施工总进度计划表内容

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工总进度计划表内容　　第三章施工总进度计划及保证措施　　一、工期目标　　工期目标　　本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：　　总工期：420日历天　　计划开、竣工时间：XX年12月1日至XX年1月23日　　施工进度计划

2、　　总体施工顺序的原则是：　　土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修　　屋面工程与建筑装饰装修同步进行　　给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。　　室外工程在外墙装修完成后进行。　　施工进度计划安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　进度计划见附图：施工总进度计划横道图。　　二、工程进

3、度计划保证措施　　本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。　　做好进场前准备工作　　在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工

4、证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：　　技术准备工作　　组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。　　物资准备工作　　根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　施工机具准备工作　　根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。　　劳动力准备　　如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。　　施工现场准备工作　　临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。　　建立完善的计划保证体系　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制

6、计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。　　编制并实施切实可行的施工进度计划　　以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　间的衔接配合，确定相互交接的日

7、期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。　　按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。　　工程进度计划的编制　　为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：　　检查并掌握工程实际进度情况；　　把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，

8、分析计划提前或延后的主要原因；　　决定应该采取的相应措施和补救方法；　　及时调整计划，使总目标得以实现。