山东居兴家具有限公司管理制度

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山东居兴家具有限公司管理制度第一篇人事管理篇第一章考勤管理规定一、劳动时间1、正常工作时间为上午一线工人7：00～11：30,下午1：30～6：00，行政人员为8：15—11：30，下午1：00-5：30。乘开发公司班车的以班车抵达、返回时间为准。2、职工每周至少休息一日，由于工作需要而上班的，公司将安排适当时间给予调休。3、车间人员提前5分钟进入工作岗位，外出人员（测量、安装、维修）8：00之前必须出发，借用开发公司车辆的根据实际情况确定。二、员工考勤制度1、所有员工每日上下班由厂直接负责人考勤.2、员工考勤表由厂直接负责人于每月结束后1天内完成。三、请假制度1、事假：员工事假一次不得超过一日,月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前一天申请,经主管同意后方可休假；班组长以上管理人员请假及时间安排由厂长审批。全年事假超过20天者,除扣发当日工资外,不享受基本工资按年度晋级待遇。2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示县级以上医院开具的证明。18

1病假七天以内（含七天)者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的80%计算;在公司工作二年以上,八年以下者，病假最长为60天,病假期间工资为基本工资的85％；八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。3、产假:女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇.四、有薪假期1、法定假期：按国家规定,员工每年享有“元旦”、“清明"、“五一”、“端午”、“中秋”各一天,“十一”、“春节”各三天，共计十一天有薪假期.由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调休。2、婚假：员工凭结婚证明可享受七天假期，晚婚(女满23周岁,男满25周岁）假期为十天，由厂长批准。3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准；4、年假:工作满一年的员工，可享受五天有薪假（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。18

2五、其它规定1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。2、凡无特殊理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超过3次,视为旷工一日。3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加班时，员工不得推诿,无故不参加加班者，视旷工处理.4、所有休假，如遇节假日、休息日，都应包含在休假时间内计算。病假、事假可以用补休抵冲。5、所有请假手续，每月底随考勤汇总表，经厂长签字后存档。第二章人员招聘录用办法一、员工录用原则本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。工厂如因工作需要,必须增加人员时，应由厂长向股东会提出申请,经股东会批准后，再办理招聘、录用手续。二、录用人员的条件1、具有良好的身体状况；2、具备相应的专业素质或技能;3、初中以上文化程度,年满18周岁;4、品格端正、具有良好的职业道德。三、试用期18

3凡被录用人员,实行两个月的试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加一个月的培训期,如在试用期内不称职或犯有过失，公司可按规定予以辞退，如在试用期中有突出表现，可由直接主管报厂长批准提前就职。试用期不满一个月者，按实际工作天数发给工资。试用人员报到时，应向公司缴验下列证明：1、外地员工，需交当地派出所证明；2、身份证、学历证明原件、复印件;3、最近三个月内半身脱帽照片两张。四、晋职晋级本公司员工均享有晋职、晋级的机会，公司将提升能力较强员工至较高职位，升职主要依据:不拘一格用人才，着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核,并与其工作实绩结合。晋升后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任的，公司正式聘任新职，否则将酌情予以安排.五、调动因工作需要在本厂内部调整工作岗位，经征求本人意愿后由厂长作出调动决定。被调整员工接到调职通知后，两天内办妥移交手续，到新部门报到,员工不得借故推诿。六、辞退、除名1、违反公司规章制度,情节严重者；18

42、涉及刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者；3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员,需要裁减员工人数的,需提前一个月书面通知有关人员。对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限，发给一定数额的补偿金。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金.七、辞职员工因故不能或不愿继续工作的，有权向公司提出辞职,但须提前一个月递交辞职申请书，由厂长签字，报股东会批准后，办理离职手续.离开公司前,必须交回一切公司所属物品，付清有关费用.第二篇行政管理篇一、卫生管理制度1、所有工作、办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘，无杂物，玻璃明亮。2、禁止随地吐痰，洗手间、卫生间等卫生设施必须保持清洁，若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者,工厂管理人员有权对其进行处罚。3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑.4、自己的岗位即是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理一次，并随时保持，接受行政领导检查。18

55、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集体清理整顿.6、办公时间不得在办公、生产区域进食.7、员工要保持服装清洁整齐,个人卫生状况良好。8、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生.二、电话管理规定1、办公室电话为办公配备、使用，不得打私人电话。2、禁止员工为私事挂发长途电话，违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理，确有急事者，应先请示领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。三、员工就餐制度1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后,必须排队打饭，不许插队,不得拥挤.就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费.2、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐.3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物,不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。4、就餐后，应将餐具放到指定地点。四、员工宿舍管理制度18

61、员工宿舍内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。未经主管领导许可,任何人不得把东西搬离宿舍。2、不准随地吐痰、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物。3、员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人,放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍进行赌博,嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。4、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关,人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线,预防火灾事故，保证人身财产安全不受损失。5、严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、酗酒及大声喧哗，深夜归寝的员工要保持安静，严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。6、不准私自调换房间、床位.员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带。7、厂长或主管领导定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路，发现被褥不整洁或违章线路酌情处罚。8、探访者，需凭有效证件在门卫进行登记后进入工厂。亲属留宿须经主管领导同意并登记，留宿期间发生异常事件,相关责任不能明确时，由被探视员工负责。第四篇岗位职责18

7一、总经理职责总经理是公司的最高经营责任者，负责执行股东会决议，全面管理企业工作和企业各项管理制度的执行与监督。对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。1、执行股东会的决议，负责企业全面的经营与管理工作。2、制定和组织实施公司年度经营计划、长期计划和经营改善计划,以谋求公司业务的更快发展。3、负责日常行政、业务文件的签署，审定各部门的业务计划和业务方针，审批企业重大经营管理项目。4、对公司生产经营活动进行调控、协调和监督.5、建立和完善公司的经营管理体制，使经营活动保持持久的活力。6、建立健全劳动人事和薪金制度，领导员工的培训工作，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气。7、听取下属的建议和意见，不断改善经营管理方法。8、代表公司对外联系与交涉，努力营造良好的企业发展外部条件和环境，代表公司签署文件.◆大学专科以上，具有企业管理、运筹学、投资理财相关知识，熟悉国家政策法规，能够对企业财务、经营、法律等多项工作进行全面的领导和控制监督.二、生产副总经理职责18

8遵循公司的基本方针，依照公司的方针、规定和确定的计划，组织生产，调度，在总经理的领导之下，组织和指导家具生产、机械加工、修理和车间管理。1、根据公司下达的生产计划及市场情况,组织并指导下属完成公司的生产计划,实现公司生产目标.2、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对生产管理各项规章制度进行监督，并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性,可操作性。3、生产计划管理⑴定期编制公司年度、季度、月度生产计划,定期或不定期召开生产计划会议,协调生产管理工作顺利进行。⑵对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究,为下一阶段生产调度工作提供参考依据。4、生产调度管理按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合,确保按时、按质完成生产任务,做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理。⑴进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准.⑵对车间生产的日常检查工作，发现问题及时向总经理汇报，并提出建议。⑶负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。18

9⑷负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要,对生产计划进行改善。⑸负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。5、生产设备管理组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购生产设备。组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。6、生产安全管理组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度,确保各类设备安全运转。⑴检查安全设备的维护与保养工作.⑵定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照生产规范进行现场操作。⑶及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向公司领导汇报；配合有关部门对安全事故进行调查、取证工作，并向总经理报告事故处理结果。◆具有家具制造相关行业3年以上工作经验，具备企业管理、生产运营管理、质量管理、设备管理、成本控制相关知识,全面了解同行业生产、运作流程，熟练进行生产计划、调度管理。三、市场副总经理职责18

10在总经理的领导下开展工作.根据企业发展的战略目标和经营目标,组织制订年度市场开发计划、营销计划；开展市场调研、公关等各项工作；组织实施市场开发计划、营销计划；指导各种营销、促销活动，实现年度销售目标。1、企业经营战略的制定协助总经理编制企业中长期战略发展规划和企业年度经营计划，从市场角度对企业规划提出可行性建议，保证企业的可持续发展。2、市场信息收集、分析根据企业发展方向，组织市场和销售人员收集有关家具制造业的市场信息与动态，并对信息进行分类汇总和整理，为企业制定经营战略和营销战略提供依据。3、营销管理根据企业发展需要，制定营销计划，组织和实施各种市场营销、促销活动。4、销售管理指导企业的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行.5、合同管理负责合同的签订、跟踪与执行，确保合同的有效性，确保合同按期完成。6、客户管理建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系,保证企业营销任务的顺利完成;对客户服务和产品售后服务工作进行监督和检查。◆3年以上相关职位工作经验，具备企业管理、市场营销、合同管理、市场策划和广告宣传等相关专业知识，全面了解家具行业最新市场动向，明确企业产品的市场份额和销售前景，能够负责并领导企业的客户服务接待及维护工作。门店销售员职责18

111、根据公司管理制度和部门工作要求,对上门客户进行专业服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心解答,并做好相关记录。2、向客户进行产品介绍，了解客户需求，与客户就产品、价格等进行交流与沟通，妥善处理客户的疑难问题，促成交易。3、根据现场和电话咨询的情况，建立客户的档案。并定期或不定期对客户进行跟踪联系，并进行分析,制定销售对策。4、根据公司及部门主管的授权，代表公司与客户洽谈、签订销售合同,并督促合同如期履行。5、按期完成上级主管下达的销售任务及货款催缴指标.6、收集一线销售信息和客户反馈意见，对公司产品设计、营销策略、售后服务等方面提出建议。◆1年以上相关职位工作经验，具备市场营销、门店管理、合同管理等相关专业知识，了解家具行业最新市场动向，明确企业产品的市场份额和销售前景,具备良好的客户意识及业务拓展能力，能对客户服进行服务接待及维护，并完成销售目标。四、财务经理职责在总经理的领导下开展工作。依据公司的财务管理政策,组织公司会计核算、财务管理工作；控制公司成本费用,开展财务监督、检查工作；协同生产、营销部门做好财务分析工作。1、财务管理制度的修订负责企业财务管理制度、会计成本核算规程及其他财务制度的拟订、修改和实施。18

122、编制企业财务计划负责企业财务计划的制订与审查工作.拟订资金筹措和使用方案,全面平衡资金。3、编制企业财务预、决算组织领导本部门员工按照上级规定和要求进行财务预算、决算的编制工作.4、成本管理负责企业成本管理,进行成本预测、控制、核算、分析与考核。◆3年以上财务管理工作经验，具备财务管理、金融知识、法律知识、行政管理知识，熟悉公司财务软件的操作和使用，熟悉国家财税政策方面的法律法规,熟悉银行、税务部门的工作流程，了解企业内部工作流程。财务副经理，协助财务经理工作，在财务经理外出或缺位时代行其部分或全部职责。仓库管理员职责负责仓库管理工作，做好各种材料、物资、产品的入库、出库及保管工作。1、负责对入库物料、产品数量、质量进行验收与核对。2、负责料分类存储，进行防潮、防腐、防盗等物料安全管理.3、定期对仓库进行盘点，确保账实相符.4、按生产部的生产计划及物料定额计划发放物资.18

135、负责对库存物资变动情况进行监控，及时向部门负责人提供和反馈库存物资的信息.◆2年以上相关工作经验,具备质量管理、物流等知识,了解质量检验标准和方法；掌握物资管理的相关知识；熟悉产品特性，懂得材料的品质鉴定和存储方法.五、车间主任职责1、生产计划的制定与实施依据月计划，主持制定周计划,并组织实施。2、生产监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作；根据需要进行车间生产现场指挥;监督各项生产制度的执行情况.3、生产成本控制统计分析车间每日的生产情况，寻求改善,提高措施；统计分析车间的品质成本并研究、制定控制措施.4、设备管理组织对车间设备进行保养和维护；合理安排人员与设备,使设备使用效率最大化。5、员工管理组织班组人员安全学习和培训；做好劳动保护和文明生产等工作。◆18

142年以上本行业相关职位工作经验，熟悉本行业车间生产流程，有较强的组织与沟通能力，具备生产、质量管理相关知识，熟悉产品的生产工艺流程,安全生产、文明生产的要求；了解产品检验标准和质量要求;熟悉车间内设备的性能、工艺技术参数。第五篇生产运营篇第一章生产管理制度一、生产作业管理1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚.2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家,注意文明作业，树立公司良好形象.3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。4、成品应由生产厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。二、报表管理1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。三、库房管理18

151、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销.2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经分管副厂长或厂长签字的领料单，办理出库手续,并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。3、库管是库房的直接责任人,应保持库房整洁,堆放整齐，标志明显，帐、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司,为当月成本核算提供依据。5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后,及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误.第二章安全管理制度一、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。18

163、厂区为禁烟区，并禁止使用明火。4、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品,如:汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。5、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。6、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。二、门卫管理1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读杂志、书报等失职行为.2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时,应即建议厂务单位处理。3、应管制入厂人、物、车辆,对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂,并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入.4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”,并附有关资料定期分呈厂长核阅。5、辅导员工遵守各项规定,并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续,并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。18

177、物品管制:物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行.9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由,经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。居兴家具有限公司18