事业单位面试题解析02(易水寒)

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2013年8-9月事业单位面试真题易水寒核心提示版1、延长退休年龄，有人支持有人反对,你是否赞同延长退休，为什么?【易水寒核心提示】略。本题为老题，前面已经解析过。2、你去一地方调研，刚到地方,你领导打电话让你第二天上午12点前上交初步调查结论，你怎么办？【易水寒核心提示】加班加点开展工作。因为是初步调查结论，并不代表着最终的结论，所以自己一定要慎重，同时又要合理规划时间：(1）先看相关材料；（2)与相关人员沟通；(3)晚上进行暗访；（4)综合材料,加班加点，写出初步结论;3、你到单位,你科室副主任对你很关心，在竞聘岗位中，你成了科室主任,问你如何处理好和副主任关系？【易水寒核心提示】这也是一道老题.（1)自己成为主任，与副主任的关心是密不可分的；（2）一如继往的尊重，遇到问题，要多向他请教，多与他沟通；（3）在工作和生活上，多关心副主任。4、工作一段时间之后，领导认为你能力不足，同事暗示你要调你离岗。你怎么办？【易水寒核心提示】这也是一道老题。我选择这项工作是经过深思熟虑的,不会因为出现点困难,就打退堂鼓：（1）反思;（2）请教；（3)学习;（4)融入；(5）总结.1、学我者生，似我者死。你对这句话的理解，以及结合自己的工作谈谈.【易水寒核心提示】创新。对于卫生系统来说，重点在服务质量。2、你的同事工作能力都不如你,却总在领导面前显摆,说你坏话，你怎么办?【易水寒核心提示】(1)不背包袱，做好本职;（2)不带有色眼镜，一如继往加强与其工作上的配合；（3）同事的表现说明同事自身还存在不足，面对同事的不足，我应该对其帮助：一是拉近心与心的距离，可以在生活中、工作中多做一些默默无闻的工作；二是多把功劳归于同事，做到与同事不争；三是当与同事在心理上不存在距离感之后，诚恳的指出其不足,希望他能够改正，做一个对集体有用的人，做一个脚踏实地的人；1、习近平参观"复兴之路”展览时首次提出了“中国梦”的感念,请你结合此次报考岗位,谈谈你的理解?【易水寒核心提示】中国梦也是个人的梦，实现中国梦的关键就是丰献和付出。要将个人的梦和中国梦合二为一。2、中纪委通报8起违反八项规定典型案例，而有人说,这些案例不够典型，是小贪不是大恶。对此，你怎么看？【易水寒核心提示】对有人说：这些案例不够典型，是小贪不是大恶。着实让人担心：说明“贪”在人们的观念中已经麻木，所以认为其不够典型，若如此，反腐败的任务很艰巨；同时说明，“大恶”还存在，如果这些“大恶"不铲除，就像“保护伞”仍然存在，如“野火烧不尽,春风吹又升"，这些小贪惩罚一批还会再起来一批。而解决问题的关键是：制度的连续性，完善性，公平性，真正做到：人人平等，谁越红线，谁受惩罚。3、你来单位不久，领导器重你，但是你的同事却渐渐疏远你。你怎么办？【易水寒核心提示】（1）感谢；（2）做好本职；(3）加强交流；4、你刚来单位，有考察团要来你单位取经学习经验.领导让你组织,你会怎么做?【易水寒核心提示】前，中,后。1、某市发布午间禁酒，但仍有人中午饮酒,群众有意见，政府通过微博说他们没有编制，都是临时工，你怎么看？【易水寒核心提示】怎么以“临时工”一词回应了之？只要在政府工作，代表的就是政府的形象，我们不仅要追查临时工的责任:永不录用,还要追究相关责任的责任，尤其是其主管领导的责任,他是如何管理下属的?同时,我们也想问：正规编制的工作人都干什么去了？非要招聘临时工才能将工作完成？主管领导是如何领导工作的？是否招聘临时工的背后，还有其他见不得的猫腻？我认为其领导或主管部门的领导，难辞其纠！2、组织志愿者帮助残疾人，你如何组织？【易水寒核心提示】注意：不能帮了有效,不帮就打回原型。略。3、说一件你的团队经历士气低落的，你在团队中的位置怎么解决的问题？【易水寒核心提示】题干中自己的定位不详。略。4、单位要构建先进单位,拆除影响环境的建筑，有人不搬，让你负责，你怎么办？-4-

1【易水寒核心提示】一了解原因，二沟通解决：如果因思想问题……如果因赔偿问题……如果因无处搬迁……三总结。1、一个病人在医院做了心脏支架手术，不辞而别,医生好心在媒体宣传,请病人回来,因为医生说光做手术不吃药有很大的危险，很多人认为医生是为了收费，这个现象你怎么看?【易水寒核心提示】在生命和利益面前，人们往往选择了利益，而失去了比生命更重要的道德。如果说是为了收费,那么，医院完全可以以其他方式治疗，很多人认为医生是为了收费，这反应了一个很严重的问题:人与人之间的不信任。2、一个单位的，领导的翻译有事不在，现在需要接待外宾,小王自告奋勇说自己英语八级，在翻译的过程中很多专业术语小王没翻译出来,同事纷纷议论,领导脸色不太好看，小王很郁闷，请问你作为同事小李怎么劝解？【易水寒核心提示】注：要有工作的主动性，并以每一次的挫折为动力。3、图书馆很多人跑来吹空调，聊天，织毛衣,如果你是办公室工作人员，你认为解决该问题的重点有哪些方面？【易水寒核心提示】重点是宣传（讲几条对策：标语,进入时宣传），同时:劝告,以及严格的惩罚措施。1、你如何看待腐败是经济增长的润滑剂？【易水寒核心提示】这是错误的说法,腐败润滑的是官员和投机的商人：第一，不利于创造公平合理的竞争环境，第二，不利于创新,第三，丧失了政府的形象和公信力。2、你如何理解“沉默是金，开口是银"？【易水寒核心提示】金银相比,还是肯定了沉默,不可否认，沉默代表着不争，代表着实干;但如果不善于沟通，如何化解人与人之间的矛盾？如何有效的工作?如何使一个团队更加强大？谈谈你对网络上屡屡出现的“神回复"现象的看法.【易水寒核心提示】政绩观和权力观。谈你对建设“美丽中国”的看法。【易水寒核心提示】物质富足,环境优美,心灵善良。1、商人之道走在“前"，所以要走向成功就要走在第一。对这句话你怎么理解?【易水寒核心提示】商人之道走在“前”，所以要走向成功就要走在第一。我认为要走向成功,不是讨论“前”，而是要先讨论“商人之道”的“道”，如果这个“道”错了，那么走在“前”也就走歪了，是不可能走向成功的，即便可能有一时的经济利益,但最终会被淘汰，就像“三鹿奶粉"的结局一样。我认为商之道有三点:一是诚信，二是质量，三是创新，只有这三点走在“前”，才能走向成功，如海尔。2、你的直接领导安排一项工作任务给你,比较忙，这时领导又委托你给他办理一件私事，你如何面对？【易水寒核心提示】给领导办私事，在一定程度上也是为领导挤出更宽裕的办公时间,因此为领导办私事并非完全是一件私事.那么对于我已有一项工作，比较忙，这时领导又委托我给他办一件私事,我相信站在领导的角度上,这两件事是可以调配的开,并不互相影响的，因此，我会按照轻重缓急的原则，做到统筹兼顾。具体来说，我会以工作任务为标准，如果工作任务很重要，我也比较忙，这时我会加班加点,提高工作效率，完成工作之后来完成领导交办的私事;如果领导交办的私事也很紧急，那么，我会在做工作的空隙，如中午下班期间，或者先去完成领导交办的私事,之后加班加点完成工作；当然,如果可以的话,我也会向其他同事求助，以协助我完成工作,确保这两项任务都高效完成。3、近来，临时工一个接一个地出事,前仆后继地在“危机公关”中担责扛罪，网友称之为“临时工现象”。针对这一现象。谈谈你的看法？【易水寒核心提示】-4-

2在“临时工现象”的背后，我认为反应的问题有三：一是单位进人把关不严，临时工凭什么进入单位的？通过什么程序、是谁同意临时工进入的？这里面是否有暗箱操作、是否有腐败行为？二是难道单位就这么缺人吗？正规编制的工作人员都到哪去了？他们在干什么？如果人浮于事,我们凭什么养这些无所事事的“正规军”?三是处理了“临时工”,单位主要领导就不需要担责了吗?如果这样，临时工现象是否还会“春风春又生”，在需要他们的时候，就又出来了呢？在处理问题时，我们不能避重就轻。“危机公关”的“危机”,是政府形象的危机，是制度的危机，更是责任的危机,而要想从根本上铲除危机，我认为要严把工作人员进口关，定岗定编定责,使每一个工作人员都要承担起自己的责任，尤其是单位的主要领导在任何问题面前都承担主要责任，并建立完善的体制机制,真正将权力关进制度的笼子，如此才能化危为机。1、近来非法拐卖弃婴案件屡见报端，政府出台政策要求，今后市民发现弃婴，应该立即报案或向政府部门反应，严禁任何组织和个人私自收养.对此，你怎么看？【易水寒核心提示】此政策虽好，但并不能从根本上禁止非法拐卖弃婴案件，原因在于弃婴的父母因经济条件等原因无力或不愿扶养，导致弃婴始终存在，而另一方面又有些父母因身体原因不会生育，或传统观念的影响,希望领养婴儿,同时，一些人因为利益的驱使不能终止拐卖弃婴非法的行为,这样一个利益链条也就产生了。所以，如果我们不能从弃婴的父母做起，让他们愿抚养,能扶养，不丢弃婴儿,那么这个利益链条也就不存在了。而透过现象看本质,弃婴案件之所以屡见报端,其最根本的原因是社会保障还不健全，主要表现有二：一是当育婴的父母无力或不愿意养育子女时，国家和社会能是否给予帮助？二是养儿为防老的思想还束缚着人们的思维，而这背后还是养老保障体系的不健全，试想：如果人们都不会因为养老而发愁,还有谁愿意去买婴儿呢？当然，我们也不能忽视“不孝有三，无后为大”的封建思想影响，因此，我认为在政策的有效约束下，配合思想教育和加强社会保障体系建设，是解决问题的根本对策。2、你和单位小王到乡镇开展工作，因交流不畅，小王和村民发生言语冲突，甚至有演化为肢体冲突的趋势.请问，你该怎么办？【易水寒核心提示】蝴蝶效应告诉我们，一个很小的问题可能会演变为一个很大的问题.对于题目中所说的问题,追根朔源,是小王与村民发生了言语冲突,而要想妥善解决问题，我认为应该分两步走，第一步:控制局面,不能激化矛盾，因为是言语冲突,我认为当时只要拉住小王，及时提示，可以使局面缓和下来；但为了使群众的心情平静下来,避免有不好的影响，我认为还要耐心与群众交流，如围绕我们的工作，向他们宣传法律法规，让群众明白我们是为群众着想的；如有必要要及时向当地干部求助；使整个局面得以控制；第二步：要从根本上解决问题，我们到乡镇目的是开展工作的，我们的目的是为群众做点实事和好事的，但与群众发生了冲突，这说明我们在思想上还没有摆正自己的位置，在这一点上，我会与小王诚恳沟通，让其认识自身不足，希望他能够正确认识问题，主动向群众承认错误，也许这样我们就能化危为机，与群众打成一片，俗话不也说过“不打不相识”吗？同时,我也要与小王携起手来，互帮互助，多向当地的老干部请教,不断改变我人的工作方式和方法，真正让我们的工作在群众的有效支持下顺利开展.3、单位搞技能培训，但是经费不够。叫你来负责此次活动组织，在保证培训效果的前提下，问你怎么开展工作？【易水寒核心提示】经费支出最主要的方面是:老师上课的费用，如何在保证培训效果的前提下，使此次活动组织顺利开展,我认为：第一，远程上课,及时考试,减低老师到本地上课的食宿等费用；第二,由学生当老师，大家分别背课讲课，这样不仅提高大家学习的积极性，还能取得实际效果；第三，进行技能知识比赛和岗位操作大比拼，使我们的培训在实践中得以检验和应用，当然，这一点要在网络上、电话中及时与授课老师沟通；第四,通过此次培训，积累本单位的优秀人员，培养他们成为单位的培训兼职老师,从根本上解决单位培训老师不足的问题，也促使单位形成良好的科研氛围,争取有一天，我们单位的同志能成为兄弟单位的公益培训老师。1、木桶效应.结合实际谈谈自己的理解？【易水寒核心提示】核心是：团结。建议考生别辟蹊径。2、手头有两个工作,一个工作不太重要但是时间紧张，,另一件比较重要但时间不紧张。怎么安排?【易水寒核心提示】根据轻重缓急的原则,应先做紧急的，后做重要的。当然，如果两者在工作中有冲突,应加班加点，或向同事求助.3、和小王合作，小王不配合。汇报领导后，领导让你注意团结同事。你怎么办?【易水寒核心提示】向领导汇报小王不配合,并不能从根本上解决问题,对于领导的指示，我应该虚心听取,争取充分发挥自我的主观能动性，与小王携起手来，把工作做好:(1）多看小王身上的优点；(2）包容小王身上的不足；（3）工作上注意多沟通和交流；(4)私下里要多接触；（5）当小王有不足时,注意方式方法,在坦诚相待的基础上，诚恳委婉指出;1、习主席说：要不断的学习、实践.谈谈你的理解?【易水寒核心提示】理论与实践相结合，避免空谈，实现工作上螺旋式的提升，为民造富.2、现在不少城市存在一方面很繁华,另方面市民健身的地方很少的现象，谈谈你的看法？【易水寒核心提示】背后反应的本质问题是：政府重经济发展，忽略了人文建设。3、工作中“你要感谢向你提出缺点的人”你是怎么理解这句话?-4-

3【易水寒核心提示】根据木桶原理，最短的板决定人的整体发展。所以，旁观者清，提出我们缺点的人,就是我们的老师,这也是我们要提高的地方。但是“上帝拒绝完美”,我们不可能十全十美，所以对于我们的缺点我们不能“压力山大"，而要注意扬长避短。所以我认为,能发现我们优点的人，就是我们的伯乐。1、有人说靠山山倒，靠水水淹，不如靠自己。对于这句话你怎么看？【易水寒核心提示】这句话强调的是：发挥个人的主观能动性。但是我们也要注意：一花独不是春，万紫千红才是春，要团结一切可以团结的人，个人的力量是有限的。2、中央在全党进行宣传践行群众路线活动,谈谈你的看法？【易水寒核心提示】其意义不言而喻：是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性，巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”让每一个领导干部明白：我是谁，为了谁，我该怎么办。着力解决领导干部中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。真正做到：一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动.1、兼听则明，偏信则暗。你对这句话的理解？【易水寒核心提示】其核心强调的是：要客观看待问题，而不要主观臆断。尤其是群众工作，只有多方征征求意见，才能更好的解决问题。但是我们也要注意：真理往往掌握在少数人的手中,所以我们也要坚持正确的主张,不要人云亦云，鹦鹉学舌。2、领导经常安排你出差，但是你父母和妻子小孩需要照顾,你怎么安排？【易水寒核心提示】工作第一,作好父母和妻子小孩的工作，我想父母更看重的是自己的子女成够在工作上做的出色,我的妻子也会是我最坚强的后盾，会帮我照顾好父母和小孩。出差途中，我也可以以电话的方式问候家人，保持联系。在节假日,我也会多陪陪家人,一起旅游，一起看电影。在这里,我想说，以后我更应该感谢我的爱人,因为每一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人,我认为对她最好的回馈就是工作的更出色。所以，我会更加努力的工作。3、你完成一项工作，但是领导对你进行了批评，你和领导进行辩解，领导认为你狡辩，你怎么办？【易水寒核心提示】辩解是不可取的做法，我认为对于领导的批评首先要虚心接受；其次,认真领会领导的意图，看一看自己是否达到了预期的效果，如果达到了那么领导的批评可是希望自己做的更好，所以没有必要辩解,而是要从内心深处感谢领导对自己的期望，不断提高对自我的要求；如果没有达到领导的要求，那么,要诚恳道歉,迅速补救，完成工作；再次，无论领导批评自己是否是自己的错误,自己都是要客观的认识到自己一定存在没有做好的地方,试想：如果自己做到位了,领导怎么会批评自己呢？所以要认真查找自己在整个工作中存在的不足，是沟通、请示、汇报不及时原因,或是自己没有付出全部的努力？并认真改正，避免以后再犯。最后，我想说，即便领导真的批评错了,我也不会埋怨领导，而是要注意场合、地点和时间,再与领导沟通，要成为领导的好助手,好参谋，让单位形成强有力的合力，促使工作不断推向前进。-4-