施工总计划表

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附表一施工总体计划表篇二：施工总体进度计划安排1.施工总进度计划及保证措施1.1.施工进度总体布臵安排1.1.1.总目标根据招标文件要求本工程计划工期：年月日开工，年月日完工，工期日历天。1.1.2.施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布臵工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场，以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位臵之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前.确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。1.2.施工进度计划安排1.2.1.进度计划的编制1.2.1.1.工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系.通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.2.1.2.年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施.年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。1.2.1.3.月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处.1.2.2.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

1里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。进度计划必须遵守以下规定:1)所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数.2)所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3)所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4)所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等,还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业.5)合理划分施工区段,组织流水施工,在确保工程总体目标的前提下,尽量减少施工的投入。6)注意季节施工.7)关键项目要优先安排施工。8)明确设备材料的供货时间.1.2。3进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整,确保工程进度处于受控状态。1)施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2)施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况.工作逻辑关系有无变化及变化情况。1.2.4进度计划的调整和应对措施1.2.4。1压缩关键工序的持续时间1)组织措施

2针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间,如采用两班制等;增加劳动力和施工机械的数量。1)技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。2)经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。3)其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。1.2。4.2改变各项工作间的逻辑关系,组织搭接作业或平行作业.1。3主要设备、材料进场计划1.3.1物资的供应和管理1。3。1.1组织机构及物资管理流程物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应,物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容.1)组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部,专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物资供应和管理组织机构：物资供应和管理组织机构图2)物资供应和管理流程篇三：施工总体计划表施工总体计划表g205新沂改线东北段工程第g205xy-q2标段新建黄墩河桥总体进度计划山东黄河工程局新沂改线东北段工程q2标段项目经理部2007年9月5日总体进度计划一、总体进度计划安排1、工程概况

3本工程为g205国道新沂改线东北段工程第g205xy-q2标段新建黄墩河桥，该桥上部结构为5×20米的先张法预应力混凝土空心板梁，桥面全宽26。0米,梁高85cm，为先简支后连续构造，采用预制安装施工。桥面现浇砼结构层厚10cm，上铺11cm沥青砼.下部结构双柱式墩、柱式桥台,桥墩墩帽厚度为1.4m，墩身直径为1。2m，桥墩桩基为1.5m钻孔灌注桩;台帽厚度1.2m，桥台桩基为1。2m钻孔灌注桩。全桥长106。12m.主要工程量：1.1混凝土：3764。2m3;1。2钢绞线：37388kg；1。3钢筋：258838kg;1。4钢筋网：27897kg；1.5护栏：200m;1.6橡胶支座:480块.2、工程计划总体安排1、施工准备：计划2007年9月5日~2007年11月10日；2、钻孔灌注桩:计划2007年11月11日~2007年12月31日；3、系梁：计划2007年12月20日～2008年1月31日；4、墩柱、桥台：计划2008年1月1日～2008年2月28日；5、桥墩盖梁:计划2008年1月15日～2008年3月30日;6、空心板预制：分两期进行,第一期计划2007年12月1日～2008年1月31日,第二期计划2008年2月25日～2008年4月30日；7、空心板安装：分两期进行，第一期计划2008年3月5日～2008年3月15日,第二期计划2008年5月5日~2008年5月20日；8、桥面铺装：现浇砼铺装计划2008年5月21日～2008年6月20日；9、护栏安装：计划2008年6月21日~2008年7月15日；10、桥头搭板：计划2008年6月25日~2008年7月20日；11、伸缩缝：计划2008年8月02日～2008年8月10日；12、护坡:计划2008年6月26日～2008年7月05日；13、竣工清理：计划2008年8月11日~2008年8月20日。（详见施工总体计划表）二、人工、材料、机械设备进场计划及安排人工、材料、机械设备进场分三期进场：第一期开工前，项目经理部全体人员和施工队伍骨干人员马上进驻现场，着手组建项目经理部、筹建临时设施；测量和试验仪器尽快到位，并开始线位复测。施工设备进场，施工场地建设、施工便道修筑、拌和站安装等准备工作，建立工地试验室，全部试验设备调试标定完毕。及早进行材料调查、混凝土配合比设计、各种材料试验和土料试验；第二期开工后，灌注桩及桥板预制施工人员、设备、材料进场,着手进行灌注桩及桥板预制；

4第三期进场，按施工进度、各专业工种情况对各工点陆续补充人员和机械设备，材料按照施工用量合理调配。(附：第一期进场机械设备）三、资金流量计划资金流量计划表四、进度计划保证措施1．组建“精干、高效、权威”项目经理部。配备专业齐全、业务熟练、责任心强的技术骨干充实各个关键岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2．加大资金、设备的投入,保证工程所需加大资金投入，保证设备、人员和资金到位,有分工、有秩序地开展各项准备工作，限期完成驻地建设和施工便道的畅通.加大机械设备,保证工程所需。