化工企业管理中的优质低耗

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1、维普资讯http://www.cqvip.com加∞年6月化工企业管理中的优质低耗化工企业管理中的优质低耗夏志富(江西农大化工厂)化工企业的主要职能就是以最低的投入，生产的正常运转就能保证，为化工企业优质低产出优质的产品，为社会创造丰富的物质财富。耗打下了坚实的基础。化工企业要达到优质低耗，不仅需要一套合理的生产工艺，而且还有赖于一系列有效的管理2人员素质是化工企业优质低耗的根本保证措施，一是软件管理，二是硬件技术，两者必须人员素质的提高，首先要使每个员工明确紧密结合。自己在岗位中的作用，即明确自己的权力和义务。同时，广泛开展职业道德教育和纪律教育，l最佳的工艺流程．完善的

2、设备是化工生产优坚持全员技术培训，做到按需施教，结合员工的质低耗的关键。实际情况进行不同内容的培训。具体做法是：生产工艺不合理，前后工艺不衔接，多环对管理人员和工程技术人员，组织他们经常到节，多周转，这些都会造成不同程度的浪费；另国内国外学习新技术新经验。还要经常开展政一方面，设备的陈旧落后，不仅也会浪费能源，治思想教育工作，通过学习要求他们时刻关注同时也难以生产优质的产品，这就要求在生产世界科技发展新动态，掌握科学管理新方法，更工艺设计时，就要应用价值工程原理，选择最优新经营管理新理念。启迪他们的创造能力和开的工艺。在后续的生产实践中不断地对工艺进阔思维领域。由于他们掌握

3、了先进的科学技术行改进和完善，以达到最佳的工艺，产生最好的和管理方法，也就为产品的优质低耗可发挥主效益。如我们厂生产的“多效唑”，原粉合成的导作用。对一线的生产员工，除了根据不同情工艺，从试生产至今，经技术人员的几次改进，况进行适当层次的文化教育外，还要进行本岗其生产成本已降低了三分之一。给企业带来了位的培训，熟练地掌握本岗所需的各种技能。可观的经济效益。设备管理是化工企业生产的由于采取了以上全员培训措施，为企业的科学根基和立足点，在化工优质低耗中取着决定性管理，节能降耗提供了广阔的发展空间。作用，因此首先应建立各种规章制度，设备技术档案和台帐。并严格执行各项管理目标，及时

4、3科学管理是化工企业优质低耗的主要措施记录下现场设备的新动向，其次抓好维修人员科学管理是提高经济效益的决定因素，科管理工作，要求有吃苦耐劳的精神，他们不仅要学管理的主要措施之·就是以全面质量管理体精通维修技术，而且要懂得工艺，工作起来更得制为中心，也就是为了实现分散管理向系统管心应手。第三是建立巡检制度，每天对生产设理转变，系统优化向整体优化转变，即全方位的备进行拉网式巡检，发现问题及时处理。这样，优化管理。这种优化的标志在于管理思想系统维普资讯http://www.cqvip.com江西化工2O113年第2期化，管理组织高效化，管理方法科学化，管理手生产系统在可控状态下进

5、行，保证化工生产的段现代化，管理要材专业化，管理目标定量化，优质低耗。管理基础标准化，管理程序规范化，管理活动制度化，管理模式一体化。同时，对生产过程进行4．工作环境是化工生产优质低耗的基本条件调优，重点建立数学管理模型，开发电子计算机工作环境的脏乱差不仅会妨碍生产的正常辅助管理软件，强化以质量责任制和各项基础有序进行，而且会引起工作者烦躁、疲劳、压抑工作为中心内容的质量保证体系，积极推广应的情绪，使人工作能力下降，极易造成事故。因用现代化管理方法，提高管理机构的效率，提高此适合人的生理与心理最佳水平的环境是化工管理职能的执行质量，具体做法有：在安全管理生产优质低耗的基本条

6、件。因此厂区规划成道方面，至上而下进行安全生产教育，强化职工的路宽敞，整洁，广植花草树木，修建水池喷泉等，安全意识，提高安全操作水平，积极推广安全系使工厂变成一个花园式的厂区。车间内应按有统工程，危险度评价，树立逻辑分析以及数量统消音，除尘和排风设施，保证采光度，搞好定置计方法，强化安全保证体系变定性管理为定量管理，建有专门的休息室和浴室，这样，有了个管理。从而确保安全生产。在财务管理方面，舒适的工作环境，使人们有一个愉快的心情投由传统的以钱为中心的管理，转向以人为中心入工作中，对安全，优质低耗的化工生产创造了的管理，不断完善两极核算，三级管理的经济核有利条件。算管理体制，

7、变量一本一利分析为质一本一利化工生产优质低耗的基本途径，上述四点分析，注意质量成本分析，资金动态分析、目标缺一不可。在整体的生产和经济中，掌握好硬利润分析，调动全员理财的积极性。在其它专件技术和软件管理的平衡关系，更好地发挥化业管理也是如此，通过优化专业管理，使产品的工生产的职能作用。