咨询工程师《咨询方法与实务》讲义

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1、目录第一章现代工程咨询方法概述3第一节概念及体系3第二节现代工程咨询的信息基础3第二章战略分析方法4第一节企业战略分析4第二节产品生命周期7第三节竞争能力分析8第四节企业外部环境分析11第三章市场预测方法12第一节市场预测的主要方法13第二节因果分析法13第三节延伸预测法14第四节定性预测法16第四章投资估算方法17第一节建设投资简单估算法18第二节建设投资分类估算法19第三节流动资金估算21第五章现金流量分析及财务评价方法22第一节资金时间价值22第二节投资项目现金流量的识别和计算23第三节财务评价24第六章国

2、民经济评价方法39第一节国民经济费用与效益的识别方法39第二节国民经济评价计算价格的确定方法41第八章经济比较和优化方案44第一节方案经济比较44第二节价值工程46第三节方案综合评价法(理解)48第九章风险概率分析方法48第一节概述49第二节风险概率估计49第三节项目风险评价方法51第十章招标投标咨询方法52第一节概述52第二节咨询服务招标及评标(国内议标非法)53第三节工程施工招标评标——程序：资格预审、招标、评标、定标56第四节机电设备招标评标(了解)58第十一章工程项目管理方法60第一节进度管理方法60第二

3、节项目组织与资源配置管理方法(了解)64第三节费用管理方法(非常重点)66第四节质量管理方法66★2013年咨询工程师《方法与实务》讲义第一章现代工程咨询方法概述　　第一节概念及体系　　工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。属于第三产业。　　一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。　　发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。　　二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析;静态分析和动态分析(主要进行现金流量分析)相结合，重视动态分析;统计分析和预测

4、分析相结合，重视预测分析。　　三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法　　基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。　　第二节现代工程咨询的信息基础　　一、信息是工程咨询的基础　　基本要求：信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足咨询方法的需要。　　二、信息采集：　　1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高　　2、咨询企业数据库：法律

5、、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取;　　3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新;　　4、采购信息：重要的信息采集方式;　　5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。　第二章战略分析方法　　第一节企业战略分析　　一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，

6、适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。　　企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。　　1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定　　2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制　　3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈　　外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力　　内

7、部可控因素：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势　　步骤：借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最可能成功的战略。　　二、企业战略类型——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略　　企业战略一般包括三个层次，即企业总

8、体战略、竞争战略和职能战略。　　企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。　　企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。　　企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目