职位说明书汇编[001].doc

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1、XX职位讲明书87/87目录总经理职务讲明书4营销总监职务讲明书7治理总监职务讲明书（备用）11技术总监职务讲明书（备用）14区域销售部17销售部经理职务讲明书17销售部业务员职务讲明书20销售部辅助业务员职务讲明书23成套部25成套部经理职务讲明书25项目投标职务讲明书28项目实施职务讲明书30市场运作部32市场运作部经理职务讲明书32市场部35市场部经理职务讲明书（备用）35品牌运作岗职务讲明书38平面设计员职务讲明书4187/87客户关系专员职务讲明书43运作支持部45运作支持部经理职务讲明书（备用）45客服专员职务

2、讲明书48服务专员职务讲明书50信息统计员职务讲明书53配载员职务讲明书55单证员职务讲明书57技术品管部59技术品管部经理职务讲明书59技术开发部63技术开发部经理职务讲明书（备用）63技术开发主管职务讲明书66技术开发员职务讲明书69技术员职务讲明书71工业设计员职务讲明书73生产工艺设计职务讲明书75品质治理部77品管部经理职务讲明书（备用）7787/87品管主管职务讲明书80质量工程师职务讲明书83质量检验员职务讲明书85供应治理部87供应治理部经理职务讲明书87供应打算员职务讲明书90供应业务员职务讲明书92办公

3、室94办公室主任职务讲明书94硬件维护员职务讲明书97网络维护员职务讲明书99行政秘书职务讲明书101保洁员职务讲明书104司机职务讲明书106前台职位讲明书108文书职位讲明书110法律事务职务讲明书112财务部114财务部经理职务讲明书11487/87治理会计职务讲明书118成本会计职务讲明书121出纳员职务讲明书124税务职务讲明书126投资部128投资部经理职务讲明书128投资治理助理职务讲明书131人力资源部133人力资源部经理职务讲明书133人事专员职务讲明书136绩效助理职务讲明书138备用140经理助理职务

4、讲明书14087/87总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会

5、，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营打算工作任务依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形

6、象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系87/87职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作工作任务领导建立

7、健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤治理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层治理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客

8、户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等87/87任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或治理相关专业培训经历同意过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业治理经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的