mba管理学讲义全集

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1、管理学基础北京大学时代光华管理学院配套教材：单凤儒编著普通高等教育“十五”国家级规划教材《管理学基础》（第二版）高等教育出版社1课程定位与教学理念课程定位与教学理念课程定位培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。教学理念以培养创新精神为灵魂，以培养创新精神为灵魂，以培养实践能力为根本。以培养实践能力为根本。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载下一页下一页)2““124124””教学内容体系教学内容体系一条主线以培养基层管理岗位综合管理技能为主线；以培养基层管理岗位综合管理技能为主线；两大基础管理基础知识与先进管

2、理思想；管理基础知识与先进管理思想；四大关键能力计划与决策的能力、组织与人事的能力、计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)下一页下一页3课程建设总纲课程建设总纲创新教学理念管理技能为主线的124教学内容体系多媒体教学为主线的一模拟实践教学为主线的技能考核为主线的开放式全体化教学条件体系教学方法体系程化考核体系基层管理岗位技能与素质http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)下一页下一页4你们的学习目标你们的学

3、习目标基层管理岗位综合管理技能管理系统基础先进管理思想计划与决组织与人领导与沟控制与信策能事能通能息处理能力力力力http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)下一页5管理学基础引引言言第一章第一章管理系统管理系统第二章第二章管理思想管理思想第三章第三章计划计划第四章第四章组织组织第五章第五章领导领导第六章第六章控制控制http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6本节点睛管理是掌与握之术。掌以求拓管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在

4、握。弛有度；目标执掌，成功在握。————主讲教师的话主讲教师的话http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载返回)7引引言言本节点睛本节点睛走进管理走进管理与企业家对话与企业家对话一、一、管理的重要性与必然性管理的重要性与必然性二、二、课程定位与内容体系课程定位与内容体系三、三、教学与考核方法教学与考核方法http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载返回目录)8走进管理海尔的腾飞海尔的腾飞【详见案例0.1】11、崛起与发展：、崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业为知名的跨国企业,,

5、20022002年海尔实现全年海尔实现全球营业额球营业额711711亿元，是亿元，是8484年的年的2000020000多倍；多倍；20022002年，海尔跃居中国电子信息百强之首年，海尔跃居中国电子信息百强之首。。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载下一页)9走进管理海尔的腾飞海尔的腾飞22、、““名牌战略名牌战略””海尔发展战略创新的三个阶段：海尔发展战略创新的三个阶段：11））名牌战略阶段名牌战略阶段22））多元化战略阶段多元化战略阶段33））国际化战略阶段国际化战略阶段20022002年海尔品牌价值评估为年海尔品牌价值评估为489489亿

6、元，跃居中国第一品牌亿元，跃居中国第一品牌。。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载下一页)10走进管理海尔的腾飞海尔的腾飞33、海尔的成功、海尔的成功美国美国《《家电家电》》杂志统计显示海尔是全球增长杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了最快的家电企业，并对美国企业发出了““海尔击海尔击败通用电气败通用电气””这样的警告。这样的警告。美国美国《《财富财富》》杂志选出在杂志选出在““美国以外全球最美国以外全球最具影响力的具影响力的2525名商界领袖名商界领袖””中，其首席执行官张中，其首席执行官张瑞敏排在第瑞敏排在第1919位

7、。位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载下一页)11走进管理疯狂扩张的代价疯狂扩张的代价【详见案例0.2】中联公司成立于中联公司成立于19921992年，是经国务院批准注册年，是经国务院批准注册的国有大公司。的国有大公司。公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司司，短短一年时间之内，注册二级公司2020多个，三级多个，三级公司公司505