公司条例

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公司员工处罚条例目　录第一章总则第二章提倡与反对第三章处罚种类第四章处罚规则第五章处罚程序第六章　附则10

1第一章总则第一条为加强公司员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常工作秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例.第二条　本条例适用于公司全体员工.第二章　提倡与反对第三条1、工作态度方面1。1提倡高效,反对懈怠。1．2提倡严谨,反对懒散。１.3提倡创新，反对守旧。１。4提倡绝对服从,反对自由主义。１。５提倡学习进步，反对得过且过。1.6提倡奉献精神,反对斤斤计较。1.7提倡长远利益，反对短期行为。1。8提倡平凡做事，反对眼高手低.１.９提倡认真执行,反对纸上谈兵。1。10提倡主人翁精神,反对打工仔意识。1。11提倡公司利益至上,反对将个人利益放在首位。2、工作方法方面２。1提倡部门协作，反对工作推诿。2。2提倡当面沟通，反对妄自揣测。2。3提倡踏实细致，反对粗心大意.2.4提倡团队精神,反对个人主义．２。5提倡深入实际，反对官僚主义。2。６提倡危机意识,反对安于现状．2。7提倡正面言行,反对歪风邪气。２.８提倡制度化管理，反对工作无计划。10

2２。9提倡工作高效率，反对工作复杂化。2.1０提倡分清主次，反对大事小事一把抓。2。11提倡工作讲方法,反对工作无序。2.12提倡今日事今日毕,反对工作拖拉低效.2.１３提倡多提合理化建议,反对冷漠与忽视。2.14提倡主动思考解决问题,反对将问题上交。1、为人处世方面3。１提倡真诚,反对虚伪.3。2提倡务实，反对浮夸。3。３提倡言行一致，反对表里不一。3。4提倡艰苦奋斗,反对铺张浪费。3。５提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满.3.6提倡批评和自我批评,反对狂妄自大。3。7提倡严守公司机密,反对且谜语泄密。3.８提倡正当的人际关系,反对一团和气.３.９提倡纯正的工作态度,反对假公济私。第三章过失行为第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果,将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类.（一）轻微过失１、未请假迟到、早退、私自外出1小时以内的;2、未经领导批准,带无关亲友到工作场所；3、未按规定考勤;4、乱丢乱放杂物;5、下班后未关办公室门窗或室内电器;6、不按规定停放车辆;7、不遵守会场纪律;　　　　8、不按规定参加安全学习；　　　　　1１、违反着装规定。(二)一般过失1、无正当理由,不服从工作分配和指挥或顶撞上级;10

32、在公共场所污言秽语,言语失态,影响他人工作;３、擅自改动或动用公用设施、设备、工具和物品;４、工作时间瞌睡、串岗、闲聊、干私活、看无关书刊、上网娱乐等等；５、不能按时完成工作或未严格履行工作职责导致工作差错,虽未造成客户投诉或没有造成经济损失,但明显影响公司工作的；６、违章用电;7、在公司禁烟区抽烟或乱扔烟头者;　　　　8、水、电设备损坏，不及时报告或修复，造成严重浪费;　　　　　　　　９、在办公区域存放超额现金;10、乱涂、乱画、乱订、乱贴,破坏卫生环境;１１、无正当理由而拒绝公司各类正常检查。（三)严重过失1、不能按时完成工作或因工作失职渎职,造成客户投诉或经济损失,或严重影响公司工作和公司信誉；2、在工作时间内打牌、下棋、玩游戏的;３、在公司打架、斗殴、滋事生端的；4、用发票、收据或其他手段骗取报销,金额不足50０元的;５、造谣、中伤或诽谤他人;6、连续旷工2天以内;7、利用工作之便索取不正当财物,或者接受有碍公正工作的宴请，情节轻微的;８、不遵守保密规定,出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成经济损失,后果轻微的;9、故意损坏或丢失器械、工具或单据,情节轻微的；　10、擅离职守(包括值勤时间)不顾工作的利害或妨碍他人的工作后果轻微的；　１1、携带违禁物进入工作场所的;12、岗位变动时对继任人员未予确实办理移交或交接不清,致工作发生严重错误的;13、一个月内迟到或早退1小时内２次及以上的;１4、未经许可利用工作便利和公司资源从事关联业务或兼任其它公司职务的;1５、未经许可在公司内散发、张贴、公布文件或类似行为的；1６、未及时发现和报告事故隐患,致使事故发生的;10

417、其它公司认为应给予通报批评处分的。(四)非常严重过失1、不能按时完成工作或因工作失职渎职,造成客户投诉或经济损失，或严重影响公司工作和公司信誉,情节严重的；2、未经许可将公司的文件、图面、帐簿等文件或资料泄露给他人的;3、在公司打架、斗殴、滋事生端，情节严重的；4、用发票、收据或其他手段骗取报销,金额500元及以上2000元以下的;5、造谣、中伤或诽谤他人，情节较重的或在网上散布不实消息或捏造事实,影响公司形象的;6、连续旷工５天以内；７、利用工作之便索取不正当财物,或者接受有碍公正工作的宴请,情节严重的；８、不遵守保密规定,出卖公司商业秘密,损坏公司信誉、信用或给公司造成经济损失,后果严重的；9、故意损坏或丢失器械、工具或单据,情节严重的；　10、擅离职守(包括值勤时间）不顾工作的利害或碍他人的工作后果严重的;　　11、一个月内累计旷工10天及以上的。12、岗位变动时对继任人员未予确实办理移交或交接不清，致工作发生重大错误的;13、未经许可在公司内集会、演讲、广播、宣传或类似行为者；14、盗窃公司财物或贪污公款,金额10０0元以下或挪用公款２000元以下的；15、发生火灾、水灾及其他安全生产事故,未按规定报告和救援,至事故进一步扩大的;16、有与公司业务相同的商业行为的;　17、一个月内迟到或早退1小时内5次及以上的；18、其它公司认为应给予警告处分的。（五)　员工有下列情形之一者，记过一次,触犯刑律的,移送司法机关处置:1、因工作失职渎职，造成客户投诉或经济损失，或严重影响公司工作和公司信誉,情节恶劣的;2、斗殴他人至伤的；3、泄漏公司机密，未给公司造成实际损失的;4、用发票、收据或其他手段骗取报销,金额2０0０元及以上5000元以下的；10

55、造谣、中伤或诽谤他人，情节恶劣或在网上散布不实消息或捏造事实,严重影响公司形象的;6、连续旷工10天以内的;7、一个月内迟到或早退1小时内10次及以上的;8、利用工作之便索取不正当财物,或者接受有碍公正工作的宴请，情节恶劣的；9、不遵守保密规定,出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成重大经济损失的;1０、故意损坏或丢失器械、工具或单据，后果严重，情节恶劣的;　　11、一个月内累计旷工１0天及以上的.　12、发生火灾、水灾及其他安全生产事故，未按规定报告和救援,导致严重后果的;13、有与公司业务相同的商业行为,给公司造成较大经济损失的;　1４、盗窃公司财物和贪污公款,金额1000元及以上5000元以下的;挪用公款２０0０元及以上10000元以下的;　15、其它公司认为应给予记过处分的。（六)员工有下列情形之一者，依法解除双方签订的劳动合同,触犯刑律的,移送司法机关处置：1、无正当理由,不服从上级，拒不执行命令，拒绝工作调动,累教不改，且情形特别恶劣的;2、殴打他人至重伤以上的;3、故意疏忽，擅离职守(包括值勤时间)，给公司造成特别重大损失的;４、试用期满考核不合格的；5、故意损坏公司各项设备或建筑物,情节特别恶劣的；6、连续旷工15日以上，或一年内旷工累计达到30天的；9、盗窃公司财物和贪污公款,金额5000元及以上或挪用公款1００00元及以上的;10、用发票、收据或其他手段骗取报销,金额50０0元及以上的;11、泄漏公司机密,给公司造成重大影响的;１2、在网上散布不实消息或捏造事实,对公司形象造成巨大影响的;13、连续两个考核年度内被评为不称职的;14、被证明严重不能胜任工作的；1５、触犯刑律,被判拘役及有期徒刑以上的;10

6１6、一个考核年度内折合计算（不重复折合计算)达5次及以上通报批评的；17、其它严重违反公司规定，情形恶劣,需依法解除劳动合同的。第三章处罚种类第七条员工处罚，分为行政处罚和经济处罚两类．(一)行政处罚包括:1．口头警告；2.书面警告；3.转岗/待岗;4.辞退/开除.（二）经济处罚包括：１.扣罚;2.降薪。第四章　处罚规则第八条对员工的处罚情况，可以以通报的形式体现。在行政处罚前的调查中可采取暂时停职的处理。处罚规则如下表所示：处罚类别过失违反情况处罚有效期备注公告或存档方式口头警告书面警告转岗/待岗辞退/开除第九条行政处罚和经济处罚,原则上可结合使用,但以行政处罚为主。第十条如员工犯有过失又造成公司经济损失的,须首先赔偿经济损失,再进行其它处罚。第五章处罚程序10

7第十二条　对员工的处罚,必须按照规定程序进行。(一)不同级别员工的处罚程序１.部门员工（1)书面警告及以下的处分，部门经理有权决定,但须于处分实施后的1个工作日内,报人力资源部和主管副总经理备案。(２)一次处分后,再次给予任何处分则须由部门经理与主管副总经理商议决定。（3)转岗/待岗及以上的处分,由部门经理与主管副总经理商议决定。人力资源部有权视情况进行复核，但非必经程序。2.管理人员（1)任何处分，均须由部门经理决定，人力资源部复核，并报总经理备案。若部门与人力资源部的意见不一致时,报总经理裁定．（２)辞退或开除处分，须报总经理批准。3.经理级(1）书面警告以下处分,由主管副总经理决定,但须与人力资源部会签，并报总经理备案。（2）最后警告及以上处分,须报总经理批准。（3）任何处分,人力资源部都须进行复核,并报总经理批准；并报人力资源部或办公室备案。(二）书面警告以上处分，主管领导需编写《处罚通知书》,及时下发,并报人力资源部备案，人力资源部建立员工违规违纪处罚台帐，便于追查后续责任和领导的联带责任。（三)对员工的违规违纪情况,主管部门经理应及时开展详细的调查取证，实事求是，根据调查情况,出具调查报告,并提出处理意见和建议，并编写《处罚小结》，报副总经理审批。（四）经调查取证,证据确凿的违规违纪行为,部门经理及时进行处理通报。10

8（五)涉及公司中层经理以下干部的处理,须征求副总经理意见，报总经理审批;涉及公司中层干部的处理,应征求总经理意见，报经公司领导班子审批；涉及公司领导班子成员的处理,应报总经理审批.（六)在执行本条例过程中,凡发现处理结果有弄虚作假,徇私舞弊的,按违反工作秩序或行为准则中的相应规定,加倍处罚。第十三条处罚的撤消与延续(一)凡受过书面警告及以上处分的人员，原则上取消当年参与先进评选、晋升、加薪的资格；但在处分以后个人表现特别优秀的,视情况可在六个月后按与惩罚相同的审批程序取消行政处分,并按规定的程序参选评优.具体由当事人提出申请,报上级批准后生效.(二)员工在公司内调动的，其在原部门受处罚的时效期仍延续计算.第十四条　处罚决定人和审核人在出具意见时,须严格按照规章制度办事，同时可就出现问题的原因、问题的性质、造成后果、员工的态度等因素在意见栏中客观评述,使处罚依据充分。第十五条员工对处罚决定享有陈述、申辩的权利。对处理决定不服的,有权申请上级部门复查。申诉须在本人签收之日起7日内以书面形式提出,过期则视为员工接受处罚结果。上级部门接到申诉后，须在7日内做出复议结果。第十六条　员工如有充分的证据或充足的理由,证明管理人员的处罚决定不当或违规，可向上级部门检举、投诉.第十七条所有处罚均记入员工档案。第六章附则第十八条本办法如有未尽事项,由公司另行补充规定。第十九条本办法与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。　第二十条　本办法解释权在公司。10

9附1.处罚通知书　　　　部　　　人因　　　　　　　　　事,按照公司　　　规定，给予其　　　　　　　　处罚。望以后改正，其他同志应以为戒。　　　　　　　　　　　公司　　　　　　年　月日附2。处罚小结事件日期事件部门事件原因事件性质造成后果调查结果员工态度部门意见人力资源部意见主管领导意见最终处理意见10