重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)

重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)

ID:81646586

大小:881.00 KB

页数:47页

时间:2022-10-31

重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第1页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第2页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第3页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第4页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第5页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第6页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第7页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第8页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第9页
重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)_第10页
资源描述:

《重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案_(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、市北碚区人才延聘中心装饰工程施工结构方案一、编制依照及说明1、市北碚区人才延聘中心装饰工程方案方案及方案施工图。2、市北碚区人才延聘中心装饰工程邀标文书。3、国家发布的各项方案方案标准、条例及方案标准。4、国家发布实施的各项装饰施工标准、条例及市装饰施工标准、验评标准。5、国家发布实施的各项建筑施工标准、条例及市建筑施工标准、验评标准。6、我司施工技能才干、施工管理才干及成功的阅历总结。二、工程概况市北碚区人才延聘中心装饰工程装饰面积791M2,依照树破单位邀标文件恳求跟北碚区人才延聘中心装饰工程讲堂、档案室、聚会室、办公室、卫生间跟进门大年夜厅理论工程特征停顿

2、北碚区人才延聘中心装饰工程方案及工程施工相关任务。北碚区人才延聘中心装饰工程大年夜厅跟大年夜部分室内房间楼空中采用铺玻化砖,并贴150高踢足线砖;大年夜部分墙面刷白色乳胶漆;方柱装置铝塑板;天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼空中采用防滑地砖,墙面满贴墙砖,天棚条形铝扣板吊顶。门窗:办公室、卫生间跟讲堂装置榉木门包门套,微机讲堂装置不锈钢防盗门。大年夜楼门厅停顿重点装饰处理,采用玻璃钢雨棚,装置钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。北碚区人才延聘中心装饰工程室内房间、卫生间采用1200300不锈钢格灯,强弱电线路暗敷,呼应开关、插座重新装置设置。北碚区人才延

3、聘中心装饰工程方案繁复、雅不雅观、严正、吝啬、有用。三、施工布置1、工程的施工指导目的本工程施工品质、施工进度致使场容场貌,对业主、承建人都存在要紧的幻想意思,因此,我公司对本工程的施工指导目的如下:1〕、我司将本工程列为2004年度的重点工程,由公司设破工程指示部〔由装饰公司经理担当指示长,装饰公司技能担当人担当副指示长〕。2〕、我公司以“优质效力让顾主称心〞为宗旨。3〕、我公司愿用自身特有的各种下风、阅历、提高技能等为业主落低工程造价。4〕、以科学、务虚、严峻的施工管理,敢为人先的创业精神跟热忱缜密的独特效力赢得业主的信任。5〕、本工程的经营宗旨是“保本、微

4、利、求展开〞。2、管理方法及结构机构为确保本工程总体目的的完成,工程成破北碚区人才延聘中心装饰工程工程经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速举动的工程班子。清楚目的,落实任务离天性性能部分、班组、集团,即把全体工程的方案目的化整为零,层层分析到位。使用搜集技能、超后方案、统筹统筹、科学布置、优化设置、公正调跟、静态管理,确保总体目的的完成。工程工程经理部组建由装饰公司副经理担当工程经理并全职实施工程单方面管理;工程技能担当人由一名阅历丰富的工程师担当,分管数名专业施工员,做到分工合作、调跟独特。工程工程结构机构如以下图:施工工程结构机构图公司总部工程经理部后勤部

5、劳资财务部材设部品质安全体工程部花费方案统计作业班组质检技能材料供应劳资预算施工安全机具配备财务行政后勤3、各管理天性性能部分科室职责天性性能部分管理分工职责备注工程部技能在技能担当人的指导下,处理施工技能征询题,担当编制施工方案、方法,料理施工技能鉴定单,施工图翻样,编制加工方案,搜集拾掇技能材料,实行技能复核、担当新技能、新工艺实行使用,参与分项工程验收。施工依照工程进度〔工程施工把持搜集方案〕恳求结构施工花费,确保安全文明施工,担当花费平衡调节〔包括苏息力、物资等资源〕,作好施工大年夜事日志,考察施工任务书,参与月度经济活动分析。方案统计依照工程进度〔工程

6、施工把持搜集方案〕恳求编制下达季、月、旬〔日〕花费方案,编制上报月度施工产值报表,树破施工花费各项统计台账。品质安全体品质工程品质检验与监督、鉴定分项工程品质等级,编制品质报表,台帐,参与方案编制,提出提高工程品质、保证安全施工的方法、方法、监督实行品质方案、方案,作好安全花费及防火鼓吹教诲。安全材设部材料供应材料的倾销、运输、保管及使用管理,树破材料消耗台帐、担当周转材料的进出场、维修及管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参与月度经济活动分析。机具动力担当各种机具的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记

7、录,参与月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算依照工程花费需求,编制苏息力需用方案,担当苏息力的分配及管理编制劳资报表,树破劳工台账,鉴定班组的工资分配。监督公约的实施,按公约规那么作好工程预〔结〕算任务。财务担当工程本钞票核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,定时报出各种报类,及时了结财务结算。后勤部行政担当各种文件及技能档案材料的搜集、拾掇、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创破标准化文明施工现场,并作好现场方案生育任务。后勤担当施工现场及后方人员的食宿,布置好职工生活,处理好职工福利。4.要紧管理人员及作业工人资格恳

8、求序号施工人员存在资格证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。