领导干部在不断改进思维方式中

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领导干部在不断改进思维方式中提升领导力---—学习《领导干部要不断改进思维方式》有感党委书记、董事长、总经理魏洪军所谓的思维方式，就是我们在长期的工作实践中在一定的观念、知识和方法的基础上形成思维过程中的思维形式、思维方法和思维程序的总和,是一种思维框架，它本质上是我们对社会生产和生活的反映。所以,思维方式与一个人日常工作生活、所处的社会环境以及长期的学习和总结积累息息相关。我们作为领导干部，其思维方式正确与否直接决定了我们在实践工作中能否真正做到一切从实际出发，实事求是，直接决定了我们所从事的事业的成败。在日常的工作与学习中，无论是对上，还是对下，对内，还是对外，要经常进行换位思考和移位思考是我一以贯之倡导的观点。我们领导干部要学会从不同的角度、不同的视野、不同的层面观察、分析和判断是与非，以防止走入种种思维方式的误区,犯下这样或那样的错误,给企业和职工造成的不可挽回的损失。因此，这就要求我们的领导干部在工作中不断地改进思维方式，提升领导力。第一,想问题、办事情一定要从实际出发，实事求是.如果不这样的话，就容易犯主观主义错误。目前我们有些领导干部有着较好的知识水平和素质,但思考问题、处理问题不能从不断变化发展的现实的实际生活与工作出发,习惯于从已有的书本知识出发，或完全依照我们过去的经验来判断现实事态，这种思维定势如不及时改变,势必会给我们的工作带来程度不同的失误。所以，用历史的、间接的知识和经验主观的套现实的、具体的实际工作或生活，然会导致脱离实际，陷入主观主义的泥潭。第二，要有大局观念,防止步入片面式思维方式的误区。在现实的管理工作中，我们有些领导干部习惯于只强调单一的分管面的工作，根本不关心周边与之紧密相联系的政治环境、文化氛围，甚至忽视了企业各生产服务环节的连续性、依存性,忽视了事物存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系。2011年济南市委、市政府提出的实施新型城市化、新型工业化、创新驱动、富民惠民“四大战略”和要把济南建设成“实力济南，魅力济南,宜居济南”，这对市政公用事业发展提出了新的更高要求,同时也为我们热电事业的发展提供了难得的机遇。如果我们不能做到审时度势、顾全大局、开拓进取、形成合力，就会在新的发展形势面前束手无策。从大处讲，不利于热电企业的发展;从小处看，对自身来说，再高的专业水平、再好的技术特长也只会是让你成为一名优秀的技术人才，而不是一个合格的具备较高综合素质的领导干部。第三，既要善于观察现象，更要在观察中思考本质

1.目前，我们企业领导干部，尤其是青年干部只会看到错综复杂、变化多样的自然和社会现象，而不会思考这些现象背后的本质，这就必然影响到其思维深度，影响到解决问题的办法。因此，我们要善于观察现象，不仅要知道“是什么",更要知道“为什么"，还要学会“怎么办”。现在城市集中供热热化率不高，供热企业发展、热源的建设因受各种因素的影响而远不能满足日益长高、长大的城市需求;热用户的服务诉求日益提高、维权意识的加强和供热企业服务滞后的矛盾日渐凸显，如何化解矛盾？化解矛盾点的关键在哪里?责任市政、放心市政、满意市政的要求摆在我们的面前,直接提出了供热企业如何转变工作方式、调整工作思路、实现超值服务的问题。这些问题都需要我们在善于观察、围绕工作目标，不断地改变思维方式中去研究解决。第四，要不断的学习、开阔视野，转变思维。在现实生活中，领导干部既要重视学习，更要重视相互交流,相互借鉴弥补不足.要通过学习交流来转换我们的思维角度,通过学习找出解决问题的出路,通过学习找出破解热电诸多难题的办法，从而营造一个团结、勤奋、务实、忠诚、学习氛围，成为学习型的领导干部.尤其是各级的一把手，要通过学习交流开阔视野、转变思维、更新观念、寻找差距，为企业营造风清气正的干事环境创造条件。2011年是“十二五”开局之年.回眸热电在“十一五"期间的发展变革，服务对象和社会环境的变化，工作目标及角色的转换，审视着变化中所隐含的信息以及目前我们企业领导干部中由于受种种主观、客观因素的影响，在思维方式上存在着的诸多问题……因此，我把审计署审计长刘家义撰写的这篇《领导干部要不断改进思维方式》理论文章介绍给大家，以共勉，并提醒我们企业各级领导干部，在中国快速适应并深深融入世界经济全球化和全球经济一体化的发展趋势中，必须要具备开放的思维能力，打破经验主义、教条主义的桎梏,改变旧的思维方式，充分体现出多样性和思辨性的统一的规律特点，创造性地开展工作,进而为我们热电事业的发展做出科学的抉择!2011年2月22日领导干部要不断改进思维方刘家义每位领导干部特别是基层的领导同志，在从事领导工作中都会遇到很多困难、矛盾和挑战。然而，不同的人采取的处理方式不一样,有的怨天尤人，有的坐而论道,有的退缩回避,有的则积极应对.克服困难,迎接挑战，解决矛盾，才能抓住机遇，加快发展,不断提高。这就要求我们改进自己的思维方式，这也是提升领导能力、升华思想境界的重要途径。我认为,应努力做到“十个坚持"、“十个防止”，处理好“十种关系”。（一）坚持群众观点，防止个人主义和“

2自我中心"，处理好个人与集体的关系.作为一名领导者，必须时时、处处、事事想着群众。当好表率，以身作则，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到。其次，带领群众去克服困难、解决矛盾，不能做群众的尾巴，无原则地迎合一些落后观念.该带领群众去干的事不敢干,怕得罪人；该批评的事不敢批评,怕丢选票,从大的方面讲是一种失职，从小的方面讲是在坑害干部，是典型的自私表现，进而也可以说是不廉洁的表现。再者，对上对下应当一致。有个别同志，对上捧，对下哄,害人也害己.作为正职，要包容、宽厚，胸怀大度,处理问题放得出去、收得回来，对一些事情要举重若轻，对有些问题又要举轻若重。作为副职,应尽职不贪功,尽责不揽权，到位不越位.(二）坚持实事求是的思想路线,防止形式主义、教条主义，处理好主观与客观的关系。首先，应从实际情况出发,而不是从个人的狭小经验出发,从个人的固有观点出发。第二,应从解决现实问题出发,而不能从形式出发。正视问题才能解决问题。文过饰非，掩盖问题，就会使问题越积越多，矛盾越积越大。当然，也不能只看到问题，看不到成绩，看不到工作主流,这是不符合辩证法的。第三，应从过程出发,不能从本本、条条和框框出发。事物的发展都有一个过程，在此过程中，应分清阶段，分清轻重缓急，渐进式地解决存在的问题。当然,这并不是要否定个人的作用，否定主观的作用。要充分发挥人的主观能动性，创造性地工作，不断适应客观环境的要求。（三）坚持辩证思维,防止片面性，处理好绝对与相对的关系。任何事物都是发展变化的,但是现实生活中，看问题、处理问题、观察问题、思考问题往往会出现一成不变、顾及一点不及其余的绝对化倾向。比如，谈到工作任务重、压力大,就忽视了动力,好像天马上要塌下来了；看社会，要么无比和美，要么一塌糊涂；看人，要么好得没毛病，要么坏得不得了。这样就会把问题绝对化。而实际上,任何事情都是相对的，而且是相互转化的。任何时候对待任何事情，都要辩证地看，防止绝对化、主观性和表面性。（四)坚持全局观点,防止从局部出发,处理好全局与局部的关系。

3对全局看不清楚的，对一个地方和一件小事也是看不清楚和处理不好的。为此，首先必须从全局着眼,准确把握局部的地位和作用.考虑任何问题，处理任何事情，完成任何工作，都要站在全局高度。其次，必须立足全局，服从全局,调整和做好局部工作.没有全局，局部也不可能做好。例如某一领域,上游只管发展经济，污染物向下游排，从局部看眼前发展了，从全局看则得不偿失。应从全局需要出发，不断提高局部工作的质量和水平,切忌一叶障目、不见泰山。(五）坚持长远观点，防止短期、短视行为，处理好长远与当前的关系。任何事物都要放在整个发展过程中去考量.若仅从某一剖面、某一断面去看,可能会想不通，继而心里产生压力，最终影响心理健康。每个过程又有若干个阶段,每个人都必须把所处阶段的工作做好.首先是从长远出发,来考虑和确定当前的目标、方向、重点和方式，否则会迷失方向。对于关系长远发展的大事，必须努力去做、去推动，逐步加以解决.其次是做好当前的工作。走好当前的每一步才能有长远发展，把当前的工作做好才能放眼长远。这就是当前和长远的辩证关系。任何事情都是循序渐进的。（六）坚持原则性,防止随意性，处理好原则性与灵活性的关系。没有规矩不成方圆。依法办事,按规矩办事,任何时候都不能放松，做人做事,对人对事，都得讲原则。一方面，敢于坚持原则，遇事先问法；另一方面，善于坚持原则，讲究灵活性.在处理问题时，首先，要研究问题发生了应该怎么看；第二，应该从什么角度处理；第三，今后应该怎么办。讲原则性，是必须依法办事，依法处理;讲灵活性,是依法由谁处理和处理到什么程度更有利。原则性不是死框条文；灵活性不是随意性、想当然。原则性与灵活性都不可少，必须紧密结合融为一体.（七）坚持创新性,防止墨守成规、固步自封，处理好继承与发展的关系。创新是一切社会发展的源泉和动力.反之,只会僵化守旧，必定无所进取、停滞甚至倒退.创新不等于否定一切，不等于一切从头来，更不等于瞎折腾、天天变，创新是在继承基础上的发展。首先是继承和巩固。对已有的经验应进行总结和更好地应用,并在实践中不断丰富和完善，加以巩固和升华。应敢于和善于否定自己、否定过去，找出不足。不敢于、不善于否定,实质是思想僵化、夜郎自大,既不能继承,也不能发展。第二，因势利导，增强预见性，保持相对稳定性。要稳中有变，变中求稳,这样才能使工作有预见性，才能够把握它的本质、趋势和规律，适时提出新的目标和思路。第三，善于研究新情况，发现新问题，学习新知识，寻求新抓手。同时，还应防止“三俗"问题。现在有些人在讲某个人或某件事时，尤其是讲上级时，无不竭尽吹捧之能事。这是一种媚俗、庸俗、低俗的现象。（八）坚持抓重点，防止四面出击、顾此失彼，处理好全面与重点、个别与一般的关系。

4现在有些同志，不管是讲话、写文章、汇报工作、部署任务还是讨论事情，都面面俱到，无分巨细,眉毛胡子一把抓。有人说这是“周密、细致和完整”，其实这是思维方式不健全、能力弱化的一种表现.在实际工作中，考虑问题、酝酿和研究任何事情，都应反复掂量、多谋善思，分清共性是什么，主流是什么，本质是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。其次,分清原因,对症下药，把共性、主流和本质的东西找准了，还应分清形成的表层、深层原因是什么，并针对性地采取有效措施加以解决。既学会弹钢琴,又善于抓重点。（九)坚持精益求精,防止作风飘浮、粗枝大叶，处理好粗与细的关系。在考虑问题、处理工作的标准、态度和方法上,不要总是讲差不多、过得去。比如，廉政问题，就必须细，不留任何缝隙；勤政问题,必须忠实勤勉、永不懈怠；学习问题，必须坚韧不拔，究根问底,永不满足；工作问题,必须弄清是什么、为什么、怎么办；人言问题，有的应一听了之、一笑了之，有的可视而不见、听而不闻，有的则应重视。又如，我们在现场审计时，对于每一个重大事项的来龙去脉、形成的原因、违背国家规定的情节、客观结果和处理方式，必须要细，涉及到人,更要细,粗了就会出问题.特别是对那些涉及全局、事关长远的重大问题，必须细上加细.（十）坚持深入思考，防止盲目性，处理好务实与务虚的关系。现在,有些人是人云亦云；有些人对问题的理解、对文件的学习囫囵吞枣、食而不化；有些人对现行的看法就一根筋、钻牛角尖；有的是浮于表面，深入不下去，看不到问题实质。究其原因，一方面是务实不够，就是没有深入进去,不能了解事情发生的过去、现在和未来，没吃透问题的根源，只知一点不看全面，只知其然不知其所以然。另一方面是务虚不够，就是拿到一个问题后，没经过自己的大脑深加工，没多问几个为什么；下功夫不够，总结分析缺乏；理论功底不足，无法深度思考。所以，领导干部一定要处理好动手与动脑、工作与学习、理论与实践、积累与发挥的关系,形成实践总结的习惯、独立思考的作风。中国有句成语叫“厚积薄发”，还有一句话是“台上一分钟,台下十年功”,都说的是积累的重要性。积累是什么？就是务实与务虚的结合，在务实中积累经验,在务虚中提高能力。（作者为国家审计署审计长)