宝岛眼镜培训计划

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宝岛眼镜培训计划一、培训的纪律要求：ﻫ1。不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外），擅自缺席,视为自动离职。ﻫ2。进入培训场所，禁止吸烟,不得吃东西，不可大声喧哗。ﻫ３。　见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。ﻫ４。培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中.ﻫ5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事,一律禁止。6。　培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。6９。4６．75。46htｔp://6９．４6．７5．46/indｅｘ。ｐhpﻫ７.　培训时应认真听课,作好笔记，不得做与培训无关的事.二、培训所需要的态度和培训的意义1。　培训的态度:也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否:用心“学习，态度积极.ﻫ心若改变,你的态度跟着改变。ﻫ态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：ﻫ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作.②　可学到新的知识,多获得经验，从而有机会提升.③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。ﻫ⑤会增强自身对胜任工作的信心．ﻫ⑥　增强工作能力,有利于未来发展.三、培训教材(１）：打印的各种书面材料(2)：员工手册　(3):职位说明书(4)：有关销售和管理方面的教材

1培训所需表格　(１）:新员工培训计划书　　（２)：新员工培训进度表　(3）:新员工入职反馈意见表（4）:新员工培训考核表　（５):新员工培训总结表为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案。新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础二、入职培训共分为　３天,其具体培训表如下：时间课时地点　培训内容　培训目的培训方式培训器材　考核方法ﻫ第一天上午９：０0—-－11:001小时公司会议室1、培训纪律要求２、公司简介3、组织架构４、企业文化；５、未来展望树立统一的企业价值观念，行为模式,了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质.(授课投影仪内训师)第一天下午1４：00-—－17：003小时公司会议室　1、团队精神       2、忠诚乃做人之本　树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质。　（讲课投影仪内训师）第二天上午9:00———1１：０01小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训　树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质(讲课　投影仪内训师)

2第二天下午１4:0０———17:003小时　公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念,行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质　（讲课投影仪　内训师)第三天９:０0－——15:30　５.5小时　门店　公司环境的熟悉,岗位技能培训（讲课内训师)储备干部培训培训内容1）　什么是管理以及为什么要管理2)门店的构成和门店管理的内容３）门店管理者的使命和基本任务4)　　门店管理者的角色分析、定位与转换5)　企业文化与学习型组织时间安排第一天上午9：0０——-１１：0０２小时什么是管理以及为什么要管理（讲课投影仪临时)第一天下午１4:00-—-1７:00　３小时　门店的构成和门店管理的内容　(讲课　投影仪内训师）第二天上午　9:００—-—1１:0０2小时门店管理者的使命和基本任务(讲课投影仪内训师)

3第二天下午14：0０--—17:00　3小时门店管理者的角色分析、定位与转换　　(讲课投影仪　临时)第三天上午9：0０———11：00企业文化与学习型组织(讲课投影仪内训）培训考核：书面考试/实践培训预算项目费用总计预算２52００元临时内训师2人3000餐补20/人／天内训师5人１00／人/天办公耗材100教材１０/人误工费5０/人／天ﻫ