职场老手教你构思工作总结PPT

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1、E达人达人方案书童soft@cfan.com.cn职场老手教你构思工作总结PPT把别人的模板拿来改一改就是自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天就给大家分享写工作总结的七个关键思维，希望对各位今后写总结有所帮助。文秋叶每到月末年底，最重要的工作在很选材必须有差异。多单位不是业务，而是总结。现在很多在单位里面，一种错位就是高层总结都需要用PPT汇报，做PPT总结，关天天抓执行，这是中层的工作。基层键思维很重要。天天提建设性意见，其实这是高层的工作。中层却在四处救火，这本来是基明确定位：你给谁写层的工作。这些往往也能体现在工作总结里面。

2、对内写工作总结也许是你写给领基层多写自己的岗位工作汇报，直导，也许是你帮领导写总结材料给更白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多上一级的领导。对外写工作总结，也许相信我们有能力看见行业未来的发展的工作，就比一比谁的份量足。一个弊是给主管部门，也许是给外部专家，也前景和空间，有信心抢占业务的制高端就是工作总结越写越厚，一般写得许是服务的客户。点，是非常重要的激励团队士气的措厚的工作就是做得比较多，写不厚的这些场合对工作总结的要求、文施。这些不叫总结，叫总领。对高层而要么工作业绩太出色，要么的确没什么风、素材、框架区别都很大。很多人写言，好总

3、结不是比谁写得多，而是比业绩好写。你的是哪一种？总结习惯复制粘贴，但是汇报对象的谁看得远！但中层就有更高的要求，仅仅会哭评判总结的思维你复制粘贴了吗？还不够，还得会思考。中层一般都要探不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同明确目的：为何要写讨自己部门的工作思路，或者进行上一总结提交对象感兴趣的内容侧重（仅供参考）阶段的经营分析。这里面不能只是没即便是一份普通的工作总结，在想听听你对工作中发现的问直属领导题和解决思路有业绩凑亮点，而是要拼深度。不同的场合，写的目的也是不同的。如想知道你对未来工作的目标关于市场你怎么看？提多高的目果是年终盘点

4、，你可能更多需要总结一上级领导和具体的措施标？为什么这个目标合适？准备怎么年的得失，为明年做好规划。如果是项想知道你们工作中可以借鉴主管领导推广的亮点做？同行都怎么做？为什么我们要选择目总结，你可能需要预判风险，想一想想知道你们工作中的创新之这样做？这样做有什么风险？做好风万一风险来临你可以向哪里寻求应对外部专家处和具体成果档次之策。如果是新年规划，你的目标要得险应对措施了吗？如果万一没有完成想知道工作中出现问题的解服务客户决办法和配合要求会有什么后果？到保障，你需要哪些资源，这些资源在这些问题都应该在中层的汇报里哪里可以争取。如果你

5、给不同的人写汇报材料，就面系统考虑，但实际上，大部分经营如果一份工作总结只是一份工作要学会从他们的角度来思考问题，从他分析汇报只有数据，没有分析，大家流水账，那真的没有写的必要，毕竟们需要的高度来提炼材料，你的写作把精力都用在了整理数据或者美化你做的大部分重要的事情，领导都知能力才能提高！PPT上去了。道，要是领导都不知道，要么说明你比如下图的PPT，看起来工整规的工作不重要，要么说明你的业绩不明确类型：你写哪种范，数据一目了然，但是问题是这些数重要。明智的人不会仅仅在工作总结仅仅知道工作汇报的对象还不据反映了什么问题呢？只能通过员工

6、口里总结，而是要通过汇报的机会争取够，还得了解自己汇报的类型。在内部头介绍？但是有几个人能做到文字都各种资源，毕竟，工作总结是制度规汇报，我建议按基层、中层、高层分类说不清的事情口头能表达清楚呢？定里面允许你和上级领导沟通的一种考虑。基层往往侧重搜集材料，中层往至于高层，更多是强调战略规重要武器。往侧重提炼思路，高层往往侧重提出划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景有的朋友工作业绩实在不够好。愿景，这些就决定了你写汇报的基调和画大饼，但是作为高层，反复让员工数据不行、趋势不利、业绩不够，即使56电脑爱好者2013.3.1达人方案E达人书童s

7、oft@cfan.com.cn写PPT总结，知道工作中的数据哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情要根据各自的情况把握，只能意会不能言传。真的“一无所有”，你也必须想办法找非两点：要么开源，要么节流。如果业C：全年任务全面达成……出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，绩不好、开源无能，那就说说为公司节如果有一组不错的业绩数据，试质量不行数量凑；没有突破拼深度，约了多少成本，也可以变相突出自己任试排比法也很给力。有深度有内涵的东西，不是一时半会劳任怨、加班加点。把总结与领导关心儿看得出效果的；什么都没有，那就的问题直接挂钩，至少说

8、明你的存在拼愿景！还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。明确基调：何种写法屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业