对ge公司现代管理方法的思考

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1、CHINAPORTS港口管理2010第7期对GE公司现代管理方法的思考撰文熊新海作为武汉钢铁集团公司代表团成员笔者参加积极性；在想法上提出满足业务需要的创新思维，了美国GE克劳顿林全球培训中心的培训，参观集思广益；在过程上用最新的灵活的方法将创新了GE全球研发中心和汽轮发动机公司。通过这的想法推向市场；在氛围上创造有活力的工作环次培训，深受启发。境，帮助公司营造创新的氛围。要改变面对“失败”一、GE公司现代管理理念促进企业的发展的态度，鼓励继续创新。GE公司的技术创新、管理1．增长型的价值观统领了GE的发展创新引领全球，GE在全球建立了4个研发中心，GE

2、公司由爱迪生创立于1878年，是唯一一美国的研发中心占地550英亩，1965人，其中博家在1896年就入选道琼斯指数的公司，4个业务士生800人，研究前沿技术并推广应用。GE的变集团在超过100个国家运营，全世界约32万职革文化是一个持续的旅程，不断追求成长中的一工，2008年营业额1830亿美元。GE基础设施包块块里程碑。越来越深入的变革，不管是群策群括能源基础设施、技术基础设施，消费与工业产品力，加速流程变革，还是精益六西格玛都成为GE占营业额的54%，GE金融占37%，GE传媒NBC公司长期持续发展的核心和灵魂。环球占9%，在美国境外的营业额超过总

3、营业额的3．先进的管理工具支撑着企业的发展53%。GE公司之所以成为百年老店，长盛不衰，把GE公司自韦尔奇时代以来，在企业管理、变不同性质的公司、不同肤色的人种、不同国度的文革的过程中创造和应用了一系列先进的管理工化统领到他的企业发展上来，形成共同的意志，就具。1989年群策群力（work-out）自上而下，形成了是因为他的增长型价值观。GE公司增长型的价目标，统一了思想，为流程的优化、技术的创新和值观体现在“专注对外、思维清晰、富于想象、包容资源的有效整合利用发挥了巨大的作用。1992年大度、独具专长”5个方面。专注对外就是以客户加速变革过程，导出了Q

4、×A=E。Q———解决方案的的眼光作为成功的标准，配合产业发展预见未来；质量；A———想法的可接受性。E———结果的效力。思维清晰就是用简单的解决方案处理复杂的问形成了GE的CAP模型和CAP工具箱。通过变革题，和谐、清晰的沟通，决断与专注；富于想象就是使所有的人都理解并愿意努力去实现一个工作范创新的观念和想法，勇于改变，足智多谋，勇气与围以外的目标，每个人都有清晰的角色，责任和预坚持；包容大度就是要培养团队精神，尊重他人的期，形成有效的项目执行结构和流程。2005年精意见和付出，保持活力，鼓励参与；独具专长就是益六西格玛，通过价值流圈等工具的应用，减少

5、浪深入专业领域，经验铸就可信度，持续的自我发费，合理配置资源，提高生产率、质量和速度，推行展，积极进取。GE公司的增长型价值观引领他的标准化。六西格玛强调的是做好流程的优化，领导各个部门、全体职工成为全球最佳。掌握战略，员工支持战略。2．创新的文化激活了企业的发展GE公司先进的管理方法的推广应用，充分体GE长期发展的历史是一个不断变革创新的现了管理者的真抓实干，有效地促进了企业的发历史。GE公司对创新的理解是挑战和改变当前的展。现状，提升客户的体验，给他们带去新的价值体二、结合国企实际的思考验。创新意味着超越现状，创新让解决问题的过程1．加强企业文化建设

6、，培育企业核心价值观变得简单，创新要从固有的模式跳出来，站在不同随着全球化进程的加快和全球范围内的信息的角度看问题，创新要制定英明的决策，并让领导共享，同一产业内的技术与工艺越来越透明，因此者更加值得信赖。领导者要培养员工的创造力，培在同一产业内企业的竞争中，企业文化和企业核养创新的文化，在策略上设定创新目标，调动员工心价值观占据了越来越重要的地位。同样的设备、中中国港口国港口48CHINAPORTS港口管理2010第7期技术与工艺，不同的企业命运却截然不同。GE公造产业站到了同等重要的位置，多元化经营给GE司能在不同领域取得辉煌的成就，其中一个很重带来

7、了丰厚的回报。作为国有企业，转变发展战要的因素就是他的增长型的核心价值观。国有企略，实施多元化经营，一方面可以创造新的利润增业有着其特殊性，必须肩负起经济责任、社会责任长点，提高企业竞争力，为国家经济发展做出更大和政治责任，其企业文化与核心价值观一方面要的贡献；另一方面可以分散企业风险，保证企业更得到员工的认可，同时要实现员工利益与企业利加稳定的发展，维护就业与社会稳定。发展多种产益、社会利益的统一，才能使企业拥有凝聚力，保业，首先可以利用主产业的优势，发展与主业相关证持续稳定发展，完成其肩负的使命。武钢集团公的产业。武钢集团公司是以钢铁生产为主的企业，

8、司的价值观是以人为本，诚信为先，追求企业效益在做强做优主业的同时，兴建了钢材深加