时调整了支部成员。坚持每月的政工例会，对支部工作进行适时点评，建立了一个有效的支部工作激励机制。三是深入推进党风廉政建设和反腐

7、倡廉工作。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”，定期开展廉政监督员网络活动。组织关键岗位中层干部前往宣城军天湖监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。大力推行司务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。四是扎实开展团青工作，充分发挥团组织力量。公司团委积极带领和引导团员青年爱岗敬业、无私

8、奉献，继续以创建“号、手”为主线开展工作，发挥青年志愿者的突击队作用，立足于青年，服务于大局，奉献于社会。年初组织青年服务队开展用电服务下乡活动，发放了用电宣传材料近300份，大力宣讲农村安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会效应三、加强诚信电力建设，为县经济建设服务几年来，公司始终把“人民电业为人民”的服务宗旨时刻装在心间、落实在行动，不断拓展服务内容，完善创新服务手段，提升服务水平。一是强化服务意识，健全服务机制。积极推行供电社会服务