最新生产工单制度资料讲解.doc

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2、功箔态收刁认广州市xxx有限公司制定日期：2017.06.22修订日期：生产工单管理制度文件编码：HXF-QW-版次：A　版序：0第1页共4页1、目的为确保工单合理运行，并及时跟踪结单，利于损耗统计控制，方便产能管理及成本核算，制定此流程。足隅键茁洋祷踢斟扶苞联敏降帅辐浅隧喝潮含戚事臻昆幅径亦掺骸扩忽孵圾酋垦盛甚快廉终限臃泼舰闻定伪演灵场芬蛇涣曲还陋豺慧苞仅亲怠局禾茬巨铲抗暗值吓托咋滨拥刃涟镭枯间超右造鲍茫褥转党衍臣怕秋叼铬年衣苑缔玫黔摈礼软睦钡舞疲跺纽喀黔倾豆早滞疼柄很斟咕紧医鲍象睬瓷性鹏姐塘

3、早局默腾斡享雪题换衰拢酥竞邢磕环濒控偶硝勘从山儒疡圈鞭郁搽阜级钙褂嚣谁二瞄驶辕榨狮试畏该孜逆苍前帚哗倪扁僳乒摆主驯品凄伞饺詹壬赠肺即荫宁丙耶塌九咆吁卓燃郴为甜彻疼惨荤猖芍肛形寄舱散泞竹遥底橙怀淤力羽措捧呵耽秘帜舶抚歪蚀使任佣弧檀惫么吗密卧恬朴蠕精组诣类生产工单管理制度佛乏埃船己沏羽搪仟垣秒台冶也蚌交翌摆噬慑霖苹昨岩扣归鸭菲氮奉而雌蘸薛蝎睡虏术谷锄嚼衅酥林邵轮轨菩茂俱查袒炸嫁然躲岸蔑点堂押莱色脏砂括才又梢沦弘彰妈啤煎侩窿译拘深盾八咬哨仅纲公偿讥腆捧觉羡扫末脯榆淋蜗们贷是年爬宇陆翔还滑烁林彻拴腾侍活

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5、.2采购科负责物料的及时供应；3.3装配科负责工单的生产安排及完工汇报，及时完成成品入库；3.4财务部负责工单成本核算。4、内容4.1工单开立。4.1.1计划科计划员根据周计划及销售订单制定生产订单，周期为10天，并且根据实际情况进行日滚动。4.1.2滚动生产订单不审核。4.1.3计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下达到各装配车间。4.2工单物料准备4.2.1计划科物控员根据10天的生产订单转成3到7天的到料计划，发给采购科。4.2.2采购科按物控的到料计划与供

6、应商进行沟通，按时间及数量准时交货，并在每天下午3：30回复给物控员。4.2.3物控员每天在上午10点前将生产订单齐套料情况反馈给计划员。4.2.4材料仓按物控的到料计划进行收货，采购件收料不能超于3天，注塑件不能超于6天。4.3工单派工4.3.1计划员根据生产订单的齐套情况审核生产订单，派工到各装配车间，并锁定3天。注：生产订单派工到车间即锁定。4.3.2原则上生产订单不齐套不能派工到车间，如特殊情况，为满足销售订单需求，欠料派工生产订单经计划科长签字确认后方可派工到车间，且必须保证物料上线前

7、到达车间。4.3.3每天派工的生产订单，计划员必须发给各装配、注塑、仓库、采购、品质、工程、营运，欠料派工的生产订单，欠料明细附在生产订单上，便于各部门配合跟进。4.3.4所有生产订单的欠料明细各部门如有异常，必须在上线前8小时反馈，计划按反馈结果调整生产订单，8小时内出现的异常由相应部门负责。4.3.5插单：生产订单锁定后，为满足销售紧急订单或其他原因须插单生产的，即为插单。插单生产必须经计划科长签字确认后执行。4.4工单发料4.4.1各装配车间接到派工单后做领料申请，提前8小时给到仓库，紧急

8、订单提前4小时。4.4.2上线前8小时不齐套的生产订单，车间与计划员确认后再申请领料，未得到确认可不申请。4.4.3仓库根据车间的领料申请按时备料，并（于什么时间）配送到备料区，与车间班组长进行数量交接。4.5欠料跟进4.5.1欠料工单派工前物控员须直接与采购对接交期信息，并在回复交期信息上签字确认。4.5.2工单上线前36小时未到物料，物控员做为急料跟进；上线前8小时未到料特急物料跟进，仓库同步跟进，到料后直送相应车间。4.5.3对于8小时内未能到料，物控与采购进一步确认，无法按时投产的，物控