武胜县万善小学综合楼工程设计方案

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1、武胜县万善小学综合楼工程设计方案第二章、项目概况工程名称：武胜县万善小学综合楼工程。工程地点与位置：武胜县万善小学校园内。建设规模：新建综合楼2655平方米，主要建设内容为土石方挖运及回填、主体工程、装饰工程及其他附属设施。工期要求：300日历天质量要求：一次性验收达到国家合格标准。工作量范围：武胜县万善小学综合楼工程施工图中建筑、装饰、水电安装工程及清单所示全部内容。第三章施工组织及施工部署1、施工组织本工程为武胜县万善镇小学综合楼工程,设计四层，框架结构，独立柱基础。建筑面积2655m2，层高3.9米，工期短，施工面积大，要安全如期完成，施工任务必须有

2、严密的施工组织和部署。公司经讨论研究决定成立施工项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建一个强有力的项目管理班子，建立完善的责任管理制度。按照分项工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施工，并按工序合理安排，采用平行、交叉作业方式，分班轮流作业，确保工期、保质、保量完成各项施工任务。 1.1.项目部管理机构 项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理组成精干的项目领导决策层，下设综合办公室、工程部、技术部、质安部、材设部、预算财务部六个职能管理部门，职能部门各岗

3、位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。 职能部门的组成人员符合：“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任心”的原则，持证上岗，不滥竽充数。 911.2.项目部专项管理机构 为确保工程质量和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小组的岗位职能职责，保证工程质量达到合格标准。安全事故为零，文明施工达到成都市先进管理单位标准。 1.3.建立项目部规章制度 项目部进场后将首先建立和健全各项

4、规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。 1.4.施工班组管理 施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。 1.5.施工组织计划 1.5.1.项目管理人员计划表序号岗位职务级别人数职责1项目经理一级建造师1工程法定负责人2项目副经理工程师1现场总负责人3技术负责人高级工程师1技术总负责4施工员工程师2现场负责、指导生产5质量员助工及以上2工序控制、质量监督、资料报验及整理。6计财员预算员1预决算7材料员材料员1材料采

5、购、供应及建帐8测量员工程师1测量放点、高程控制9安全部安全工程师1主管安全生产安全员11.5.2.施工管理系统图91公司经理全面负责公司副经理公司总会计师公司总工程师经营管理部财务管理部工程管理部物资管理部安全管理部项目经理项目技术负责人项目副经理施工作业班组责任工长项目各职能部门施工各专业技师工程施工运行1.5.3.项目经理部主要成员岗位职责1.5.3.1.项目经理岗位职责（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。91（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据

6、工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。1.5.4.2.项目技术负责人岗位职责（1）在项目经理和上级部门指导下，对工

7、程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部

8、和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术