长江师院项目投资管理规定

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1、长江师范学院教职工定向商品房建设项目项目投资控制管理制度为了有效控制工程成本，保障工程决算和收尾工作在工程竣工验收后合同规定时间内完成，特制订本制度。一、投资控制管理组织架构1、施工总承包单位应配备专职专业的造价人员，代建人及时督促施工总承包单位向委托人提供相关预结算资料。2、委托人参与投资控制的部门为安居办、审计决算部、财务部、教职工执行委员会，凡涉及工程投资变化的现场签证和签单未经以上部门会签均属无效，并不得进入工程最后的结算。3、涉及工程投资变化的现场签证和签单未经委托人、代建人、监理人、施工总承包单位相关人员签署均属

2、无效，监理人应配备专职专业的预算人员，协助代建人、委托人对工程投资进行动态的检查和控制。二、项目总投资控制1、代建人在收到委托人提供的经审查合格和全部完整施工图后90日内，督促施工总承包单位提交工程预算报委托人审核，逾期未交代建人向委托人承担违约责任，并按双方签订的《代建合同》中有关条款执行。2、代建人根据委托人审核后的预算，结合施工进度安排测算，督促施工总承包单位每月25日前上报进度款的拨付申请书，报代建人审批。如未提交代建人有权暂停支付工程款。3、由于设计变更产生的投资变化，施工总承包单位应在接到变更通知后15日内，编制

3、设计变更的预算报代建人、委托人审批。因其他原因发生工程量的增减，施工总承包单位必须提前24小时通知监理人、代建人、委托人进行现场签证；属应急抢险而发生的费用，施工总承包单位应及时采取措施，并口头告知监理人、代建人、委托人，并于采取措施后的48小时内向监理人、代建人、委托人提交费用清单。4、施工总承包单位在月度拨款前提交本月工程量变化增减清单和预算，并应按设计修改、现场签证、合同外工程三种情况分类提交，未按要求提交每月工程量变化增减清单，否则施工总承包单位向代建人承担违约责任，并按与之签订的《施工合同》中有关条款执行。5、施工

4、总承包单位提交的所有结算资料必须真实、完整，所报结算不得超过真实价款的10%，如在相关过程和手续上弄虚作假，施工总承包单位向代建人承担违约责任，并按与之签订的《施工合同》中有关条款执行。同时代建人向委托人承担连带责任。76、施工总承包单位提交的工程经济签单交监理人、代建人、委托人审核和审批，所有涉及工程量变化的经济签单，监理人、代建人、委托人必须在总共5个工作日内会签完毕。三、工程现场经济签证1、由代建人、委托人原因造成的断水断电（合同中有约定的社会停水停电除外）而发生的停工，允许签证停工工日数。2、原设计未包括，但在实际施

5、工中由于某些条件的变化而产生、确实不需要修改设计而可以由委托人处理的有关施工问题，可签证核增或核减工程量。3、由于自然灾害或社会停水停电造成的停工按有关规定执行。4、非施工总承包单位、代建人责任造成的返修、加固、拆除工程费用以及因其它原因造成的费用允许签证。5、预算、费用标准和招标文件内没有包括，而施工中又必须采用的技术措施费用允许签证。按合同规定的施工图预算包干除外。6、合同外零星工程的工程量，由监理人、代建人、委托人与施工总承包单位有关人员共同确定7、凡在施工前经设计人签发的施工图内容修改的不作为现场签证。8、原则上签证

6、必须以工程量为计价基础，不签证零星用工。确属工程量计量困难而宜采用零星用工的必须注明详细事由及发生时段。四、工程价格确定1、凡属在施工合同中明确的价格或计价方式不得在工程签单中予以更改，否则该项价格和计价方式无效。2、对在施工合同未能明确的价格由监理人、代建人、委托人、施工总承包单位共同确定，如确实不能达成一致，可签署备忘录在办理工程竣工结算时再行议处。五、付款申请内容1、月度工程进度拨付申请表2、施工进度工程量计价表3、设计修改工程量增减计价表（1）设计修改通知单（2）设计修改工程量增减表（3）设计修改现场签证单4、现场签

7、证（1）零星用工通知单（2）零星用工现场签证（3）其他措施费用表75、合同外工程（1）合同外工程通知单（2）合同外工程现场签证（3）合同外工程工程量计价表如施工总承包单位未能按时提交以上材料，代建人可暂停该月进度款的拨付。六、工程进度款拨付1、施工总承包单位申请进度款拨付时，必须提交该月实际工程进度预算和增减工程量计价表，每月的增减工程量计价表。2、由监理人、代建人、委托人在施工过程中核准的工程经济签单仅为拨付工程进度款的依据，最终价款以施工单位、代建人、委托人三方共同确认的竣工结算审计结果为准。3、付款要求和程序：①施工单

8、位付款：按照我司与施工单位签订的《工程施工承包合同》及我司的付款程序执行。②代建单位付款：按《代建合同》第12.1款代建工程款支付办法及第12.2款代建管理费支付办法执行。③付款程序：（代建人向委托人付款）代建人上报工程款付款申请单（单位盖章、项目总负责人签字）——安居办同意（现场代表、技