提升国有企业核心竞争力

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选修课论文题目：如何提升中国企业的核心竞争力——以小米科技公司为例学校：山西大同大学院系：生命科学学院专业：11级生物工程二班姓名：阎亚利学号：1108180112352013年6月22日星期六如何提升中国企业的核心竞争力—-以小米科技有限公司为例内容摘要:随着经济全球化的迅猛发展,全球企业无一能逃脱这场大变革的洗礼，当然中国企业也不会例

1外，如何在竞争激烈的市场中占有一席之地是值得每个企业人深思的一个课题。中国企业在根植中国广袤的大市场背景下正蓬勃崛起，要使企业在市场中取胜，得到长足发展，就必须提升企业的核心竞争力.本文以小米科技有限公司为例，论述了中国企业该如何去增强自己，提高企业核心竞争力。关键词：小米公司简介、核心技术(产品）、品牌战略、经营管理、企业文化一、小米公司综合概述：小米技术有限公司成立于2010年4月6日,由原金山软件CEO雷军带领组建，是中国一家致力于移动通信终端设备研制与软件开发的企业.核心产品主要有基于Android深度开发的第三方操作系统MIUI、即时通讯工具米聊、小米智能手机。2013年1月小米手机用户首次突破了1000万.如此傲人的成绩让其董事长雷军在2012年斩获了CCTV中国经济年度人物“新锐奖”。短短两年小米就经历了建立和发展,并在业内取得一定成就,想要是公司得到长足稳定的发展，小米还需在提升企业核心竞争力方面做出努力。二、注重核心技术产品研发：中国手机市场曾经也有过自己的一个短暂春天,曾经的波导、夏新等品牌在市场上占有一席之地，但随着技术的革新、市场的变动，早已隐没在经济大潮中。包括现在的华为、中兴面对如此竞争激烈的市场，也举步维艰，难以避免来自苹果、三星、诺基亚等本行业优秀企业的四面围攻。造成中国手机行业现今状况追根究底是中国企业没有过硬的产业核心技术和产品。小米作为中国手机行业研发型企业必须在核心技术和产品的研发上下功夫，苹果公司就是一个最好的例子。由于苹果最先研发了ip

2ad、iphone等符合市场需求的产品，使其在业内抢占了市场先机,成为行业的先导者,在市场中拥有了绝对优势.有人曾说过：“谁先掌握了先进技术，谁就是未来市场的主导者”。小米包括中国大多企业都需要先在核心技术和产品下功夫才不会被变换的市场淘汰.核心产品技术的研发应注意以下几个方面：1。确立核心产品技术,使其逐步走向专业化、精细化。小米公司现在主打的是小米手机、米聊和操作系统MIUI,必须牢牢抓住这三个核心产品来研发，不断改进和升级，打造此方向上的优势企业，才能使产品延续下去。2。加速技术产品的革新周期，不断推出先进技术和智能产品,用过硬的产品质量和服务去征服消费者。3.注重客户体验和市场需求，研发符合消费者口味的产品。洞察技术发展趋势，增加创新，去迎合市场继而领导市场。4．进行产品缺点改进，完善产品品质。针对小米待机时间较短等缺点,小米公司应认真改进。5.开拓其他领域，避免技术扎堆，难以突破。例如智能手机聊天技术领域有QQ、微信等，要想在此领域突破可能很难，小米可以避开其锋芒开拓其他领域，另辟蹊径去寻求发展之路。三、创建自主品牌品牌塑造是一个企业进行准确市场定位以后建立起来的企业标志.品牌的力量代表这企业在市场的影响力，因此自主品牌的建设在市场竞争中

3尤为重要.中国企业的品牌意识薄弱，“山寨”这个之所以在中国盛行就是由于中国企业缺乏品牌建设。这是一种不健康的企业发展形式。为了避免进入此误区，小米应加强品牌创建。现在小米在市场中已有一定企业品牌力量，发展壮大其品牌是小米的当务之急。创建自主品牌有以下几个步骤：1.品牌建立：企业的品牌是随企业的成长而逐步建立起来的。小米公司自雷军建立以来不断地产品发布已经建立了自已的品牌。2.品牌经营：品牌的力量是基于产品过硬的质量，国有企业产品质量问题亟待解决，包括小米在内的企业都应该去提升产品质量,创造让消费者满意的产品，进而提升企业的品牌形象。3.品牌推广:广告是品牌推广的常用手段，小米的广告也是其营销的主要手段。2013年2月9日农历除夕夜，小米的广告成功出现在春节联欢晚会上。4.国际标准认证:品牌的创建从不止步，中国企业之所以不能做大做强走向国际市场就是由于缺乏相关国际标准认证，难以取得国际认可。小米要想强大就要得到国际的认可，提升企业权威度和知名度，打造国际品牌。四、企业经营管理企业的经营管理使企业得以生存下去的关键，其中经营理念尤为重要，所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认.并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”。

4小米“为发烧而生”的经营理念赢得了网上许多人的围观，引发许多“米粉”建言献策.小米社区为大家提供了一个讨论的平台,欢迎消费者对产品体验进行交流，进而对产品共进行改进。这种网上交流体验的方式搭建了设计者和消费者之间的桥梁，为企业的产品改进和研发提供了扎实的群众基础,使公司的产品和科技创新永远“接地气"，紧密联系广大消费群体。这是小米公司的核心经营理念。但在公司管理经营方面中国企业包括小米还需在以下方面做出努力：1.丰富经营管理方式，运用科学手段组织管理。中国企业管理理念老旧，急需改进。2.不断创新经营理念，以适应市场需求.小米“发烧”的经营理念具有一定的时效性，必须不断拓展丰富,使消费热度持续下去.3.是否现今经营理念符合公司发展，还待考量。小米秉承了雷军佛性的经营理念：不能骄燥、妄图一步登天，凡事都有他循序渐进的过程。这个保守的理念是否能符合小米这样急速的壮大，还需仔细思考.四、延伸企业文化企业文化是是全体员工所共有的价值体系，强大的企业文化可以增强企业号召力,凝聚人心，激发潜能,营造员工对企业的忠诚度、归属感和认同感，提高企业的凝聚力和亲和力。中国企业长期缺乏企业文化建设,致使内部员工懒散，工作效率低下，限制了企业的发展.延伸企业文化需从以下几个方面着手：1.

5确立企业正确的价值观，形成企业精神，增强企业凝聚力,树立企业良好形象。1.树立以人为本的管理理念，为员工营造公平、宽松的工作环境，这样可以吸引人才，为企业注入新活力。培养员工的团队精神，团结合作，让企业和谐发展。2.创造富有生命力的文化创新机制，鼓励员工不断丰富企业文化来延伸企业文化.总结:中国企业核心竞争力的提升不是单一因素作用的结果,而是一个系统工程,需要我们从战略的高度进行资源的配置和能力的整合，创建合理的组织结构和科学的管理制度，激发创新动力，不断提高市场应变能力和企业核心竞争力，使国有企业摆脱短期寿命，得到长期稳定发展。