投新资源谋智本策

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1、投新资源谋智本策—新资源投资治理有限公司（北京）调研报告一、公司背景新资源投资治理有限公司（北京）成立于1999年初，是新资源投资治理集团的旗下的一员。99年初，中国三利集团成功并购了深圳新智源投资顾问公司、香港吉臣财务公司，并以此为基础发起成立了新资源投资治理有限公司，组建新资源投资治理（集团），注册资金3000万。新资源投资治理有限公司（北京）目前拥有十数名具有会计师、律师、评估师、金融经济师执业资格和操作经验的务实型专家，要紧业务是为上市公司、民营企业、大型企业集团及高科技成长型企业提供金融及金融顾问服务以及工程咨询、资产重组顾问服务、上市重组顾问服务、银团贷

2、款咨询、投资咨询资产治理等方面的服务。依托新资源投资治理集团，公司在国内以及香港、台湾、新加坡、日本、美国等地拥有广泛的业务关系，已建立起庞大的客户及信息反馈体系。公司现有职员22人，平均年龄30风左右，其中86浓上是硕士以上学历，另有近20%勺职员属海外归国人员。公司当前的组织结构如图20-1所示：新资源投资治理有限公司（北京）组织结构图图20-1其中，各部门的职责要紧是：行政部：兼有办公室与人力资源部的职能，负责公司的日常治理、人事治理、档案治理、日常接待等工作。财务顾问中心：要紧负责公司融资咨询方面的业务。下设：317/21行业部：负责收集公司业务有关的行业背

3、景知识，并形成相关的调研报告，提供给客户的咨询与公司其他部的支持。投行部：提供上市公司上市前的各种咨询服务，关心客户进行上市重组等相关服务。法律部：提供有关业务的法律支持。融资部：负责公司资金融通、融资咨询等方面的业务。投资咨询中心：负责公司投资咨询、基金托管等方面的业务。国际部：负责MSDAQP斯达克）、H股、B股等方面的投资咨询。交易部：负责有关投资交易程序、手续等方面的咨询。托管部：负责客户资金的托管。（证券投资基金治理费率为1.5%，基于资产总额）对外投资部：负责公司直接的投资活动。公司作为一个服务型的企业，其最终产品是以项目报告的形式反馈给客户，故公司的业

4、务流程可用图20-2表示:新资源投资治理有限公司（北京）业务流程图图20-2其中，投资决策委员会成员包括：公司董事长、总经理、副总经理及与业务相关的人员。这人员来自各部门。关于委员会来讲，这些人员是流淌的，关于不同的业务，就会不同部门的人员加入到委员会中来。这些人员要紧提供相关分析报告，以为总经理等进行业务审核、决策提供支持。319/21