5工作危害分析法(jha)

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1、工作危害分析（JHA）评价表部门：工段（班组）：工作任务：编号：№：序号工作步骤伤害人的触发因素事故后果事故案例分析现有安全措施危害发生可能性/L危害后果严重性/S风险度R=L×S建议改进/控制风险措施1吊装作业：2动火作业：3动土作业：4断路作业：5高处作业：6设备检修作业：7盲板抽堵作业：8受限空间作业：9临时用电作业：10拆除/报废作业：分析人员：日期：审核人：日期：审定人：日期：工作危害分析法（JHA）说明本方法适用于检维修工作，以作业项目为单元，对作业过程伤害人的工作危害分析，由项目分管部门、项目负责人、检修人员、安全

2、员等完成。具有工作危害的10大作业均有安全规程，评价分析过程予以执行。工作危害分析：事故发生的可能性L；事故后果的严重性C；风险等级R，用公式表示：R=L×S1.发生事故的可能性L判定准则，按表1取值：表1L值标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等），

3、或未严格按照操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2.事故后果严重性S判定准则，按表2取值：表2S值人员财产损失/万元停车其它5造成人员死亡>50公司停车重大环境污染4造成人员重伤>25部分关键装置停车公司形象受到

4、重大负面影响3造成轻伤>10降低生产负荷造成环境污染2造成人员轻微伤<10影响不大，几乎不停车造成轻微环境污染1无人员伤亡无损失无停车无污染、无影响3.风险等级R判定准则及控制措施，按表3选择：表3风险等级R值控制措施巨大风险20～25在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估重大风险15～16采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估中等风险9～12建立目标、建立操作规程、加强培训及交流可接受风险4～8建立操作规程，作业指导书等，定期检查可忽略风险＜4无需采用控制措施，保存记录