081工商管理 庞逸凡 开题报告

《081工商管理 庞逸凡 开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目陕西得天实业有限公司品牌经营策略研究班级081工商管理学号08016101006024姓名庞逸凡联系方式15991728567指导教师宁泽逵　提交日期2010年1月15日4一、选题的理论意义与实际意义随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。改革开放30年来，中国建筑业和房地产业对国民经济的拉动作用不断增强，已经成为国民经济重要支柱产业。统计数字显示，1980年至2007年，建筑业

2、总产值由286.93亿元人民币发展到的50019亿元人民币。建筑业从业人数由854万人增加到3085万人。建筑业增加值占GDP的比重多年稳定在5.5%左右。房地产业的发展已经慢慢步入品牌竞争的时代，房地产企业品牌战略的实施已经提上日程。随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。产品的同质化，使得销售的手段以价格竞争为主，而价格不可能无限制的降低，因此，催生开发商启动品牌战略实施差异化竞争。好的品牌可以降低需求的价格弹性，增强房地产商品的不可替代性，从而降低客户对价格的敏感程度，这就使得具有优质品牌的楼盘

3、可以按更高的价格出售，获得更大的附加值。本论文通过对得天实业的品牌经营策略战略管理研究，使其能更精准地把握全国房地产市场的发展脉动、更深入地梳理行业市场的变迁轨迹，从品牌战略、竞争格局、竞争策略等多个维度总结企业成败得失；从产品结构、价格体系、流通渠道等多个角度洞察市场发展动向，抢占市场领先要素，充分发挥自身，突破制约发展的瓶颈。二、国内外研究动态1．国内研究房地产品牌策略的经历著名经济学家、前国资委宏观经济研究部部长赵晓于《蓝筹地产评论》杂志举办的中国品牌地产建设发展论坛发言：“在市场经济下的房地产行业，更需要通过塑造品牌来

4、实现生存和发展之道”。“2009中国房地产品牌价值TOP研究报告”中显示，中海地产以140.51亿元的品牌价值保持中国房地产业的领导地位，而万科、恒大、合生创展、金科、富力的品牌价值位于第二集团。这表明，我国一些大型的房地产企业已经开始有意识地进行品牌创建，并取得了一定的成绩。但是，我国房地产企业的品牌状况仍然不容乐观，其品牌价值与国外著名企业仍然无法相比，就是与国内的其它企业如海尔、联想等相比起来，差距也很大。2．国内外研究的成果和经验41)麦肯锡机构做过一项调查：品牌价值与销售额的比值表现的是品牌对市场的影响强度，比值越高

5、，对市场的影响越大。房地产发展商品牌价值与销售额之比大致在0.2～0.4：1的范围内，而饮料等易耗品的比例在3～4：1，汽车等非易耗品的比例在0.3～0.4：1，这说明房地产行业的品牌影响力度较弱，房地产作为一种特殊的商品，决定了房地产行业的品牌影响力度不及其他行业品牌。2)房地产商品属性的特殊性决定了行业品牌构建的差异性。独特的品牌个性，能使产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。著名营销大师科特勒说过：“中国的企业很多能看到方向，但往往在原地踏步”这句话形象地形容了中国目前的房地产行业情况，目前很多开发企业

6、已经认识到品牌战略的重要性，但对于品牌理解的偏差，使得其往往不知道如何实施，如何寻找自身的核心竞争力，因此错失良机，也导致全国、区域房地产行业内没有真正的王者品牌。3.本文的研究视角由于地处中国西部，西安的房地产业发展相对滞缓，但经过十余年市场化的洗礼，也涌现了如天地源、紫薇、高新等知名房地产企业，并已具备了相当的竞争实力；与此同时，作为中国西部大开发的重要棋子，西安的房地产业早已牵动各路“神经”，中海、珠江、绿地、和记黄埔等地产大鳄相继登陆。这一切昭示着，未来的竞争就是强势品牌间的较量，类似于陕西得天实业有限公司的西安本土的

7、房地产企业的品牌建设已迫在眉睫。物竞天择、适者生存，只有对房地产品牌拥有更深、更精、更新的认知，才能使企业赢得生存空间，获得全面、稳定的可持续发展。基于此，本文的研究将着重在于如何以品牌策略为基础培育企业的核心竞争力，提升品牌价值，缔造西安本土的房地产王者。三、论文提纲本文遵循了“问题导向、环境依赖、技术支持”的研究原则，以陕西得天实业有限公司的品牌战略管理为背景，首先从实际问题出发，从分析企业品牌战略管理现状存在问题的角度，通过逻辑推理及因素分析确定问题产生的根本原因，制定更具适应性和理论性的品牌战略，并延伸性的制定了新的品

8、牌管理机制。第一章：引言，概述了本次研究的目的、意义第二章：阐述得天品牌和品牌战略4第三章：关于得天实业的品牌现状及战略分析第四章：针对得天进行的品牌战略设计，包括战略分析与选择、明确战略核心及相应辅助战略体系第五章：品牌的管理、营销体系及评估体系的建立第六章：结论及相关补充