商品部各岗位考核表

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1、商品部各岗位考核表商品部经理月考核表姓名:实际工作项目标准考核办法占比实际金额完成（完成请货配送品种数量+主门店请货满动配送品种数量+门店库存调190%400足率整互调品种数量)/门店总请货数量经销品种总以110天为(门店库存经销品种金额+中2库存周转天基数每月降心库存经销品种金额）/经销200数低5天品日均销售金额中心库房盘全面盘点损溢品种数/库存总3点损溢品种0.8%200品种数数量比例由相关部门经理和总监共同4工作项目（2-6项）500评分,均值作为实际得分5日常工作综合考评300以上占比总额的20%作为连锁连锁利润考利润指标考核基数,按照实际690％核完成比例考核,低于90%，直接扣

2、除此项。其他岗位奖励总额/部门人员奖励数1。各单项指标完成基本指标的95％（含)以上，按照实际低于基本指标百分点的5倍扣发;2。实际完成低于基本指标的95％时，考核为0。月工资=基本工资（600)+岗位工资（500)+绩效工资(1600）+综合补贴（500）+工龄补助（）+奖励(）=审核：总监:商品部配送专员月考核表姓名:实际指标标准考核办法占比实际金额完成(完成请货配送品种数量+主门店请货满动配送品种数量+门店库存调190％300足率整互调品种数量）/门店总请货数量经销品种总以110天为(门店库存经销品种金额+中2库存周转天基数每月降心库存经销品种金额)/经销200数低5天品日均销售金额中

3、心库房门(门店因到货破损返仓数量+3店配送准确0.1%与配送单不符返仓数量)/总100率配送数量4日常工作综合考评200以上占比总额的20％作为连锁连锁利润考利润指标考核基数，按照实际590％核完成比例考核,低于90%，直接扣除此项。门店请货满足率每提升2％，6奖励奖励100元1。各单项指标完成基本指标的95%(含)以上，按照实际低于基本指标百分点的5倍扣发;2.实际完成低于基本指标的95％时,考核为0.月工资=基本工资(600）+岗位工资（）+绩效工资(800）+综合补贴（400）+工龄补助()+奖励()=审核：总监：商品部质管专员月考核表姓名:实际指标标准考核办法占比实际金额完成(完成请

4、货配送品种数量+门店请货满主动配送品种数量+门店库190％100足率存调整互调品种数量)/门店总请货数量2新品审核按时完成审核延时一个品种扣5%200各店人员与档人员档案的3案对应，健康档案出现问题一人次扣5％100保管整理证不过期4GSP管理按规定执行出现检查事故此项为零100质量信息的信息收集不全造成门店销5及时、准确100收集整理售质量问题品种,此项为零6日常工作综合考评200以上占比总额的20%作为连连锁利润考锁利润指标考核基数，按照790%核实际完成比例考核，低于90%，直接扣除此项。门店请货满足率每提升2％,8奖励奖励100元1。各单项指标完成基本指标的95％（含）以上，按照实际

5、低于基本指标百分点的5倍扣发;2。实际完成低于基本指标的95％时，考核为0。月工资=基本工资（600）+岗位工资（400）+绩效工资(800)+综合补贴（200）+工龄补助()+奖励（）=审核：总监:商品部库房主管月考核表姓名:实际指标标准考核办法占比实际金额完成中心库房账货199.2％抽查正确品种数/抽查总品种数200相符率（门店因到货破损返仓数量+与中心库房门店20.1％配送单不符返仓数量）/总配送数200配送准确率量中心库房盘点全面盘点损溢品种数/库存总品3损溢品种数量0。8％300种数比例4日常工作综合考评300以上占比总额的20%作为连锁利润指标考核基数，按照实际完成5连锁利润考核

6、90％比例考核，低于90％，直接扣除此项。中心库房盘点损溢品种数量比6奖励例,每降低0.1%奖励100元1.各单项指标完成基本指标的95％（含)以上，按照实际低于基本指标百分点的5倍扣发;2。实际完成低于基本指标的95%时,考核为0。月工资=基本工资(600）+岗位工资（400）+绩效工资（1000)+综合补贴(）+工龄补助（）+奖励（）=审核：总监:商品部库管员月考核表姓名:实际指标标准考核办法占比实际金额完成中心库房账199。2%抽查正确品种数/抽查总品种数200货相符率中心库房门（门店因到货破损返仓数量+与2店配送准确0。1％配送单不符返仓数量）/总配送数200率量中心库房盘全面盘点损

7、溢品种数/库存总品3点损溢品种0。8％300种数数量比例4日常工作综合考评300以上占比总额的20％作为连锁利连锁利润考润指标考核基数，按照实际完成590％核比例考核，低于90％，直接扣除此项。中心库房盘点损溢品种数量比6奖励例,每降低0。1％奖励100元1。各单项指标完成基本指标的95％（含)以上，按照实际低于基本指标百分点的5倍扣发；2.实际完成低于基本指标的95%时，考核为0。月工资=基本工资(600)