企业管理知识企业与管理基本知识

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1、第二章　企业与管理基本知识 本章思维导图第一节　企业及企业管理基本概念一、了解企业的概念与特征二、了解管理的定义和作用　　一、企业概念与特征（了解）　　（一）企业的概念　　企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。　　（二）企业的特征　　1.企业是社会经济的基本单位　　2.企业的技术和组织特征　　企业具有两重性。企业首先是生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。　　从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析，其技术和组织特征是：　　

2、　　　　第29页　　第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。　　第二，企业通过交换生产经营的成果（产品或劳务），与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。　　第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。　　第四，企业要依法设立。个人投资企业（独资企业）和合伙企业属自然人企业，不具备法人资格。　　3.企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平　　在生产领域，企业是生产的现场。　　在交换领域，企业是实现交换的基本环节。　　在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，

3、很大程度上取决于企业的经营活动成果。　　（三）企业类型（熟悉）★根据企业资产构成和承担的法律责任划分个人独资企业【优点】：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少。【缺点】：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产；规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。个人独资企业不适宜经营风险大的项目。合伙企业：由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风

4、险的企业。【优点】：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模；也由于合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险，其筹集资金、获得商业贷款的能力较个人独资企业强；集中合伙人的才智与经验，可以提高合伙企业的管理能力和竞争能力；比较容易成长和扩展。【缺点】：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营负有连带责任，风险大；产权转让困难，须经所有合伙人同意才行；合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢；企业寿命不稳定。公司：由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。公司是法人，

5、在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。　　　　我国现行公司法将公司分为有限责任公司和股份有限公司两类，其中，国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。　　【优点】：　　一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，而公司则以其全部资产对债务负责；　　二是容易筹资，公司可以通过发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较适合投资人转移风险的要求；　　三是公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存；　　四是易于吸收人才；　　　　　　第29页　　五是所有权与经营权分离，使得公司的经营管理职能均可由各方

6、面专家担任，可以更有效地管理企业。　　【缺点】：　　一是创办公司的手续复杂，组建成本较高；　　二是政府对公司监管较严；　　三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守；　　四是公司易受“内部人”控制。（2）根据企业生产经营领域划分，可将企业分为生产型企业、流通型企业、服务型企业、金融型企业。　　（3）根据企业规模划分，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。（单选）最新的企业划分标准是按照从业人数、销售额、资产总额三个标准来划分的。如，对工业企业从业人员销售额资产总额大型企业2000人及以上30000万元及以上40000万元及以上中型

7、企业300～2000人3000万～30000万元4000万～40000万元小型企业300人以下3000万元以下4000万元以下　　（4）根据生产力要素比重划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。　　（5）按所有制形式划分，可分为全民所有制企业（国有企业）、集体所有制企业、合资经营企业、私人企业。近年来，混合所有制企业已成为发展的一个趋势。二、管理的定义和作用（了解）　　（一）管理的定义　　管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期

8、更好地达成组织目标的过程。　　这个定义包含5层意思：★　　（1）管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。　　（2）管理是一个过程。　　（3）管理由若干个职能构成.即计划、组织、领导、控制等职能。　　（4）管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。　　（