-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程

-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程

ID:30780334

大小:1.15 MB

页数:72页

时间:2019-01-03

-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程_第1页
-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程_第2页
-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程_第3页
-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程_第4页
-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程_第5页
资源描述:

《-重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、目录第一章编制依据及说明3第二章工程概况5第三章施工部署6第四章施工准备17第五章施工平面布置20第六章主要施工方法及施工技术措施21第七章卫生间防水工程24第八章工程质量目标及质量保证措施37第九章工程工期目标及施工进度计划保证措施47第十章工程安全、文明施工及保证措施52第十一章工程服务及保修57第十二章装饰、安装施工执行的主要技术标准57第十三章附表58第十四章附图5924编制依据及说明一、编制依据(一)依据建设单位装修工程施工招标文件内容。(二)施工图纸及建设单位对施工的要求。(三)施工现场条件和勘察资料。(四

2、)我公司目前所具备的实力。(五)结合以往施工过程中所总结的施工经验。二、工程概况、施工工期及质量(一)工程概述1、建设单位:江苏省会议中心2、工程名称:江苏省会议中心风味餐厅装饰工程3、结构类型:砖混结构4、设计单位:苏州金螳螂建筑装饰有限公司5、承包方式:包工包料6、现场条件:(1)施工现场不得住宿与开伙做饭。(2)施工用水、电已接至施工场地,具备施工条件。(3)安装单位已进场施工,现场已具备装饰施工条件。(二)施工工期及质量1、施工工期:60日历天2、工程质量:符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-

3、2001)及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。(三)施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点(1)本工程位于玄武区中山东路307号,处在南京市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目经理部要精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。(2)本工程的工期要求紧,质量要求较高,加之施工期间正处于多雨季节,因此如何合理安排好施工进度,完善多雨季节的施工

4、措施、确保本工程的质量,按照合同工期完成,就成了本工程的重点和难点问题。(3)本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆,另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等,给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此,在吊顶、内墙面地面施工时,一定要严把好质量关。由于工期要求紧,各个专业间要相互交叉作业,必须和其它专业之间加强联系,合理协调配合,以确保整个工程的装饰效果。2、主要施工内容风味餐厅,包间,入口小门厅,楼梯,过道,卫生间24工程概况重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程装饰面积791M2,根

5、据建设单位邀标文件要求和北碚区人才招聘中心装饰工程教室、档案室、会议室、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行北碚区人才招聘中心装饰工程设计及工程施工相关工作。北碚区人才招聘中心装饰工程大厅和大部分室内房间楼地面采用铺玻化砖,并贴150高踢脚线砖;大部分墙面刷白色乳胶漆;方柱安装铝塑板;天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖,墙面满贴墙砖,天棚条形铝扣板吊顶。门窗:办公室、卫生间和教室安装榉木门包门套,微机教室安装不锈钢防盗门。大楼门厅进行重点装饰处理,采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢

6、化玻理窗等。北碚区人才招聘中心装饰工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯,强弱电线路暗敷,相应开关、插座重新安装设置。北碚区人才招聘中心装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1)、我司将本工程列为2004年度的重点工程,由公司设立工程指挥部(由装饰公司经理担任指挥长,装饰公司技术负责人担任副指挥长)。  2)、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。  3)、我公

7、司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4)、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5)、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现,工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标,落实责任到职能部门、班组、个人,即把整个项目的计划目标化整为零,层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理,确保总体目标的实现。

8、工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理;项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任,分管数名专业施工员,做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图:24施工项目组织机构图公司总部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质检技术材料供应劳资预算施工安全机具设备财务行政后勤3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。