三供一业监理规划

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XXXXXXXXXXX“三供一业"供电分离移交改造工程监理规划XXXXXXXXXXX2018年9月●目录1。工程项目概况2。监理工作范围3。监理工作内容4.监理工作目标5。监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7。项目监理机构的人员配备计划8。项目监理机构的人员岗位职责9。监理工作程序

110.监理工作方法及措施11。创优措施12.标准工艺应用监理控制措施13。强制性条文监理检查控制措施14.监理设施监理规划1.工程项目概况（仿宋、字号11。5、行距1.3↑↓）—-①1.1工程概况1.1.1.工程名称：XXXXXXXXXXX家属区供电分离移交改造工程1。1.2。工程地点：1。1.3.工程规模：1。1。4.工程投资:本工程投资为：2241万元。（本合同为40栋)（另一合同为37栋1844万元）--②1。1。5.计划工期:以建设管理单位书面通知的开工日期起的180天为计划竣工日期。1.2.参建单位法人单位：XXXXXXXXXXX建设管理单位：XXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXX监理单位:XXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXX2.监理工作范围(字号11.5行距1.3↓）--③按业主委托监理合同,对本工程施工（新建10KV配电室；环网柜和箱式变及楼前柜等基础，电缆沟（道）、过路埋管等土建；10KV配电室电气设备、环网柜和箱式变及楼前柜等安装;电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作；户表及表箱改造等）.调试阶段及保修过程的质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理和工程协调。重点是工程质量管理、质量控制和安全监督。参加竣工验收和启动、投运等工作,并完成委托监理合同约定的全部工作.3.监理工作内容根据监理合同要求，结合本工程的特点，从“四控制"（质量控制、安全控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”

2(组织协调）的要求，监理工作的主要内容如下：3.1。根据业主项目部的工程建设管理纲要，制定相应的监理控制实施细则等文件.3.2参加设计图纸技术交底,参加施工图纸会审。3。3参加审查专业施工组织设计和关键工程项目的施工方案和技术措施。3。4参加定期召开的施工协调会议，检查计划执行情况,协调解决施工中的有关问题。3。5编写工程竣工验收申请报告，参与竣工预验收，并签署监理意见。3.6对施工合同执行情况进行分析和跟踪管理，对合同履行中发生的争议和索赔进行协调。3。7参加开箱检查，核查工程使用的原材料、装置性材料、构配件的规格型号和出厂合格证，并按规定进行复核试验报告的审查。3。8组织处理产品质量缺陷和一般的施工质量事故，参加重大质量事故的调查分析和处理措施的制定,并对处理后的施工质量进行验收。3。9按照国家及行业现行规范、规程和质量检验评定标准,对分部、分项、隐蔽工程、关键工程进行质量检查验收签证。3.10定期召开工程质量分析会,通报工程质量情况、分析研究存在的问题、预测工程质量的发展趋势、制定预防措施.3。11根据《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》，配备合格的专责安全工程师，以满足安全控制要求。3。12做好监理范围内的施工现场管理工作，深入施工现场进行质量、安全检查、巡视，发现问题及时进行处理，监督检查安全文明施工.3.13督促施工项目部按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》和《安全文明施工标准化图册要求》进行“六化”安全文明施工。3。14督促施工项目部做好安全保证体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施,并监督实施。3.15定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状态，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。3。16对施工项目部安全措施补助费、文明施工措施费的使用情况进行监督.对于未按规定使用的应及时向业主项目部报告，并有权拒绝签署施工项目部相关费用的支付申请。3。17按照合同规定的工期目标，组织审查施工项目部工程进度网络图（或横道图）.提出监理对工程进度的控制意见.经业主同意后作为监理控制进度的依据。3.18督促施工项目部整理施工文件资料的归档准备工作，向业主项目部提交监理档案资料。3。19督促施工项目部全面落实业主项目部的工程建设管理纲要，制定相应的施工措施。3.20必要时,按基建管控模块的要求实时做好监理现场部分节点各项数据的录入工作。4。监理工作目标4.1.质量控制目标4。1。1.满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。4。1.2.“标准工艺"应用率≥95%。

34。1。3。不发生因工程建设原因造成的六级及以上质量事件。4。1。4。实现工程“零缺陷”移交。4.1.5。实现工程达标投产及确保达到省电力公司优质工程。4。1。6。工程使用寿命满足产品质量要求。4。2.安全目标4.2。1。不发生六级及以上人身事件.4。2.2。不发生因工程建设引起的六级及以上电网和设备事件。4.2。3。不发生六级及以上施工机械设备事件。4.2.4。不发生火灾事故。4.2.5。不发生环境污染事件。4.2。6。不发生负主要责任的一般交通事故。4.2.7.不发生基建信息安全事件。4.2.8。不发生对公司造成影响的安全稳定事件。4。2。9.实现安全“零事故".4。3。进度控制目标进度控制在《工程施工合同》工期内，确保以建设管理单位书面通知的开工日期起的180天内竣工（最终以建设管理单位书面通知的开工日期和工程仃电计划日期为准）。4.4。投资控制目标工程投资控制在批准概算范围之内，不出现因设计、施工失误而造成的重大设计变更。4。5.文明施工控制目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》和《安全文明施工标准化图册要求》，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化"的安全文明施工“六化”管理目标.4.6。环境与水土保持目标环保、林地占用、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府部门的管理要求及验收标准.不发生环境污染事故、控制林木砍伐和植被占用、做到工程建设对环境造成的影响降到最低,做到工完、料尽、场地清。4.7.工程挡案和信息管理目标开展工程挡案同步管理。统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划，过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》的文件要求，一次通过档案管理部门验收.4.8.基建信息应用管理目标严格按要求填报各阶段工程信息。4.9.创优目标工程通过达标投产验收，确保达到省电力公司优质工程水平。4.10.其他

4应切实贯彻国家电网公司“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺)、“两型三新”(资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境友好型和工业化）及智能化建设相关要求。5.监理工作依据5.1。本公司编制的《监理大纲》.5。2.建设单位(业主）与本公司签订的《监理合同》。5.3。本工程的设计文件。5。4.《建设工程监理规范》GB50319—20005。5。《电力工程建设监理规范》DL/T5434-20095.6.《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建／2）112—20145。7.《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建／2)173—20145。8.《国网陕西省电力公司关于加强2017年配电网建设工程安全管控的意见》陕电运检（2017）46号5。9.《电气装置安装工程施工及验收规范》合编19905.10。《国家电网公司输变电工程标准工艺(一）》施工工艺示范手册5.11.《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）》工艺标准库（2011年版)5.12.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册(土建部分）5.13。《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册（电气部分）5。14。《中华人民共和国工程建设强制性条文（电力工程部分）》（2011年版）5.15。《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号*5。16.《输变电工程达标投产验收规程》DL5279-20125。17。《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建／3）182—20145.18。《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法〉的通知》国家电网办〔2010〕250号6.项目监理机构的组织形式(字号11。5、行距1.45↓)-—④安全监理工程师总监理工程师信息资料人员专业监理工程师XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理部7。项目监理机构的人员配备计划计划用于本工程的监理人员如下：（字号11。5、行距1。45↑）-—⑤序号姓名职称工作岗位岗位证书（注册号）专业1工程师总监理工程师电力工程·2助理工程师专业监理工程师土建工程

53助理工程师专业监理工程师电气工程8。项目监理机构的人员岗位职责（字号11。5、行距1。41↓)——⑥8.1.总监理工程师职责：总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人.8。1。1.确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换.8。1。2.熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行。8.1.3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作。8.1。4。审查分包单位的资质，并提出审查意见.8.1.5.主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书。8.1.6.审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。8.1。7.审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算.8。1。8.审查和处理工程变更.8。1。9.参与工程安全、质量事故的调查。8。1.10。调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。8。1.11。组织开遍并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8。1.12。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收.8。1。13.主持整理工程项目的监理文件。8.2。安全监理工程师职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理日常工作。8.2.1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和《安全监理方案》。8。2。2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查。8.2.3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施实施进行监督检查。8。2.4。审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况.

68。2.5.组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查,做好各类检查记录的监理日记.对不合格或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。8。2。6。审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施.重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作。8。2。7。组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作。8。2.8。深入现场掌握安全生产动态,收集安全管理信息.发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。8.2.9。检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。8。2.10.负责做好安全管理台帐及安全监理工作资料的收集和整理。8.2.11.配合或参与安全事故调查。8。2。12。检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。8.3。专业理工程师职责：在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。8。3。1.负责编制本专业的监理实施细则。8。3。2.负责本专业监理工作的具体实施。8。3.3。组织、指导、检查和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议.8.3.4.审查施工项目部提交的涉及本工程专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。8.3.5。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8。3。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8。3.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记.8.3.8。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.3。9。参加见证取样工作,核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.3。10。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3。11.检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况,及时监督处理事故隐患，必要时报告。

78。4.信息资料员职责：8。4。1.负责对工程各类文件资料进行收发登记：分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作。8。4.2。熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建管控模块的信息录入。8。4.3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转.8。4。4.对工程资料进行统一编号.8。4.5。负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。8.4.6.协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。8。4.7。负责工程监理资料的整理和归档工作。9。监理工作主要程序9.1。项目管理工作总体流程项目管理工作总体流程业主项目部监理项目部施工项目部

8监理策划阶段工程实施阶段总结评价阶段业主项目部审批或备案组织召开第一次工地会议，编发会议纪要条件满足批准工程开工检查监督，审批工期变更检查监督，协调合同执行过程中的问题资信评价建设协调信息管理开始工程进度管理，审查施工项目部进度计划并检查执行情况审查开工条件，报业主项目部批准参加第一次工地会议，编制《工程监理规划》等相关策划文件，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报业主项目部依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度，监理部进行人员的交底和相关培训，并调查现场工作环境开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查定期召开工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要；对停电计划进行备案信息与档案管理，按时编制监理月报、填写监理日志协助业主对参建单位的评价工作工程总结结束施工项目部编制《项目管理实施规划》、《工程施工强制性条文执行计划表》、管理体系等上报监理部审核施工项目部主要管理人员，参加第一次工地会议工程开工，施工项目部组织工程实施进行施工准备，提出开工申请按批准的进度计划执行，发生偏差时采取措施履行合同配合协调工作，及时提出需要协调处理的问题配合落实，及时上报各类信息和文件资信管理自评价9.2。进度管理工作控制流程审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等进度管理工作控制流程业主项目部监理项目部参建单位

9是是业主项目部批准调整进度计划业主项目部批准，并备案审核是否符合计划要求开始提供《项目进度实施计划》否否结束进入下一阶段进度报审、实施、检查，直至工程结束审查施工单位阶段进度计划督促施工项目部及时采取纠正偏差是否符合进度要求满足要求下发施工单位执行进度是否符合计划审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等提供《项目进度实施计划》是否按照批准调整进度计划执行根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表按进度计划组织工程实施按照批准的《施工目进度实施计划》或调整计划，编制阶段性施工进度计划报监理部审查组织实施施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等报监理项目部审批审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等

109。3。安全管理工作控制流程安全管理工作控制流程业主项目部监理项目部施工项目部审批:（1）《安全文明施工实施细则》（2）《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》（3）《专项应急预案》（4）重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书审批《工程暂停令》审批:（1）施工分包商资质（2）工程项目分包计划申请施工阶段：（1）分包安全管理（2）安全检查签证（3）安全文明施工管理（4）安全检查管理（5）安全风险与应急管理（6）安全性评价是否符合是否否是是否符合审批《输电线路工程安全监理工作方案》编制《输电线路工程安全监理工作方案》签发《工程暂停令》签发《监理工程师通知单》编制工程《安全监理工作方案》结束总结评价阶段：安全监理总结是否是否符合是否是否符合审查施工项目部报审文件是否是否符合审查施工项目部报审文件按照批准后的策划文件开展工作开始建立监理项目部安全组织机构施工准备阶段：（1）审查施工分包商资质并报审（2）报审工程项目分包计划清单施工阶段：对安全隐患及存在问题进行闭环整改施工阶段：停止施工，度重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理按照批准后的策划文件开展工作施工准备阶段：（1）《安全文明施工实施细则》报审（2）《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》报审（3）《专项应急预案》报审（4）重点项目。重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书报审（5）主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件报审（6）特殊工种、特殊作业人员资格报审建立监理项目部安全组织机构

119。4。质量管理工作控制流程质量管理工作控制流程(一）业主项目部监理项目部施工项目部批准开工否否是是是否通过审批召开第一次工地会议组织图纸会检和设计交底备案审核是否满足开工条件是开始A组织开工否审核是否满足开工条件总监理工程师组织各专业监理工程师审核施工单位报送的开工报审资料参加第一次工地会议是否通过本部批准专业监理工程师负责编制工程各专业《监理实施细则》等相关监理文件总监理工程师主持编制工程《监理规划》参与图纸会检，设计技术交底完成监理项目部建设，建立健全质量管理体系监理单位任命总监理工程师组建监理项目部开工组织工程实施参加第一次工地会议施工项目部开工准备并报送报审文件（《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《强制性标准条文执行计划》、《质量通病防治措施》以及施工方案、作业指导书等开工报审文件）业主项目部A监理项目部施工项目部

12按省电力公司要求，完成达标投产自检、消缺工作，配合做好复检工作参加工程系统调试、启动、试运审批竣工预验收申请组织中间验收对监理质量控制工作进行监督检查参加竣工（预）验收、工程启动会议结束否核查是否具备条件是参加后评价工作配合达标投产自检、复检工作保修期的监理服务监理工作总结及监理资料整理、归档参加工程系统调试、启动、试运参加竣工（预）验收、工程启动会议参加中间验收及质监工作组织监理初检，提出中间验收、竣工预验收申请组织分项、分部工程质量验评并签署意见出现质量缺陷、一般质量事故、重大质量事故时执行相应的流程采用文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视、平行检查、质量通病防治等手段进行质量监督、检查、确认质量管理工作控制流程（二）配合达标投产自检、复检工作保修期服务参加工程系统调试、启动、试运参加竣工（预）验收，完成整改参加中间验收完成整改各阶段工程完成后三级自检后，提出中间、竣工初检验收申请分项、分部、单位工程完成后，提出相应的质量验评申请配合监理做好质量监督、检查工作

139。5。造价管理工作控制流程造价管理工作控制流程施工准备阶段施工阶段竣工验收及总结阶段业主项目部监理项目部施工项目部审查批准审查批准开始收集造价管理方面资料在监理规划中，编制造价控制措施审核施工项目部工程预付款申请审核施工项目部工程进度付款申请审核工程其他付款申请工程变更费用审查汇总（填写）工程变更、签证汇总表汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性、真实性进行审查，3日内完成初审通过审查否是总监签署审查意见，报业主项目部对造价控制工作进行总结配合业主项目部竣工结算工作结束报审相关文件施工项目部编制施工结算书，提出竣工结算审核表10.监理工作方法及措施监理工作方法及措施重点是围绕质量控制、安全控制、进度控制、投资控制“四控制”目标制定。监理对工程项目的“四控制”工作主要采用动态控制的方法，即把“四控制”分为事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关,以实现监理工作目标。10。1。质量控制方法及措施10.1。1。施工前的质量控制：（1）建立健全质量预控系统：监理项目部除在开工前建立自身的质量预控的制度、办法外，还要协助施工项目部建立健全质量保证体系.

14(2）对施工项目部的资质进行审查确认。（3）工程使用的装置性材料及设备(变压器、高压开关拒、保护装置、环网柜、箱式变、低压配电柜、电力电缆、户表及表箱等），必须具备完整的质检合格证和技术文件，监理人员参加对装置性材料的现场到货检查。（4）对工程使用的主要材料按到货批次进行检查（合格证）,必要时进行现场见证取样，送到具有资质的试验单位进行复试,合格后方准使用.（5）检查施工项目部在工程中所使用的计量器具和检测仪器的精度配备情况、计量校验证件是否符合要求，并满足工程需要。（6)检查施工项目部的电焊、试验、测量等特殊工种人员的资料证件，特殊工种人员所持证件的有效期及从事工作范围应符合要求，否则不许上岗工作。（7）施工项目部编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部审查，重要的施工方案和施工措施,监理要参加交底并监督方案、措施的实施.（8）组织或参加施工图设计交底和图纸会审，施工图纸在施工前必须进行会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。（9）检查重要项目开工准备工作，审查施工项目部提出的开工申请报告，并按业主项目部工程建设管理纲要要求的开工时间，签发开工通知书。（10）组织措施：建立健全监理项目部组织体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。建立监理质量分析会议制度,及时通报工程质量情况，制定质量预控措施。（字号11。5行距1。45↑）--⑨10。1。2.施工过程中的质量控制（字号11。5行距1。41↓）——⑩（1）施工质量控制点①10KV配电室土建工程W点、H点、S点设置表：适用于10KV配电室，并可选项用于环网柜、箱式变、楼前柜等基础.·基础定位放线:见证点（W）：位置（坐标及高程)。·地基与基础工程：见证点（W）：圈梁混凝土浇筑(强度、配合比、坍落度）；回填土（密实度）。停工待检点（H):土方开挖及基坑验槽。旁站点（S）：灰土夯实及混凝土垫层浇筑；圈梁钢筋绑扎(型号、尺寸及形状）;模板安装.·主体工程：现浇混凝土梁、柱、板：见证点（W）:轴线、高度及垂直度；断面尺寸；混凝土强度、配合比、坍落度;予埋件及予埋管线。

15停工待检点（H）：钢筋安装（型号、数量及接头)；模板安装。旁站点(S)：混凝土浇筑.砌筑：见证点（W):砂浆强度、配合比；予埋件及予埋管线；灰缝、错缝.停工待检点（H）：门窗孔及其他孔洞位置。·室内外墙面装修工程：见证点（W）：室内外墙面抹灰厚度、平整度、垂直度；室内外墙面涂料粉刷；贴地砖（水平度、地砖接缝、平整度）；墙体外保温（缝隙、平整度、垂直度）。·门窗安装工程：见证点（W)：门、窗位置、尺寸;门、窗镶嵌及安装（平整度、垂直度）。停工待检点（H):门、窗质量检查（类型、规格、尺寸、开启方向、窗“三性”检测报告）。·屋面工程：见证点（W)：找平层：厚度、坡度、平整度；保温层(板)：厚度、平整度；水落管：安装、接头、排水。旁站点（S）：卷材防水层：嵌填、粘结、平整度。·屏柜基础工程见证点（W)：屏柜基础与型钢基座的固定;屏柜型钢基础水平度、不直度。停工待检点（H）:屏柜型钢基础位置、轴线、尺寸。旁站点（S)：屏柜型钢基础与主接地网连接。·电缆沟基础、砖体砌筑、盖板工程见证点（W）：基础尺寸应符合设计要求;沟底排水坡度应符合设计要求；砂浆强度及饱满度、灰缝、错缝应符合规范标准；砌体垂直度、平整度应符合规范标准；预埋件位置应符合设计要求;电缆沟内侧面防水水泥砂浆抹缝及粉刷应符合设计及规范标准；本工程站内电缆沟盖板选择使用工厂预制构件,现场装配使用；电缆沟盖板搁置后的稳定性、平整度和接缝质量应符合规范要求。停工待检点(H）:位置:轴线及标高应符合设计要求。·旁站点（S）：沟底垫层混凝土强度,配合比应符合设计要求。·建筑电气工程（字11。5行距1.33本页及↓）本页为第12页(第12--16页。共5张需插入)--⑩①见证点(W）:配电箱、插座、开关及灯具的位置、高度；塑料埋管的布置及敷设;导线连接（正确,可靠,标志齐全、清晰)。旁站点(S）：导线的敷放（导线型号、规格及绝缘应符合规范要求）。·防雷及接地工程

16见证点（W）：接地网接地线(镀锌扁铁）规格正确；接地扁铁的焊接和接头搭接长度，应符合设计及规范要求;防腐层完好；接地网外露部分连接应可靠,标志齐全、明显.旁站点（S）：接地网布置和埋深及安装位置,应符合设计要求;接地电阻的测量（＜4Ω）。②10KV配电室电气工程W点、H点、S点设置表·变压器安装工程见证点（W）：变压器安装应牢固、可靠；变压器高压（10KV）调压连接检查:连接板连接牢固、接触可靠、标志清楚；变压器低压（0。4KV）引出线检查:接触良好,连接牢固、可靠；测温装置检查：温度计指示正确；变压器风冷系统检查：安装牢固、通风良好、感温自启动整定符合要求;变压器相色标志正确;电气试验应符合规程要求;变压器接地检查：应两点接地,且接地良好（应＜4Ω）。停工待检点（H)：变压器型号、规格应符合设计要求；变压器安装位置：中心线检查。旁站点（S）：变压器器身检查；电气试验应符合规程要求。·10KV高压开关柜安装工程见证点（W）：外观：柜体无变形、损伤,漆层无明显剐蹭痕迹，清洁，铭牌标志完整、清晰；柜体安装:应水平、垂直，相邻柜体之间接缝允许偏差符合规定;柜体与基础型钢采用螺栓固定；柜内所装电器元件（熔断器、电压互感器、电流互感器、避雷器、带电显示器等）应符合设计要求（互感器应送相关计量部门检测）。并且齐全、完好,安装位置正确，固定牢固；母线连接应正确，连接可靠，标志齐全、清晰，相间及对地距离符合设计和验收规范要求；开关电器(隔离开关、断路器、接地开关、）接触紧密、可靠；“五防”闭锁齐全、可靠（操动机构、传动装置、辅助开关及闭锁装置，应安装牢固，动作灵活可靠；位置指示正确)；柜内照明装置齐全；柜体可开启门的接地连线与柜体连接良好；开关柜及电缆管道安装后应做好封堵;相色标志正确.停工待检点(H）：高压开关柜型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）：断路器手动、电动分合闸动作灵活、能可靠分闸、合闸，指示标志醒目并位置正确；就地、远方传动试验正确。符合设计要求；断路器机械特性测试：符合产品要求；接地良好（应＜4Ω）；电气试验应符合规程要求。·二次回路电缆敷设、接线见证点(W)：检查二次电缆的敷设质量：①屏柜内配线电流回路其截面≮2.5毫米平方；其他回路≮1.5毫米平方；②电缆排列整齐，固定牢固；接地良好；无机械损伤，绝缘符合要求，标志牌装设齐全、正确、清晰；③敷放后的二次电缆应进行表面清擦；④施工后二次电缆沟应彻底清理，清扫,不得遗留杂物等。检查二次电缆的接线质量：①电缆芯线排列整齐，清晰、回路编号正确，绝缘良好,无损伤。芯线绑扎间距一致；②接线正确、连接可靠；③电缆挂牌固定固靠，悬挂应整齐。检查二次回路接地:①应按设计要求接至专用接地铜排；②

17每个接地螺栓上所引接的屏蔽接地线鼻子不得超过两根；检查二次电缆防火措施(柜内二次回路施工后应做好封堵）；调试报告（记录齐全）.停工待检点（H）：二次电缆的型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）：二次电缆绝缘应符合规程要求。·保护装置调试见证点(W):停工待检点（H）：开关柜保护装置的型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）：检查二次设备调试质量：①二次设备调试方案，应符合设计及厂方调试要求,并经审批；②保护装置操作及传动试验正确，符合设计要求.③10KV环网柜安装工程W点、H点、S点设置表：见证点（W）：外观检查:无机械损伤,漆层应完好、清洁、整齐，防雨、防潮措施良好、铬牌齐全；柜体安装应水平、垂直，固定牢固.并用50×5MM镀锌扁钢与基础槽钢可靠焊接;柜内所装电器元件（隔离开关、接地开关、SF6断路器、熔断器、电压互感器、电流互感器、避雷器、带电显示器等)应齐全、完好，安装位置正确，固定牢固；环网柜接线应正确，连接可靠，标志齐全、清晰，绝缘符合要求；断路器电动操作机构、辅助开关接点应满足配网自动化要求；电缆引线连接后的最小电气绝缘距离，应符合设计图纸和规范要求;多功能表、互感器应送相关计量部门检测；柜体可开启门的接地连线与柜体连接良好；相色标识正确；环网柜及电缆管道安装后应做好封堵.停工待检点（H）：环网柜型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）:开关电器(隔离开关、接地开关、SF6断路器)接触应可靠；分、合闸指示和操作试验正确，符合设计要求；防误操作闭锁装置（线路带电应闭锁接地开关)齐全、可靠；接地电阻的测量接地电阻应＜4Ω，电气试验应符合规程要求.④10KV箱式变安装工程W点、H点、S点设置表：见证点（W):外观检查（无机械损伤，漆层应完好、清洁、整齐，防雨、防潮措施良好、铬牌齐全）;检查柜体安装（水平、垂直,固定牢固）；检查柜内所装电器元件（齐全、完好，安装位置正确,固定牢固）;检查接线(正确,连接可靠,标志齐全、清晰，绝缘符合要求）；断路器手动兼电动操作机构辅助开关接点应满足配网自动化要求;检查电缆引线连接后的最小电气绝缘距离,（符合设计图纸和规范要求）;多功能表、互感器应送相关计量部门检测;柜体可开启门的接地连线与柜体连接应良好;相色标识正确；箱式变及电缆管道安装后应做好封堵。停工待检点（H）：箱式变型号、规格（符合设计要求)。旁站点（S）:开关电器接触应可靠,分、合闸指示和操作试验正确，符合设计要求;防误操作闭锁装置(线路带电应闭锁接地开关）齐全、可靠;接地电阻的测量应＜4Ω.电气试验应符合规程要求，接地电阻的测量应＜4Ω.⑤低压配电柜（楼前柜)安装工程施工质量控制点（W、H、S点设置）

18见证点(W）：外观检查：无机械损伤，表面应完好、清洁、整齐，防雨、防潮措施良好、铬牌齐全;柜体安装应水平、垂直，固定牢固，箱体下沿距地面高度应符合设计要求；柜体可开启门的接地连线与柜体连接良好；柜体和基础型钢接地良好；入柜管线长短合适、间距均匀、排列整齐。与零线连接良好;柜体内所装电器元件（智能型万能式断路器和塑壳式断路器等)应齐全、完好,安装位置正确，固定牢固；柜体内接线弧度一致、排列整齐、压接牢固.电缆挂牌齐全、固定固靠,悬挂整齐,标识清楚。绝缘符合要求;电缆引线连接后的最小电气绝缘距离，应符合设计图纸和规范要求；相色标识正确；低压配电柜及电缆管道安装后应做好封堵.停工待检点(H）:低压配电柜型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）:断路器接触可靠，分、合闸指示正确；电气试验应符合规程要求。⑥表箱和户表安装工程W点、H点、S点设置表:见证点(W）:外观检查（无机械损伤,漆层应完好、清洁、整齐)；检查表箱安装(水平、垂直,固定牢固，箱体下沿距地面高度应符合设计要求，箱体可开启门开闭灵活,入箱管线长短合适、间距均匀、排列整齐,与零线连接良好)；检查表箱内所装电器元件（齐全、完好，安装位置正确,固定牢固）；检查表箱内接线（弧度一致、排列整齐、压接牢固，电缆表牌齐全、标识清楚，绝缘符合要求）；检查电缆引线连接后的最小电气绝缘距离（符合设计图纸和规范要求）；多功能表应送相关计量部门检测.停工待检点（H）:表箱和户表型号、规格应符合设计要求。旁站点（S）：小型断路器接触可靠,分、合闸指示正确。⑦电力电缆线路工程W点、H点、S点设置表（砖体砌筑支架电缆沟）：·电缆沟基础、砖体砌筑、盖板工程电缆沟基础见证点（W）：原土夯实、放设沟底垫层模板边线及坡度线。停工待检点(H）：电缆沟位置、轴线、尺寸；土方开挖及基坑验槽.旁站点(S）：混凝土底板浇筑。砖体砌筑见证点（W）：电缆沟扁钢固定安装；电缆沟内墙面粉刷（平整、无空鼓、龟裂）；户外电缆沟外墙面粉刷，应按设计要求:刷环氧煤沥青两道防腐；电缆沟沟底找坡、压光（平整、无凹坑、抹纹).旁站点（S）:墙体砌筑及压顶钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑电缆支架见证点（W）：支架（规格、尺寸、各层间距离、防腐）.旁站点（S）：支架安装(焊接牢靠、各支架水平距离、同层水平面、接地焊接及焊口防腐)·电力电缆敷设工程

19见证点（W）:电缆沟的电缆支架配置应符合设计要求，安装应牢固，接地可靠;沟内无杂物，盖板齐全；照明、通风、排水等设施,应符合设计要求;电缆敷放应符合设计和规范要求;排列整齐，无机械损伤;标志牌应装设齐全、正确、清晰;电缆的固定、弯曲半径、有关距离和相序排列等，应符合设计和规范要求；防火措施（电缆防火涂料涂刷、防火隔墙)应符合设计，且施工质量合格.停工待检点（H):电力电缆型号、规格应符合设计要求。·电缆中间接头、户（内）外终端头制作及接线工程见证点（W）：电缆中间接头、户（内）外终端头制作，应严格按制造厂产品安装说明书技术和工艺要求进行；电缆头应安装牢固;电缆引线连接后的最小电气绝缘距离，应符合设计图纸和规范要求;相色标识正确，接地良好；停工待检点(H):电缆头型号、规格应符合设计要求。旁站点(S）：电气试验应符合规程要求。·接地工程见证点（W）：电缆接地布置应符合设计要求；电缆沟内接地扁铁均应进行热镀锌防腐处理，防腐层完好，规格符合设计要求;电缆沟内接地扁铁的焊接质量,应符合设计及规范要求；支架焊接后应对破坏的镀锌部分刷二道防腐漆，接地扁铁与支架连接应可靠，且接地标志明显、齐全.旁站点（S）：接地电阻符合设计规定,雨后不应立即测量接地电阻.·电缆防火封堵见证点（W)：户外沟防火墙（隔断距离、堵料、防火板、排水孔、防火墙支架);防火墙上部电缆沟盖扳标记；电缆刷防火涂料（表面光洁、厚度均匀）。⑧电力电缆线路工程W点、H点、S点设置表（直埋电缆沟道）:·电缆沟道工程见证点（W）：电缆沟道走径（符合设计要求）。停工待检点（H）：电缆沟道尺寸及沟底原土夯实。·电力电缆敷设工程见证点（W）：沟道内无杂物；电缆外观（无机械损伤，敷放前试验合格）；电缆敷放（排列整齐,不宜交叉，临时标志清晰不易脱落）；弯曲半径、有关距离和相序排列符合要求；电缆保护(直埋电缆应在其上下铺设一定厚度的砂子，并用砖或予制混凝土板加以保护，路径标志应与实际路径相符，路径标志桩应清晰、牢固，间距适当，符合要求）。停工待检点（H）:电力电缆(型号、规格).·电缆户（内)外终端头制作及接线工程见证点(W）：电缆户(内）外终端头制作（严格按制造厂产品安装说明书技术和工艺要求进行）;电缆户（内）外终端头安装(固定牢固、可靠,整齐)；电缆头引线连接后的最小电气绝缘距离（符合设计图纸和规范要求）；相色标识正确；接地良好;电缆标志牌（应注明编号、型号、规格、起讫地点、长度,标志牌使用微机打印，字迹清晰不易脱落，挂装牢固、整齐。并与电缆一一对应；电缆挂牌(固定固靠，悬挂整齐)。

20停工待检点（H):电缆户(内)外终端头（型号、规格应符合设计要求)。旁站点(S）:电气试验应符合规程要求。·电缆防火封堵见证点(W）：箱式变、楼前柜电缆敷放后（含电缆管道安装后)应做好封堵。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工班组进行自检，质检员检查，合格后由质检员通知监理工程师到现场陪同检验，监理检验合格，签署认可后,方可进行下道工序施工。（3）在施工过程中监理人员要深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。（4)对施工中重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站，要把发现的问题解决于施工过程中,不留质量隐患.(5)监理在现场检查中，重点检查施工人员是否按照规范标准,按图纸、按工艺进行施工，是否严格执行“三检制（自检、互检、专检）"。发现贯彻不力应通知施工单位改正。情节严重的要下达暂停施工令，直至整改复检合格后方可复工；（6）检查施工过程中重要原始记录和自检记录，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行覆盖或封闭.（7）涉及设计变更的工作部位,应检查是否已按批准的设计变更进行施工，如发现有异，则通知施工项目部改正，否则令其停工。（8）监理人员在质量事故处理过程中，检查是否按批准的处理措施进行，如发现有异,则通知施工项目部改正，否则令其停工.（9)监理人员在现场检查、巡视中,如发现工作环境影响工程质量或安全防护措施不健全，危及人身安全则通知施工单位停止施工。按安全文明施工管理制度要求进行整改，完成后许可复工.10.1.3施工完成后的质量控制（1)对已完工的分部、分项和隐蔽工程，监理工程师应按国家颁发的现行施工及验收规范和质量及评定规程进行质量检查验收和评定。（2)工程项目竣工验收：单位工程竣工验收前，监理项目部应组织初检，合格后向业主项目部提出验收申请表，要求业主项目部组织竣工验收，监理应协助施工项目部做好迎检工作。·（3)协助业主项目部审核施工项目部提交的竣工资料及竣工资料移交手续.（4）在规定的工程质量保修期内,督促施工项目部对质量问题进行处理，并做好保修期内的监理服务(业主项目部委托时执行）.10。2安全控制方法及措施（字号11.5、行距1.41、本页及↓)-—①②安全是整个工程施工的基本条件和保证，监理项目部应充分认识当前工程施工安全形势的严重性和重要性。认真做好安全控制工作,确保建设工程安全控制目标的实现。

2110.2。1施工准备阶段的安全控制做好工程安全监理策划：建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各岗位监理人员的安全工作职责,是实现对安全进行有效管理的重要保障。10.2.2施工过程中的安全控制（1)做好安全检查签证（2）做好安全文明施工管理:督查施工项目部开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的安全文明施工“六化"管理，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。（3）做好安全检查管理:依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》,督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部,督促施工项目部闭环整改。(4）做好安全风险与应急管理：督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。10。2.3工程总结评价阶段：在《输电线路工程监理工作总结》中，对监理项目部安全管理工作进行总结评价。10.3进度控制方法与措施10。3.1施工前的进度控制（1）审查施工项目部的项目管理实施规划（施工组织设计）与技术方案(措施），主要审查：是否符合总工期控制目标的要求，审查施工进度计划和施工方案的协调性、合理性。（2)审查“工程开工报审表”主要审查：施工人力和机械是否进场，施工组织是否落实到位，施工技术交底是否进行，开工所需材料、设备是否进场，且经检查合格。10.3.2施工过程中进度的控制(1）必须真实，力求详细按要求填写工作日记,如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,做好施工进度记录，同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素等；（2）组织措施：建立进度控制协调制度，监理组织或参加施工现场协调会，检查工程计划的执行情况，解决影响工程进度的有关问题。在监理过程中，严格控制关键工序,分部、分项工程的工期应按计划实现。（3)工程进度的动态管理：以动态控制原则对计划进度与实际工程进度比较，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因并提出调整措施和研究制定赶工方案，确保总工期不变。(4）监理项目部应定期向业主项目部报告有关工程进度情况,一般每月报告一次。10。3。3施工完成后的进度控制

22当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期;组织措施:如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；经济措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件,实施强有力调度等；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等,在新的条件下组织新的协调和平衡。10.4投资控制方法及措施10.4.1施工前的投资控制施工前投资控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应防范对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能，主要的方法及措施如下：1。熟悉设计图纸,设计要求,分析工程投资构成，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。3。按合同约定的条件,要求业主项目部如期为施工现场提供设计图纸等技术资料.如期按质、按量供应由业主负责的材料、设备等到现场，避免造成索赔。10.4.2施工过程中的投资控制（1）施工过程中若迂设计疑问应主动与设计联系,并做好其他外部协调配合、及时答复施工单位提出的问题及配合条件,不要造成违约或对方索赔的条件。(2）严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用和材料调价等签证,必须由项目总监审核签字后有效.（3）检查、督促施工单位的合同执行，及时进行计划费用与实际开支费用的比较、分析，及时提出控制工程费用的方案和措施。（4）严格工程变更，对设计提出的5000元以上的变更报审表要经计人员会签，以达到控制投资的目标.对由于地质变化所引起的基础设计变更应事先与设计联系,同意后按变更图纸方可进行施工。（5）合同措施：按合同约定，及时对已完成工程进行计量和向施工项目部支付进度款，避免问题积累。10。4.3施工完成后的投资控制工程竣工后，监理项目部应重点审核工程量是否与设计和实际相符。14。监理设施（字号11。5行距1。41↑）--①③打印时应刷白！含封面小计:19张【P1-19页】序号名称配备说明一办公用品

231计算机（1台)2打印机（1台）3数码相机或拍照手机监理部不少于1台,现场监理人员每人1台二常规检测设备和工具1经纬仪（1台）需要使用时,由监理公司统一调配2靠尺（1套）需要使用时，由监理公司统一调配3混凝土强度回弹仪（1台）需要使用时，由监理公司统一调配4接地电阻测量表（1台）需要使用时，由监理公司统一调配5万用表（1台）6钢卷尺50m(1个)7钢卷尺5m（2个）8个人防护用品按实际需求配备9交通工具按实际需求配备