咨询工程师工程咨询服务内容（二）

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1、第五章　工程咨询服务内容（二）本章考点　　考点主要集中在：项目全过程各个阶段的回顾与总结；项目竣工验收；项目后评价的基本指标；合同定义与合同类型选择；工程项目管理制度；工程、设备监理；代建制；项目后评价与项目竣工验收的区别；工程项目管理的职能；项目后评价的定义及任务；项目后评价的特点；项目成功度的标准。　　本章内容在考试中的重要性：本门课程的核心内容之一，是2013年考试的重点，占的分值仅次于第四章的分值。重难点内容：根据历年考题情况，考生应对本章的全部内容重点复习。第一节　工程项目实施阶段的咨询（P119～127）第一个考点：合同定义（P119）　　1.合同的

2、定义　　我国《合同法》把合同定义为“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。　　合同文件包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入合同协议书中的文件。　　　　2.工程管理的核心是合同管理　　第二个考点：合同分类（P119～120）　　（1）委托合同：如建设监理合同　　（2）承包合同：如工程总承包合同　　（3）交易合同：如建筑材料买卖合同　　（4）出让合同：如土地使用权转让合同　　（5）租赁合同：如施工机械租赁合同　　第三个考点：工程建造合同类型选择（P120）　　应根据工程的

3、特点、业主的组织能力和偏好，选择不同类型的合同方式。　　第四个考点：按承包商义务范围可供选择的三种合同形式（P120）　　（1）建造合同（ConstructionContract）。适用于传统的工程履行方式。　　建造合同条件特别适合于传统的“设计——招标——建造”建设履行方式。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、项目单位提供设计、项目单位愿意承担风险比较大的情况。　　（2）设计——建造合同（DesignandBuild）　　适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包商的情况。　　（3）EPC/交钥匙合同（Turnk

4、ey）。　　该合同范本适用于建设规模大，复杂程度高、承包商提供设计、采购和施工，并承担绝大部分风险的项目。　　第五个考点：按项目单位愿意采用的支付方式可供选择的三种合同形式（P120～121）　　（1）总价合同　　适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目。　　分为固定总价合同和可调值总价合同。　　（2）单价合同　　分为：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同等。　　（3）成本加酬金合同　　适用于某些急于建设而设计工作尚未深入的工程项目，不具备计算工程单价或总价的条件。　　由于该

5、种合同形式的竞争性差，而且项目单位难以控制投资，在实际工程承包中较少采用。　　分为：成本加百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同。第六个考点：按项目单位愿意采用的组织方式可供选择的三种合同形式（P121～122）　　（1）监理工程师管理合同　　项目单位通常聘用监理工程师对工程的质量、进度和投资进行控制。此种类型的合同在西方国家有悠久的历史，我国目前已广泛地采用建设监理制。　　（2）管理承包合同　　工程发包给“管理承包商”，然后由其将全部工程分包给各个“交易承包商”。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。　　（3）建造管理合同　　在建造管理合同中，

6、项目单位雇用承包商直接建造工程，与此同时项目单位也直接雇用一个专业建造管理公司控制工程。　　第七个考点：工程监理的基本概念（P123～124）　　1.监理的依据：国家有关工程建设的法律、法规和项目批复文件、工程建设委托监理合同及工程建设施工合同。　　2.工程监理的范围　　目前主要是在工程施工阶段进行。包括实体工程建筑施工监理，设备采购安装监理，以及其他建设活动监理。　　3.工程监理的组织实施　　工程监理企业应公正、独立、自主地开展工程监理工作。　　总监理工程师（简称总监）　　总监理工程师代表（简称总监代表）　　专业监理工程师　　监理员　　文秘辅助人员　　工程建设

7、监理实行总监理工程师负责制，全面负责工程建设项目监理的实施。　　4.工程监理的中心任务　　工程监理的中心任务，归结为“三控三管一协调”。　　“三控”：指工程项目的目标控制，就是控制工程项目的工程进度、工程质量、工程造价三大目标。　　“三管”：指建设工程的安全管理、合同管理和信息管理。　　“一协调”：指对建设过程中的各种矛盾和问题进行协调。第八个考点：工程监理大纲、监理规划及监理实施细则（P124）监理工作文件编制时间编制人批准人作用工程监理大纲招投标过程中投标人投标人投标工程监理规划合同签订后总监理工程师单位技术负责人（总工程师）指导性工程监理实施细则开工前专业

8、监理工程师总监理工程师操