生产工单流程图

《生产工单流程图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

流程图关键事项责任岗位记录表单1、销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前,先判断是否为新产品，如果是新产品的，则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知单给技术部；销售内勤生产计划单设计通知单2、技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或材料测试，下达测试通知单给计划部；技术员测试通知单3、计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系统是否有对应的工艺及BOM，如果没有对应的工艺及BOM,则在0.5H内OA通知技术部技术员。计划员OA记录4、技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护工作。技术员产品工艺及BOM5、产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。技术员OA记录6、计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及BOM。计划员生产工单7、工单创建好后，计划部主管须在1H内审核确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息.计划员OA记录8、各部门收到OA信息后,在系统中自行查询及打印工单.其中：生产部门文员在收到信息后0。5H内打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生产.各部门人员9、仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机台须超领料情况的，须按文件规定执行。仓管员领料单10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表。机台人员产量报表11、作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。技术部作业指导书12、财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息，便于工资核算及数据分析。统计员产量记录生产计划（模块）相关操作流程厂长审批：编制：