工程部管理办法(构皮滩)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部管理办法一、技术管理工作内容（一）总工程师技术管理工作内容1、负责项目的施工技术和科技管理工作。负责组织项目的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和

2、施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导工程部和试验室的工作。2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。4、组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。5、组织项目的技术交底。6、依照项目合同工期指导编制本项目的旬、月工作计划;审查和批准工程部编制的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费计划；解决施工生产中的技术问题。7、组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等)。8、主管工程实验工作；组织计量管理和全面质量管

3、理工作，督促开展工程试验工作。9、主管变更设计、调概索赔工作。10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。11、组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。12、参加项目部经济活动分析会。（二)工程部技术管理工作内容1、负责项目的施工技术日常管理工作。2、组织工程技术人员现场施工调查，审核施工图、设计文件,提出完善和变更意见等。3、组织编制综合性施工组织设计并组织实施，实施中不断对其进行调整、充实、完善;参加设计技术交底，组织编制重要工序的专项施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，认真做好各种施工记录，及时办理

4、签认手续。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、---------------------------------------------4、工程部调度负责组织编制年、季、月、旬作业计划，主要原料、机具设备申请计划，临时工程修建计划；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况;向公司、监理进行调度报表；工程部专业工程师负责编制技术组织计划。5、认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验,注意资料积累。6、负责复核设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。7、负责竣工文件的编制和参加工程验交工作，提供工程总结资料。8、建立各种台帐,搜集资料并归档.9、制定环保、计量方面的技术方案，负责监督

6、落实,及时将资料归档.二、具体工作制度（一）施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工件。在掌握一定的设计文件（资料)和其他相关资料的基础上，应及时取得更详细的现场实际资料,作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入时间、地点及数量、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善建议等一系列施工技术工作。2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的的资料目录，安排行程、交通生活;拟订调查提纲。3、现场收集完资料后，应写书面施工调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组

7、成：⑴工程概况:工程位置、工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况;工程主要特点；工期等（附平面概图）⑵施工组织设计意见;任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述;技术及质量措施；资源配置及投入时间;大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图)。（二）施工测量及测量仪器管理制度1、施工测量制度⑴测量工作应按时、正确地