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时间:2017-09-07
《武胜县万善镇小学综合楼工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织及施工部署第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章施工设备和试验、检测仪器设备第十一章施工布置第十二章冬、雨季施工措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据工程施工招标文件、工程量清单。本施工组织设计的规
2、范、标准、法规依据:《中国人民共和国建筑法》;《中华人民共和国安全生产法》;《建筑工程安全生产管理条例》;《建筑工程质量管理条例》;《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建设部〖2004〗213号);《工程测量规范》(GB50026-93);《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83);《膨胀土地区建筑技术规范》(GBJ112-87);《建筑基坑工程监测技术规范》(GB50497-2009);《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2
3、001);《工程建设标准强制性条文》;《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);《建筑施工环境与卫生标准》(JGJ146-2004)。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》GJ53-92《混凝土外加剂应用技术规
4、范》GBJ119-88地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);《钢结构设计规范》GB50017-2003;《砼结构设计规范》GB50110-2002;《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001;《混凝土外加剂应用技术规程》(GB50119-2003);《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2001);《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91);《建筑抗震设计规范》(GB50011-20
5、01);《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001);《建筑设计防火规范》(GBJ16-87);《混凝土结构设计规范》(GB50010-2001);《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2001)《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)《民用建筑工程室环境污染控制规范》(GB50325-2001);《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001);《建筑施工高处作业施工安全技
6、术规程》(JGJ80-91);《建筑变形测量规程》(JGJ/T8-97);《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95);《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2004)。设计规定的相关图集。第二章、项目概况工程名称:武胜县万善小学综合楼工程。工程地点与位置:武胜县万善小学校园内。建设规模:新建综合楼2655平方米,主要建设内容为土石方挖运及回填、主体工程、装饰工程及其他附属设施。工期要求:300日历天质量要求:一次性验收达到国家合格标准。工作量范围:武胜县万善小学综合楼工程施工图中建筑、装饰、水电安装工程及清单所示全部内容。第
7、三章施工组织及施工部署1、施工组织本工程为武胜县万善镇小学综合楼工程,设计四层,框架结构,独立柱基础。建筑面积2655m2,层高3.9米,工期短,施工面积大,要安全如期完成,施工任务必须有严密的施工组织和部署。公司经讨论研究决定成立施工项目部,选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理,全面管理项目施工工作,并组建一个强有力的项目管理班子,建立完善的责任管理制度。按照分项工程,分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工,并按工序合理安排,采用平行、交叉作业方式,分班轮流作业,确保工期、保质、保量完成各项施工任务。 1.1.项目部管理
8、机构 项目部采用精干组合,职能齐全的管理组合模式,项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理组成精干的项目领导决策层,下设综合办公室、工程部、技术部、质安部、材设部、预算财务部六个
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