奖金分配制度

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1、XXX公司奖金分配制度1。目的:为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。2。适用范围2。1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。3。奖金分配制度3。1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放.3.2内外项目点奖金分配如下:外项目点内项目点营运总监3%营运总监3%行政总厨2%行政总厨2%公司后勤7%公司后勤15%区域经理

2、4%内区域经理3%项目经理23%夜班经理+项目督导2%仓管8%项目主管20%厨师长18%央厨师长4%员工35%央厨其他人员21%服务员30%合计100.00%合计100。00%43。2.1营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75%.营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚.3.

3、2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0。5%.行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚.3.2。3后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7%,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、

4、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。3.2。4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1%.区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚

5、。3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%;即所辖项目点净利润总额的25%3%=0.75%.区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚.3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%;即所辖项目点净利润总额的25%2%=0.5%。夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班

6、所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),夜班经理或项目督导在其奖金内,承担安全事故损失的10%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。43.2。7项目经理:项目经理的奖金基数为其项目点净利润的25%;即该项目点净利润的25%*23%=5。75%;项目经理有义务对所负责项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若其项目点出现安全事故(含食品安全事故和工伤事故),项目经理在其奖金内,承担安全事故损失的20%,扣完为止,若奖金不够扣除,

7、亦不另外处罚.3。2.8外点仓管:外项目点仓管在该项目点净利润25%内,享受8%的奖励,即25%8%=2%;3。2.9外项目点厨师长在该项目点净利润25%内,享受18%的奖励,即25%18%=4.5%;外项目点厨师长有义务对其项目点厨房间的安全生产进行监管,并整改,若其项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),厨师长在奖金内,承担安全事故损失的20%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。3。2。10外点员工:公司拿出外项目点净利润25%内的35%作为对其点上员工(除项目经理、厨师长、

8、仓管外)作为奖励。其点上员工按级划分基数,技工(厨师、点心师)基数为10;员工基数为7;所有人员基数相加,每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。3。2。11项目主管:项目主管的奖金基数为其项目点净利润的25%;即该项目点净利润的25%*20%=5%;项目主管有义务对所负责项目点的安全进行随机抽查,并提出整改意见,若其项目点出现安全事故(含食品安全事故和工伤事故),项目主管在其奖金内,承担安全事故损失的20%,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。3。2。12央厨厨

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