企业it基础设施规划

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1、企业IT基础设施规划需要进行合理规划信息化基础设施(IT基础设施)建设需要进行规划。如果只是盲目地花钱，增加硬件、软件投资，表面上看起来好看，但是会存在很多问题。当今技术的发展也远超过了人们的预期，即使刚建设两三年的基础设施也不可避免地面临一些新的挑战。需要进行合理规划将IT建设比喻成女孩美容：没有规划的IT建设，就像没有规划的美容。结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的（IT也是需要规划的）；第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女孩不知如何是好。好的规划＋好的开发＝优秀的系统好的规划＋差的开发＝好的系统差的

2、规划＋好的开发＝差的系统差的规划＋差的开发＝混乱的系统没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统没有规划＋差的开发＝不可用的系统IT基础设施规划定义所谓IT基础设施规划，就是合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的IT环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。IT基础设施规划内容基础设施包括网络、基础软件和硬件设备。想把这3个要素独立考虑是不可能的。IT基础设施规划内容内容很少，相关知识很简单但是要规划结果能满足企业的实际应用需要，又能适应其发展需要是很难的。可以说，没有十全的规划方案。IT基础设施规划网络规划包括数据流量及约束条

3、件分析、网络选型、拓扑结构设计、网络安全方案、网络建设方案等。硬件设备规划包括服务器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和配置等。基础软件规划包括操作系统软件、数据库软件等软件的规划等等。规划的一般步骤基础软件规划网络规划硬件规划基础软件规划---本质本质上是在企业管理和IT之间搭起一座桥梁，然后从IT的角度看管理问题。最终的规划结果是：企业需要那些软件！！基础软件规划---因素1首先，要从商业角度出发做规划。注意事项：诸如目前企业生产经营的问题和现状是什么，老总主要考虑的问题、方向是什么。基础软件规划---因素2其次，要与核心业

4、务相融合。在开展IT规划时，要充分了解企业的核心业务以及高优先级业务的需求，对企业各项业务活动的运作模式进行分析，揭示现状与企业愿景之间的差距，确定关键问题。基础软件规划---因素3最后，要考虑预期外的事务。基础软件规划---因素1、该组织的历史与目前的状况。2、工程的进展状况。3、操作的策略与管理的程序。4、现有的软件有那些？如：办公系统和应用程序。5、最终用户的观点。基础软件规划—主要内容确定一个企业到底需要那些软件的一个方法：从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析，从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。基础软件规划—主要内容1战略

5、管理职能的IT需求在战略层面，信息系统的主要作用是提供集中的、易于分析理解的信息。企业一方面可以通过门户技术和门户系统（EIP，企业信息门户）来实现内容和应用的聚集，集中展示高层所关注的信息；另一方面可以通过BI等数据聚集和展现工具，使高层能够方便地通过各种维度、各种形式查看到自己关注的数据。基础软件规划—主要内容1推荐BI主流产品：数据库方面，有DB2、Oracle、SQLServerETL（数据抽取）工具上，Datastage、PowercenterOLAP工具上，则还可以细分为MOLAP（多维度型在线分析系统）和ROLAP（关系型在线分析系统），前者可以选择Hyperio

6、n、Cognos、Microsoft公司的产品，而后者可供选择的余地就不多，像Microstrategy可能是目前能够看得见市场份额比较大的数据挖掘产品领域，有SAS、SPSS等两大厂家基础软件规划—主要内容2财务管理职能的IT需求在信息化初期通常为独立的财务系统，后期可能需要考虑财务业务一体化。一体化可以通过内在集成，即选择同一套系统，如SAP来实现，也可以通过外在集成来实现，即财务系统和业务系统的集成；在计划预算方面，对于涉及到多组织、多层次预算编制、汇总、执行控制和执行评估的企业（如大型企业型集团），可能需要专业的计划预算管理模块，或者独立的计划预算管理软件；财务审批方面

7、的工作，如合同审批、借款报销申请等可以看作行政办公的一部分，在行政办公系统中处理。基础软件规划—主要内容2财务软件：用友、金蝶、金算盘基础软件规划—主要内容2人力资源管理职能的IT在人事服务方面，企业通常使用独立的系统，可以是相对完整的人力资源系统，如招聘、培训、薪酬、绩效等；也可以是简单的人事信息管理系统或仅具有单一职能的系统，如e-learning系统（培训管理系统）或工资系统。可将请假、培训申请等人事审批工作可以看作行政办公的一部分，在行政办公系统中处理。对于考勤系统，