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1、鹤煤三矿安全文化手册目录第三煤矿安全文化……………………………………………………第三煤矿愿景目标……………………………………………………第三煤矿安全愿景目标………………………………………………第三煤矿“1、2、3、4、5、6、7、8”安全文化体系……………十六项安全理念………………………………………………………十项权利………………………………………………………………安全生产原理…………………………………………………………安全一票否决制………………………………………………………质量标准化一票否决制……………………………………………
2、…安全誓词………………………………………………………………安全行为养成…………………………………………………………彩色矿井………………………………………………………………矿井安全警示标志……………………………………………………各级领导对安全工作的指示高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯乇落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必须要求。——胡锦涛一定要抓好安全生产,对矿工负责，对人民负责,对后代负责。爱惜每一个矿工的生命，让大
3、家平安下井，平安回家.——温家宝祝鹤煤安全高效，创建本质安全型煤矿,取得新业绩.——李毅中祈愿员工个个常安祈愿家庭日日美满——李永新安全是煤矿永恒的主题，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切.——徐伟安全是福，平安是福。—-吴智明严格质量重现，创建平安矿井。——马长江第三煤矿安全文化第三煤矿安全文化是创新型企业文化的主体部分，是具有三矿特包的安全价值观和安全行为规范产总和.安全文化建设，目的在于通过理念渗透、精细管理、安全警示、标识系统、良好安全行为养成等方式，把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，通过严格的制
4、度管理,实现安全目标愿景.第三煤矿“1、2、3、4、5、6、7、8”安全文化体系“1”即一个目标安全事故零目标“2”即“六预”“六防”预想预知预测预报预警预控个人防事故岗位防事故班组防事故区队防事故技术防事故安检防事故“3”即建设三支队伍1、建设一支具有驾驭安全生产的干部队伍2、建设一支保障有力、技术过硬的专业技术队伍3、建设一支高素质的本质安全型职工队伍“4”即大力倡导“四个四"1、四个没有：没有安全就没有职工的家庭幸福,没有安全就没有企业的经济效益,没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有矿井的持续发展。2、四个就是：违
5、章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，不制止违章就是见死不救，不惩处违章指挥就是严重渎职。3、四个有心:抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓教育要有耐心。4、四个不能：违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的煤不能要、违规的事不能办。“5”即五个贵在安全方针贵在坚持，安全规程贵在贯彻，安全管理贵在到位，安全监督贵在严厉，安全责任贵在落实。“6"即构建六个系统六个安全文化系统为：理念引领系统，征集、提炼有特色的安全理念和价值观,使其规范和引导职工搞好安全工作.安全管理系统，以企业文化建设为前提,以精细化为基础、以“5E”标
6、准体系为根本、以星级攀升为支撑、以信息化为平台,使安全管理工作能够系统的开展;行为养成系统,以员工“6S”行为规范为基准，配以相应的组织体系、制度体系、责任体系、督查体系、考核体系、社区体系，使职工文明行为不断得到养成；教育培训系统，以矿、区队（科室)、班组三级学习网络为基础，以“三学"、“三个一”、“七学”、“十个一”等为基本学习形式，形成完整教育培训系统;安全环境系统，以环境改造人，影响人为出发点，以安全质量标准化为支撑点，形成以“环境、人、物”为良性循环的安全环境系统；考核奖惩系统，建立完善的考核标准和考核机制,系统的对其
7、进行链接，依照考核结果严格兑现奖惩。“7”即七种文化力七种文化力为：保障力，确保资金投入，充分运用现代化安全技术和装备，搭建一个坚实的安全保障平台,针对安全工作发挥保障力；管控力，在安全理念引导下建立健全各项安全管理制度及工作流程，利用规章制度夯实管理基础,体现管控力；执行力，使各项规章制度和措施规划能够得到不折不扣的贯彻执行保证安全工作执行有力、落实到位；凝聚力使广大职工具备团结协作、凝心聚力的精神，在安全工作中发挥整体效应；学习力,通过培育学习型企业，教育广大职工刻苦学习，主动寻求知更新和思维创新，实现职工队伍整体素质的提升
8、；亲和力，落实“以人为本”,想方设法为职工做好事、谋福利，营造良好的人际关系、和谐工作的生活环境;创新力,创新是企业做实、做强、做大的灵魂和源泉，只有不断的理论和实践创新，才能实现我矿的可持续发展。“8”即八大基础八大基础是：数字化、精细化管理，以精细编码为前提
