安邑水厂设备管理及检修模式探讨

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1、安邑水厂设备管理与维修工作革新探讨一、设备管理的目的和意义设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在供水企业的生产部门,只有抓好设备管理,才能保证正常的生产秩序,做到优质、高产、高效、低耗,预防各类事故,提高劳动生产率,确保安全生产.二、安邑水厂设备现状、问题安邑水厂始建于1984年,1988年运行通水,设计为地表水常规处理工艺,主要净水生产运行工序有:取水、反应、沉淀、过滤、加药、加氯、配电、送水、主控等9个环节,2003年公司组织对水厂部分工序设备进行了更新改造,目前现有各类机电设备、仪器仪表等200余台。在

2、这些全部设备中,大多已进入性能衰退期,部件磨损锈蚀严重,运行的稳定性变差,故障率日益增高,对供水生产的安全正常运行设置了障碍。为此,加强和优化对供水设备与维修工作的管理,就显得尤为重要和迫切.现结合目前水厂设备的实际情况,本着实事求是的态度,认真分析设备管理与维修工作中存在的问题,以便提出改进措施和解决办法。1、设备基础管理工作亟需完善和规范。设备基础管理包括档案管理、备品备件管理等多项工作。由于历史原因及多年来的粗放管理,致使设备基础管理工作相对滞后,影响了设备管理整体工作的进展,制约了设备管理科学化、规范化

3、、制度化的进程。改进措施:结合水厂的实际情况,参照相关规范,进行9整理、整改.2、设备管理制度与管理理念贯彻落实不到位.在新形势下,传统的设备管理制度和理念已不适合发展的要求,这就要求全体员工,不论是管理层还是普通员工,都要时时以发展的眼光看待问题,不断学习和接受新的制度和理念,而现在往往是确立了新的制度和理念后,只是管理层在认真学习,而基层员工组织的学习,大多趋于形式,致使新的制度和理念很难在基层一线岗位,得以贯彻和执行,即所谓的制定容易执行难.改进措施:一是让一线岗位职工参与到制度和标准的制定以至执行的整个

4、过程中来。只有这样,一线员工才能真正了解制定制度和标准的必要性、合理性以及对指导生产活动的实际意义.最重要的是能够加强一线职工的主人翁意识,提高其工作积极性。二是将员工组织起来集中学习,结合实际交流彼此对新的设备管理制度和标准的认识。这样,通过分享,使得制度和标准的执行更加有效。3、维修技术人员缺乏工作激情,缺失创新精神.由于缺乏健全的激励机制,再加上管理层认识上的偏差,对维修工作的重要性及技术要求重视不够。维修技术岗位的工资待遇不高,而工作任务重、工作量大,再加上“脏、苦、累”,很多员工特别是新毕业的大学生,

5、都不愿意从事这项工作。这些因素都造成了现阶段维修技术人员在工作中缺乏热情和激情,缺失思考、钻研和创新精神,工作中被动的多、主动的少。改进措施:建立合适的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性9,给员工创造良好的工作氛围,激发员工的工作热情,使其在工作中能够充分展现自己的能力。4、设备维修管理模式相对落后.由于现阶段大多数企业实施的还是传统的计划(定期)维修和事后(故障)维修模式,既影响了设备运转效率的提高,又制约了生产的发展。比如,事后维修经常会造成维修不足,而计划维修又会造成维修过剩等情况,因计划维修

6、的周期确定,没有科学的依据,致使出现维修工作量大、维修成本大幅增加的状况。改进措施:由于落后的设备维修管理模式不利于企业的发展,目前国际上通用的用以确定设备预知性维修需求,优化维修制度的一种系统工程方法,就是“以可靠性为中心”的维修模式,这是一种先进的、更为科学的设备维修管理模式。今后,通过我们积极努力以及对维修工作各个环节的改进,要逐步实现“以预防为主”的维修思想到“以可靠性为中心”的维修思想的跨越5、设备故障的预见性不够。在供水设备运行过程中,以往都是由生产值班人员及维修人员,依靠自己积累的经验,通过感官(

7、眼睛、鼻子和耳朵)去判断设备的运行状况,这种传统的检测手段,早已满足不了现代化设备管理的要求。因为,等到发现故障时,已经影响到设备的正常运运行,甚至对整个生产系统都会造成严重影响。这种滞后性不能保证设备的持续有效运行,降低了设备运行效率.因此,必须寻求提高设备故障预见性的途径和方法。改进措施:购置先进的便携式检测设备,在日常巡检过程中,对关键设备、关键部位进行检测,实现个人经验与先进的检测手段有机9结合,以便对故障隐患做出正确的判断。6、设备维修技术力量薄弱。近年来,由于公司机构及人事的变动,水厂维修人员岗位调

8、动频繁,且专业不符,适应能力不强.然而,维修岗位对技术的要求较高,通常情况下,该岗位人员需要3—5年以上(有悟性)的动手实践,才能够达到独立工作的能力。同时,随着新设备、新技术的广泛应用,自动化程度越来越高,这就对维修人员专业技术素质的要求越来越高,而当前,水厂维修班的技术力量,无论是数量还是质量,都很难保证供水设备安全高效运行所应满足的维修技术要求。改进措施:一是招聘具有5年以上实践

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