钢铁公司职位说明书汇编19[001]

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1、绩效考核表分被^考卡核^者所属部门保卫处职位名称巡逻组长^考核厂丿1/IAI口1」1J考核者职处长考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标(%打分标准区间巡逻布控，治理工作极好，巡逻工作从无问题发生91-100布控治巡逻布控，治理工作较好，巡逻工作极少有问题发生81—90理工作25巡逻布控，治理工作好，巡逻工作间或有问题发生71-80巡逻布控，治理工作一般，巡逻工作时常有问题发生51—70巡逻布控，治理工作较差，巡逻工作发生问题习以为常0-50提供地况、工作情况极好，从无推迟和延误91-100提

2、供信自提供地况、工作情况较好，极少推迟和延误81-9015提供地况、工作情况好，间或推迟和延误71-80工作丿息、提供地况、工作情况一般，时常推迟和延误51-70提供地况、工作情况较差，推迟和延误工作习以为常0-50业绩下级队员考核工作极认真，从不带个人感情91-100考核下级下级队员考核工作较认真，极少带个人感情81-9020下级队员考核工作认真，间或带个人感情71-80下级队员考核工作极一般，时常带个人感情51-70下级队员考核工作较差，极少考核下级人员0-5091-10081-9071-8051

3、-700-50有强烈的责任心，从来没有失职行为91-100工作责任心有较强的工作责任心，极少有失职行为81-9010有相当的工作责任心，然而间或也有失职行为71-80有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常0-50有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91-100公平公正意识有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81-90工作10有相当的公平公正意识，然而间或也会偏袒下属71-80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51-70差不多上没有公平公正意识，偏袒下属习以为

4、常0-50态度团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91-100团队建设10极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识■>HddUidAB■BSaAE>Bdd_li4>liE■■■3JUkKhHddhGBd■3dchEhfaBd■adth■积极开展团队建设，下属有相当的团队意识81-90hBa■!J“m7H-71-80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51-70差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0-50有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长91-100职员培10有较强的职员培养意识，

5、特不关注下属成长81-90养意识.有相.当的职员培养意识，较为关注下属成长职员培养意识淡薄，不太关注下属成长71-8051-70差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长0二50」考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：